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价值工程在施工项目中的应用 　　摘要： 施工管理价值工程是以创造性活动为目标，以研究施工作业的功能为重点，以最小的生命周期成本实施必需的功能，目的是为了促进施工项目的价值提升。本文分析施工管理价值工程的相关概念，并且探讨了在施工管理中的应用。 　　Abstract： The construction management value engineering is based on the creative activity， and it focuses on the research of the function of the construction operation， and implements the necessary functions with minimum life cycle cost in order to promote the value enhancement of the construction project. This article analyzes the related concepts of construction management value engineering and discusses its application in construction management. 　　?P键词： 施工管理；价值工程；生命周期 　　Key words： construction management；value engineering；life cycle 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0184-02 　　0 引言 　　第二次世界大战应运而生的价值工程历经许多年的发展，形成了功能分析、定义评估以及怎么样区别必需和不必需的功能，且摒弃了后者的价值工程最新方法运用体制。其核心是不仅要实现目标功能最优化，也要降低成本。因为价值工程具有资源节省，效率极高和成本最少的优点，自1979年我国引进以来，在很多行业都有使用，如建筑管理、机械制造、电气自动化等行业，我国经济得以可持续健康发展。 　　1 价值工程概述 　　价值工程是一类崭新的管理技术，将生产周期成本降到最低，来促进必需的产品功能实现，重点是有组织的功能研究活动。价值工程要求成本最低，活动有效，是提升产品价值的定量分析方法。 　　价值工程一般用公式表示：V=F/C，其中V-价值；F-功能；C-成本。从上述公式不难看出，价值的功能是单位成本所损耗而得到的功能。产品的详细用途和价值是功能的含义，全过程里产品研发、设计、生产和运用的整个成本就是成本的含义，这也可以说为生命周期的成本。价值工程具体的程序，本质意为研究产品的功能和成本来提出分析解决问题的一般过程。基于价值工程数学表达式可以发现，提升价值的方法有如下几种：①功能不变，成本降低；②成本不变，功能提高；③功能大幅提高，成本小幅度提高；④功能小幅度下降，成本大幅度下降；⑤功能提高，成本降低。 　　具体的步骤包括明确目标-功能系统分析-功能价值评估-设计方案-实行方案等多个环节方面，明确目标是提出问题的一步，系统的功能分析是处理问题，包括分析问题的过程，后续研究的三个环节。 　　美国价值工程师协会、日本价值工程研究会和中国国家标准GB8223-87已探讨出了价值工程理念，其核心是提升分析目标的价值。价值与功能和成本有关联，无论功能是否改善，且不论成本增加或减少，最终目的是价值能够提升，这是价值工程活动的重点。 　　2 施工管理中应用价值工程的意义 　　施工管理的核心内容是降低施工过程成本及优化施工产品质量，施工管理期间里，需要大大地降低施工成本，还要不影响工程产品的质量，这意味着施工管理实施过程是成功的，这也是施工管理中价值工程运用发挥的详细体现。然而，在施工管理过程里面，成本管理人员对于优化成本很重视而忽视质量，质量管理人员重视提升质量而不论成本的优化，都只是片面的理解，价值工程能够避免施工管理期间中的管理漏洞。价值工程对产品功能进行研究，分析成本预算，并将其进行合理组合，强调降低产品成本和优化产品功能的有效结合。外国施工项目利用价值工程有丰富的项目经验，我们可以吸取借鉴，在施工管理中运用价值工程能够最好地降低建设成本，而投资执行价值工程活动的成本是很小的，只占总成本的0.2%。可以看出，价值工程良好运用对于施工管理有巨大的意义。 　　3 现阶段施工建设项目管理中存在的问题 　　现在中国工程企业正在向经营建设转型，经济增长方式转变，企业管理不善，人员素质低下，相关制度不够，建设效率低，始终存在这些问题极大限制了建筑企业的发展。原因是： 　　3.1 管理人员技术低，管理方式陈旧 一些施工