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从江汽的发展看学习型组织的效用与前景 　　摘要：本文以江淮汽车集团在二次创业中构筑“学习型组织”模式为切入点，从“系统思考、团队学习”这两大核心理念入手，详细评说构建“学习型组织”管理模型对企业发展的实际作用，并揭示了组织学习过程中所面临的挑战，展望了“学习型组织”理论未来美好的发展前景，倡导国内企业深入学习、积极思考，在中国寻找到一种符合企业自身特点的管理模式。 　　关键词：学习型组织系统思考团队学习共同愿景 　　 　　0 引言 　　 　　当前中国面临全球经济一体化的巨大机遇和严峻挑战。在这种情况下，加快改革步伐，加强管理创新已成为我国企业的必由之路。因此，学习型组织理论作为一种全新的高效的管理科学，在我国广泛传播，对于促进我国各类组织管理方式的转变和管理水平的提升，特别是对于迫切寻找改革思路与方法的企业的确是大有裨益的。在国内，一批优秀的企业也先后实践应用这套现代企业管理理论，江汽集团就是其中之一，现已取得显著成效。 　　 　　1 江汽集团“学习型组织”体系 　　 　　随着经济和信息的全球化，当今世界产品和技术的同质化不可避免，而组织的学习力是难以被模仿的。九十年代以来，江汽公司正是通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素，以学习力的提升带动企业的战略决策能力、资源整合能力、创新能力、执行力和市场应变能力的全面提升，演绎从小到大、从弱到强的发展历程。 　　江汽将学习型组织的理念逐步灌输到每个员工的思想深处，全厂上下认真学习“五项修炼”，将其中的“系统思考和团队学习”作为企业的核心理念，将“制造更好的产品，创造更美好的社会”作为全体员工的共同愿景。创造性地建立了有江汽自身特色的学习型组织体系。 　　 　　1.1 系统思考 系统思考是彼得?圣吉“五项修炼”理论的核心，是组织或个人事业成败的关键，是其他四项修炼的发动机，江汽正是秉承这一思路，在整个中国乃至世界范围内，寻找自己的比较优势，不断突破自己的成长上限，而走向成功的。 　　1.1.1 准确定位市场。企业只有进行准确的市场定位，才能在市场竞争中立于不败之地。江汽按照系统思考的理论，把企业放在全国汽车行业这个大系统中，做了充分的市场调研，并在认真分析的基础上，制定了“培养优势，形成特色，扬长避短，优化结构”的指导方针，同时指出“必须以自己的特色产品和特殊产品来形成优势，借此扩大规模”。接着又制定了企业扭亏的三大战略――占领农村市场、整车降低成本、全力开发底盘。系统思考使江汽准确的找到了自己的市场定位，增添企业发展的原动力。江淮汽车从一个名不见经传的小厂一跃变为安徽工业的龙头企业，走在了全国同行业的前列，赢得了广阔的生存空间和无限宽广的发展前景，企业由低谷跃上高峰，由徘徊走向辉煌。 　　1.1.2 转变观念。思想观念决定了一个企业能否跟上时代的步伐，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变思想观念是将老企业领入新的发展道路的第一步，也是创建学习型组织的关键一步。江汽集团运用系统思考全面转变企业各种旧观念，孕育了全新的企业观念。 　　首先，确立新的人才观。江汽认为人才和资讯决定企业未来；每一个在岗位上有造诣有贡献的人都是人才；品德永远第一；培养人才要从心性的培养入手；有学习力的人，才可能成为人才。 　　其次，制定员工的品格要求。江汽认为，品德不好的人对人对事常持错误的态度，必然影响到企业的利益。江汽要求员工既要学会做事，更要学会做人。因此把健康的品格、扎实的作风、正确的人生态度视为人才应具备的首要条件。 　　第三，建立企业共同愿景。个人会因找到人生目标而体会到快乐。同样，企业若能找到其存在的意义，就会让大家目标一致，全心奉献。因此江汽提出“制造更好产品，创造更美好的社会”这一共同愿景，并通过各种教育活动不断提升员工思想境界。 　　最后，凝集企业的共同价值观。江汽树立的价值观：缔造学习型组织是我们的追求；最大限度的让顾客满意；让每个人有机会成全自我；维护共同获益的经营联盟；我们的事业与社会进步直接关联；团队学习是永续发展的基础；凡事追求精益；破旧立新，允许失败，持续改善；与顾客共同成长是我们利益的源泉。这些观念对组织成员起到了导向作用、规范作用、激励作用和凝聚作用。它可以使每个成员看到方向和目标，以确定自己的行为准则。 　　 　　1.2 团队学习 知识经济时代，企业要想谋求长久的发展动力，就必须拥有可持续发展的人力资源，单靠几个优秀的领导或杰出的英雄人物是远远不够的，必须搭建新的学习架构，培养团队学习力。江汽认为：学习不仅仅是学知识，更是学习运用知识的能力。学习的主体也不再是过去的个人，而是现在的团队。学习的目的也不再是为了积累，而是为了改变思想观念，以观念改变行动，以行动改变命运。 　　为此江汽自办C-MBA班，自主培养高管人员