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企业全面预算管理在财务管理中的运用 　　[摘 要] 随着我国各企业的迅速发展，企业财务管理的重要性日益增加，作为现代企业财务管理的重要手段之一的全面预算管理也日益被人们所重视起来，近几年全面预算管理在企业实践中起到了不可忽视的作用，它为企业财务的高效管理提供了保证和手段企业要想在激励的市场竞争中得到持续、长久的发展，就必须综合考虑各种因素，挖掘出能提高企业竞争力的闪亮点，使企业在历史的舞台上长盛不衰。全面预算是企业优化资源、降低成本，实现企业增加值最大化的重要手段，也是现代化企业管理的重要工具，更是企业实现最终战略目标的前提。笔者将重点论述一下全面预算管理在企业财务中的应用。 　　[关键词] 企业财务管理；全面预算管理；管理运用 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 015 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）13- 0027- 02 　　随着现代企业制度的建立，全面预算管理与财务管理早就成为了不可分割的两个方面。只有将全面预算管理技术充分合理地应用到企业财务管理中去，才能确保企业财务管理的有效性、合理性。 　　1 全面预算管理制度的概念 　　企业全面预算管理的目的就是合理地利用本单位的综合资源，最大限度地使企业成本最小化、利润最大化，整体综合价值最佳化从而实现企业的最终发展战略目标。因为企业要适应不断变化的外部环境，所以企业更应通过全面预算管理去合理地安排企业的各项生产活动，从而达到成本、利润、价值等核心指标处于最佳状态。但现实生活中，尤其是对于改制后的企业来说，在预算的各个环节中存在着诸多问题，这些问题已经严重地阻碍了企业的社会效益和经济效益，更难以与当今市场经济体制下的需求相匹配，所以找出问题存在的根源并加以解决具有十分重要的现实意义。 　　（1）预算即预先估算，是一种系统计算的方式，可以应用于分配管理企业的资金，人力物力资源等，为实现企业的全面发展，合理高效的运行奠定了基础，并有助于控制企业的开支，预测企业的现金流，保证企业的资金链正常运行。 　　（2）全面预算管理即对企业的各个部门进行全面的预算估计和管理，主要由业务、投资、财务3个部分组成，围绕这3个方面的全面预算管理构成了一个完整的独立的合理的预算管理系统，值得注意的是这3个部分在全面预算管理中相互作用，密不可分。 　　2 全面预算管理技术的优点 　　（1）帮助企业制定合理的目标通过全面预算管理，让管理者掌握企业全面的运行状态，帮助企业管理者制定合适的企业战略目标。 　　（2）加强企业各部门的沟通与合作对企业进行全面预算理所当然的成为了一个将其与各部门连接起来的桥梁，使企业各部门之间相互协调，相互交流，这样各部门相互促进地进行工作发展，为整个企业的全面发展奠定了基础。 　　（3）为企业的工作绩效评估提供了一个合理的方法企业的工作绩效评估在企业管理中尤为重要，通过对企业进行全面预算管理，能够让大家明确企业的发展状态以及发展趋势，对企业的绩效评估特别有利，并为其提供了一个合理有效的措施。 　　（4）调动员工工作的积极性，工作人员通过全面预算了解企业的状态，同时对自己的工作也会有一个更深刻的认识，这样有助于调动员工的工作积极性，激励员工随同企业一起奋斗，一起发展，促进企业的进步。 　　（5）有利于及时调节企业的工作状态，全面预算管理能够及时有效地反应企业的工作运行状况和未来发展趋势，调整企业的工作方向，对企业朝着一定的目标发展并最终完成既定目标有很大的帮助。 　　3 全面预算管理在企业应用中出现的问题 　　3.1 没有科学的理论指导 　　当今，一些企业管理者没有正确了解和掌握全面预算管理在企业财务管理中的重要地位，并且大部分员工也不清楚全面预算管理的内涵，这对全面预算技术的发展极为不利。不可否认一些管理者知道要在管理中应用全面预算，但他们对全面预算的实质也不是很清楚，对于如何具体实施，具体应用也充满了疑惑。因此要想全面地应用全面预算技术，首先就要普及相关知识，为其应用奠定基础。 　　3.2 预算模式亟待创新 　　同一些发达国家相比，我国的预算模式比较老化，已经不能满足时代发展的需要。虽然我国的预算模式在大多数情况下也能达到要求，但是其运行速度、运行效率已经达不到要求。因此发展全面预算技术也需要我们制定合理的运算模式。 　　3.3 执行力度不到位 　　目前我国大多数企业虽然或多或少地应用了全面预算技术但其反应效果并不是很好。主要原因就在于执行力度差，没发挥出全面预算应该起的作用。这主要体现在以下几个方面 ：①预算不彻底；②预算分析不到位；③预算结果处理不到位；④不重视预算结果分析。因此导致了全