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企业核心竞争力的财务策略研究 　　【摘要】核心竞争力和财务战略都是企业管理中的重要概念，本文从这两个基本概念入手，在理清各概念内涵、外延及相关理论的基础上，根据对不同时期企业核心竞争力的划分，提出了相应的财务策略选择。希望这样的探索能够对现实的企业管理有所帮助，发挥财务策略对企业核心竞争力的提升作用。 　　【关键词】企业 核心竞争力 财务策略 　　在经济全球化的今天，对任何一个企业来说，如何在激烈的竞争中迎风而行，不断提高企业的核心竞争力，已成为众多企业急需回答的问题。因为企业的核心竞争力是企业存在和发展的必要保障，是企业在众多竞争对手中脱颖而出的关键。 　　随着财务在企业经营管理活动中地位的提升，企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各个财务指标客观地反映出来。一个完善的财务管理评价系统，不仅能为企业的经营管理保证稳定的现金流，更有利于提高企业的核心竞争力，那么，财务策略究竟如何提升企业核心竞争力？这便是本文试图回答的问题。 　　一、企业核心竞争力概述 　　（一）企业核心竞争力的概念 　　上世纪90年代，科学家普拉哈拉德和哈默在《企业核心能力》一文中提出，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合技术流的学识”，他们从企业技术技能方面认为企业的竞争优势主要体现在产品质量和服务水平，核心竞争力既是组织资本又是社会资本，组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性，也就是说企业的竞争能力是在长期生产经营过程中逐渐积累起来的知识、技能与其他资源相结合的经营体系。我国著名经济学家张维迎则认为企业核心竞争力是企业的独特的难以被模仿、难以在市场上交易，具有互补性、属于企业而非个人的企业资源。 　　从整合方面来看，企业核心竞争力是企业对所掌握的资源、技能、知识的整合能力，这种整合不属于某个业务模块独有，它涉及企业不同组织管理的协调，不同技能与企业价值观念的整合，通过有组织的市场、生产、营销手段，企业牢牢把握好市场机遇，在竞争中处于优势地位。 　　（二）企业核心竞争力的体现 　　1.创新。创新是一种多元化的概念，不仅包括产品创新，还包括技术创新、制度创新、管理创新等。随着知识经济的到来，消费者的素质和消费理念不断提高，企业外部经营环境不确定性增加，企业必须认识到只有站在时代前沿，通过学习现有的先进的产品技术和管理经验，并在此基础上不断地加入新概念，新服务，专研出独有的技术专长，企业才能在市场中脱颖而出。 　　2.客户。以市场为导向归根结底就是以客户为导向，随着消费者需求的多样化，企业要牢牢把握住市场需求动态，根据变化，针对性地推出符合要求的产品，与消费者建立稳定而长久的粘性关系。在现代消费市场中，消费者的文化品质更加凸显，这要求企业在这种多元化需求中针对不同的客户群构建独特的核心竞争产品与服务。 　　3.资源。企业的资源包括有形资源和无形资源，有形资源比如客户，供应商、产品、技术、设备，人才等，无形资源包括品牌价值，企业文化，服务等。企业通过对资源的有效积累，根据资源的异质性和稀缺性、价值型等特性，通过对资源的有效整合和合理分配最终形成企业独有的资源。 　　4.技术。在科学技术飞速发展的时代，企业之间的竞争，归根结底是技术竞争，虽然每个企业或多或少都拥有各种基本技能与技术，但真正使企业和其他竞争对手区分开来的是企业拥有的，独特的，难以被模仿的核心技术。只有拥有独门技术才能真正凸显企业的竞争能力。 　　二、企业财务策略 　　（一）财务策略的概念 　　随着企业发展越来越成熟，如何在策略层面管理企业尤为重要，企业的策略管理已经成为研究的热点，然而学者大多围绕生产策略、市场营销策略，科学技术策略，人才管理策略等方面进行研究，财务策略往往成为一个易被忽略的问题。然而，随着全球经济的动荡，如何从长远角度对企业资金进行合理的管理和规划，已成为企业抵御外部风险和培养核心竞争能力的关键。 　　财务策略就是企业在对内外环境因素进行分析的基础上，对企业资金流动进行谋划，使其能够为企业分散风险并帮助企业管理者做出长远性、全局性的财务决策，使企业资金均衡，高效流动。 　　（二）财务策略的特点 　　1.从属性。作为企业总体策略的一部分，财务策略与其他企业策略一起构成企业的总体规划。无论财务策略多么完美强大，没有和其他策略相协调就不足以培养成企业的核心竞争力。 　　2.动态持续性。随着企业内外部环境的不断变化，财务策略应根据相应的资金流动状况适时调整，通过对资金的均衡和稳定管理，动态地指导企业在不稳定的经济环境中达成企业目标，而不是单纯的对企业状况进行静态分析。只有动态持续性的财务策略才能有利于企业的成长。 　　3.长期性。企业的财务策略是企业从财务的角度对企业发展前