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企业架构管控方法在电网中的应用研究 　　[摘 要] 通过借鉴、融合国内外典型架构框架及其成功经验，并结合电网企业自身特点和信息化发展现状，说明企业架构理论在电网企业中的应用，及其对信息化项目建设全生命周期管控的作用和意义。通过定义电网企业信息化架构框架的设计方法、架构资产的管理以及信息化架构管控方式，为电网企业信息化项目建设的全生命周期管理提供一系列规范化和标准化的架构视图，实现了由企业战略规划、项目管理、系统设计到上线实施的层层细化，并通过一套科学的管控体系保障信息化架构管控方法有效实施。 　　[关键词] 企业架构；架构框架；架构管控 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 17. 038 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）17- 0079- 05 　　0 引 言 　　在IT规划管理和信息系统设计实施方面，企业架构是国际上普遍采用的一种具有前瞻性的企业管理方法论。本文根据企业架构理论在电网企业中的应用情况，探讨了企业架构在制定企业信息化架构蓝图，将企业的业务战略、业务需求正确有效地落实到IT规划中，解决电网企业在信息化过程中遇到的各种问题，并建立一套科学有效的战略规划体系，以此提高企业的核心竞争力。 　　1 企业架构理论引用 　　当前，企业已成为全球化的企业，互联网的企业，信息化的企业，以信息化带动工业化已成为当前企业发展的共识。然而， 企业信息化工作中还存在缺乏清晰的主线、数据共享差等困难。电网企业通过引入架构理论，搭建涵盖业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和安全架构的企业架构框架，为信息化建设的规划和实施提供一幅完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。 　　架构设计本身是一个技术复杂的过程，是一个多层面、多维度综合交叉的设计。国家电网公司采用以业务、应用、数据、技术和安全五大架构为主的架构框架，有效地覆盖策略、管理、设计及实施四个层面。同时，采用信息化架构体系的理论、流程、工具、模板和管理方法，将业务战略愿景、业务流程和IT技术汇总到一起，涉及信息系统规划、决策制定、过程实施等多方面，在企业管理中有效地鉴别和解决跨部门的流程、信息和应用的协同，进而加强信息化建设管控能力、调配资源能力。企业架构理论指导电网企业信息化建设如图1所示。 　　2 信息化架构模型搭建 　　随着国家电网公司信息化建设的深入推进，业务数据管理中存在的业务与战略规划不一致、流程标准不统一、共享融合度不高和信息系统设计不灵活等问题逐步凸显。在这一背景下，需要建立企业信息架构模型，采用系统化、结构化的方法，着力打通业务之间的壁垒，重点解决业务不够协同的问题，从全局角度规划信息化建设，明确业务和信息的关联关系，促进两者的深度融合，以信息化促进管理水平提升。 　　2.1 架构框架设计 　　企业架构框架是规范和标准架构设计、管控的必要手段，架构理论的发展体现为各类架构框架的发展。同时，架构理论和方法的总结也是由架构框架以结构化的方式进行描述的。国家电网公司所采用架构设计方法为架构理论和架构框架在电力行业中的推广与应用提供有力的参考和借鉴。 　　国家电网公司信息化架构（SG-EA）框架设计主要内容包括架构元模型和架构视图，它们以架构元素为共同基础对象。架构元素的设计思想来源于国际主流企业架构方法，结合信息化建设的共通特征，通过分析拆解，概括抽象成国家电网公司信息化建设的基本组成单元。这些组成单元具有原子性特点，成为描述国家电网公司信息化建设的架构元素。从架构领域划分，架构元素包括业务架构元素、应用架构元素、数据架构元素、技术架构元素和安全架构元素五类。从架构元素归属划分，架构元素分为三类：总体架构元素、系统架构元素和同属总体及系统架构的元素，架构元素关系包括元素间关系和自嵌套关系。 　　2.2 架构资产管理 　　按照SG-EA框架定义，企业架构架构资产包括架构设计资产和架构管控资产两部分，架构设计资产包括业务、应用、数据、技术和安全五类，每类架构设计资产包括架构现状、架构设计蓝图、架构演进路线和架构支撑性资产；架构管控资产包括架构原则、架构管理办法和架构规范。架构管理办法以架构原则为指导，描述了架构管控的组织架构、管理职责、架构资产、管理流程和考核要求及其细则。架构规范是信息技术规范，包括应用开发规范、基础设施规范、技术平台规范等，架构管控资产为架构设计资产提供明确的规范，指导其在形成过程中，实现对总体架构和系统架构设计、技术路线及产品选型等过程和要求的严格遵从，电网企业架构资产管理如图2所示。 　　国家电网公司主要通过变更和修编两种手段对于架构资产进行管理。其中，变更适用于因现有架构框架或架