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以价值链管理为指导的会计管理问题研究 　　【摘 要】随着中国经济的快速发展，各个企业的竞争关系显得比较明显。很多企业为了能在市场经济中站稳脚跟想出了很多办法，但是最终的变法还是回到了自身的管理当中。现在市场上比较流行的价值链管理模式正受到很多企业的追捧，经过实践证明价值链管理对会计管理又着重要的促进作用。文章以企业在会计管理中存在的问题以及价值链对会计管理起到的作用为切入点，探讨了基于价值链管理的会计管理策略。 　　【关键词】价值链管理；会计管理；问题研究 　　引 言 　　近些年由于经济危机的影响使得一些企业的发展遇到困境，一些企业为了度过难关纷纷采取了降低员工的工资或者是裁员的变法。这种变法在近期可能起到一定的作用但是对于企业的长久发展是没有太大意义的。要想走出困境唯一的办法就是不断的强大自我，在市场经济的竞争中更具有核心竞争力，才能采复杂的社会经济市场下处于有利地位。加强自身的管理将企业的价值形成一个链条，并以价值链管理为基础合理有效的对企业进行管理，特别是对会计的管理上。只有协同好了价值链管理和会计管理，整个企业的发展才会更加的健康和高效。 　　一、企业在会计管理中存在的问题 　　（一）资金不足 　　在会计管理的过程中由于很多企业对其的重视程度还不够，导致在会计的管理上投资比较小，有的小企业甚至不愿意在会计的管理上多花一分钱。在会计的信息管理上，一些小企业本来自身的效益不是太好，为了缩小成本，有的甚至还在采取着比较传统的，会计管理模式。例如，一个经营电脑配件的上电，一货物的种类达到了上千种，但是却依然采取手记帐的方式，导致了很多错误的出现。经过询问得知就是买了会计方面的软件也没有人会使用，就算会使用，坏了也没有人去修，买了就是浪费钱，还不如自己辛苦一点直接用手记账。 　　一些大的企业，虽然自身的盈利效果不错，但是他们只重视眼前利益。认为会计管理并不能产生及时的价值，就不愿在会计的管理上多花钱。然而国外对会计的管理上是非常重视的，像肯德基和麦当劳重视企业的管理，他们之间资源和信息进行共享。从而降低了生产，销售、运输等方面的成本。 　　（二）对会计信息化的变革不了解 　　现在是一个信息爆炸的时代，会计的管理也是这样，会计信息化正在跟着时代的潮流不断的发生着变化。但是一些企业还没有认清会计信息化变革的形式，还处于等待，观望的态度。在这个过程中很多有先见之明的企业已经完成了会计信息化的变革，而有一些还在原地不动事实上自己早已落伍却还浑然不知。在当今参考的经济竞争之下必将被淘汰出局。 　　由于价值链管理在很多领域出现的并不是很早，一些企业的领导人对其认识还是停留在表面，从没有考虑到他在市场竞争中的价值。他们普遍认为自身的发展已经比较的优异，根本不需要什么会计的管理，会计只需要做一些发工资，进出货物的交易即可。所以在一开始他们对会计的定位就有偏差，更不会去在意什么价值链会计的管理。这样直接导致企业错过大好的施展自己的好时机，为企业以后的发展埋下隐患。 　　（三）为自身利益拒绝合作 　　一个企业要想适应当前的发展形势就必须加加强合作，然而一些企业为了自己的利益拒绝和其他企业的合作。很多时候一个企业的能力是有限的只有不断加强与外界的联系，才能使得自己的眼界更加开阔，生产的产品更加符合消费者的需求。拒绝合作就是在自断后路。没有合作求双赢的想法，更不会去想着建立一个适合合作双方共同利益的价值链，以求的利益的最大化。 　　二、价值链管理对会计管理的作用 　　（一）促进了会计管理理论的创新。以价值链管理为基础的会计管理可以根据企业内部上下游资源的整合，形成一个对企业自身的有最大利益的价值链。通过会计的核算业务，让企业的资金的发挥出最大的作用；传统的会计管理一般都是事后的静态管理，而采用了价值链的管理后可以对所需个体提供有用的动态信息后，再利用会计的管理使得管理更具有针对性；价值链可以利用网络平台，打破过去在时间和空间上的制约，进行更加有效的信息交流和物质的运输等。 　　（二）促进了业务流程的变革。在以往企业的业务是利用计算机来进行跟踪和测算的，这个过程只能对那些效率不高的部门进行自动化，对企业本身的价值没有太大的作用。由于价值链的形成使得企业内部的工作流程发生了比较大的变化，促进了业务流程朝着更好的方向发展。实现了会计对日常工作中企业的产品价值和企业价值的有机结合，完善了企业的业务流程。 　　（三）促进了会计信息系统的优化。以往企业信息的管理和会计的管理是分开的，但是由于价值链的作用使得会计信息管理促进了企业信息的管理。会计信息管理是管理信息系统的一部分，它为企业的管理者提供管理和决策的信息，在会计业务的处理中能够分析企业经济的发展状况和发展方向。可见在价值链下的会计管理对企业的管理有着重大的意义和价值。