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以W公司为例浅议试论企业成本降低的途径 　　【摘要】在经过对W公司的实际走访调查后，本文对W公司的经营状况有了大致的了解。首先本文介绍W公司在实际生产经营中涉及到的相关业务，接着尝试通过相关经济业务的会计核算找出W公司在企业成本控制上存在的不足，在此基础上，对完善W公司成本控制，降低W公司成本提出若干意见，希望以此能够在一定程度上降低W公司的经营成本，实现W公司的利润最大化。 　　【关键词】企业；会计；成本 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2015）03-011-02 　　一、W公司的生产经营状况 　　W公司是我国著名物流公司浙江分公司，公司借助覆盖全球遍布国内乡镇的庞大网络资源，为社会各界提供了优质的物流服务。公司秉承着“迅速、准确、安全、方便”的服务方针，以优质的服务赢得行业和消费者的认可。公司建立了网站、短信、客服电话和营业窗口四位一体的实时信息查询系统，建立了覆盖全境、通达四方的多层次运输配送网络，为客户提供从仓储、运输、配送等全环节的国内国际快递物流服务。拥有“全夜航”“省内限时递”等高端的快递服务，拥有众多不同类型经济类服务。公司采用先进的物流技术手段及运作模式，为客户提供个性化、完善的物流解决方案，提供基于供应链管理的，含封装、加工、运输、信息服务、仓储、理货、配送等于一体的物流服务。一体化合同物流业务定位于国内行业领先企业、大型企业，提供覆盖整个供应链的一体化物流服务。目前为高科技、汽配、医药、化妆品等多个行业领域的客户提供基于供应链的一体化物流服务，最大程度满足客户和社会各界的多层次需求。 　　二、W公司成本控制上存在的问题 　　（一）运输配送成本高 　　W公司经营的业务当中，十分重要的一个业务是货物的运输配送。经过对W公司的走访调查，发现W公司在运输配送中突出表现出两方面的问题，首先是在运输过程中，货物的货损率比较高，货损率居高不下不仅让公司承受相应的赔偿损失，增加了装卸搬运的成本，而且会影响物流公司的形象，让人质疑其服务质量。其次，在运输配送中，W公司表现出劳动力消耗不合理的情况，存在人员过剩的情况，在物流行业员工薪水较高的背景下，合理安排运输配送的劳动力对于降低企业成本的效果十分明显。 　　（二）公司成本意识薄弱 　　在对W公司的仓储车间走访时，发现W公司的成本控制十分不严格，突出表现在员工在对货物包装材料浪费，缺少相关的节约意识。包装材料没有得到有效的利用。由于包装设计不合理，货物包装的效果也并不是十分理想。 　　在走访W公司的过程中，通过与企业运营管理人员的交谈，发现W公司领导对于企业成本控制的意识十分薄弱，对于资金的使用，预算安排，物资管理等方面都欠考虑。 　　（三）仓储车间利用不足 　　在走访W公司的仓储车间时，发现W公司仓储车间的利用率并不高，许多仓库堆砌的货物仅仅占了十分小的空间，这显得W公司在前期资金安排上十分不合理。仓储车间的建造占据了企业在经营前期十分大的一部分资金，可是这部分资金起到的效果却不明显，考虑到资金的时间价值，这样的资金安排让公司在前期经营过程中承担了过大的压力，同时由于主营业务市场并没有经过前期的仔细调研，导致对于业务量的错误估计，让仓储车间的利用率十分低下。 　　三、对完善W公司成本控制，降低企业成本的建议 　　（一）加强财务管理水平，提高成本意识 　　任何企业在实际经营过程中，要想有效降低企业成本，其中一个最为关键的环节在于必须基于企业实际经营业务流程，加强全流程的财务管理水平。但是加强企业财务管理水平并不仅仅针对企业的财务部门，对于企业全流程的各个部门都需要提高财务管理水平以及成本控制意识。举个简单的例子，W公司作为一家大型物流企业，物流包装对于每一次物流活动的成本和整个物流系统的产能有显著的影响，具体影响环节有：包装体尺寸与重量影响运输与仓储成本；包装单位装载技术与方法影响装卸成本；货物识别技术影响库存控制效能；包装防护功能和包装拆弃的成本影响客户服务质量等等，这些都影响物流系统的总成本。直接参与企业货物包装业务的员工大多是企业基础员工，基础工作人员的成本意识也将直接影响到企业的成本控制，因此企业的所有员工，哪怕是最基层的员工都需要配享成本意识。 　　当然在企业成本控制上，作为企业领导的财务管理意识将起到更为重要的作用。首先需要加强领导对整个生产经营全流程的财务预算控制水平，只有对每一个环节都做到心中有数，对每一个环节的预算都做到精确把控，才能够从整体上提高企业的财务管理水平，才能全面地降低企业的生产成本。其次，企业管理者必须加强财务会计的学习，只有更好地掌握会计工作的知识，才能够从思想上，意识上，技术上提高企业财务管理水平。再次，企业管理者必须加强对企业整体财务管理工作的监督，只有更加有效