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企业厂务公开民主管理的实践与思考 　　【摘要】本文针对企业厂务公开管理方面的工作实践进行了深入细致的研究，对在实践中好的做法进行了归纳提炼，提出：民主管理的组织建设应形成一个有序的、层级式的网络，在企业内部应建立三级民主管理组织体系；创新工作方法。进一步提高企业民主管理制度建设的深入发展，为和谐企业建设奠定基础。 　　【关键词】厂务公开；企业；民主管理； 实践与思考 　　 　　厂务公开是企业民主管理中非常重要的内容，涵盖了职工切身利益，涉及面广。这就要求在利益分配时，严格按照制度进行，按原则办事，以人为本，将职工利益放在第一。 　　 　　一、厂务公开民主管理制度的确立 　　 　　首先由民主管理委员会对民主管理制度工作进行规范化起草，在起草的过程中广泛征求职工的意见，本着对单位、对工作认真负责的态度，提出科学合理的意见，上报民主管理委员会。厂务公开民主管理委员会在广泛征求广大干部职工意见的基础上，与上级部门进行结合，建立完善的民主管理制度草稿后，提交民主管理委员会召开民主管理大会进行通过，形成统一的厂务公开民主管理制度，下发至各基层单位试行，试行过程中出现什么问题，及时将反馈意见报公开民主管理委员会进行修订、修订完善试行半年至一年后正式下发执行。 　　 　　二、民主管理制度的执行 　　 　　1、工资奖金发放 　　首先成立以指导员、前线班组长为主的工资资金发放监督小组，涉及干部职工利益分配的重大决策均通过开会进行民主讨论确定，并及时将会议决议在队务公开栏进行公开。对职工在工资资金分配有意见的职工可以对队干部进行质询，是队干部存在的错误立即改正，是职工认识上不足出现的错误给职工进行耐心细致解释。队务公开栏中公开队上所有人员的收入情况、奖罚情况、什么原因、什么事情、什么时间进行的各项考核清楚详细，均按采油矿、队上的管理规定进行，合理公平公正，杜绝了队务公开中管理出现的问题及漏洞，并将考核信息建立统一的队用经营考核数据库进行留档记录，两年来从未发生工资奖金分配的问题。 企业厂务公开民主管理的实践与思考 经营管理经营管理企业厂务公开民主管理的实践与思考 　　 2、职工培训 　　为提高全体干部职工的业务素质和操作技能进行了业务理论培训及考试、政治思想学习、干部职工脱产培训等多种形式的培训。队上职工外出脱产培训时，采取的原则一是向一线骨干倾斜，二是向技术培训尖子倾斜，三是向队优秀年轻先进职工倾斜，四是向有所作为的年轻干部倾斜。培训结束后再由培训人员将有关业务知识向全体职工进行培训讲解，收到了良好的效果。在对掺水井的培训中我们将各种生产小常识都毫无保留的传授给新来的职工，使他们尽快了解生产工艺流程，在采油矿的技术比武中大胆起用新职工取得了3个第一、2个第二的好成绩。 　　3、职工疗养 　　针对职工疗养这一比较敏感的问题，采取了职工自愿报名，民主集中决策的原则。决策的原则一是按采油厂矿的规定执行，同时向一线班组骨干倾斜，向为油田作出贡献的老职工倾斜，向有危险有危害岗位职工倾斜。两年来12名生产骨干和老同志参加了采油厂组织的职工疗养，更加深了对单位工作的热爱，促进了职工本职工作的深入开展，形成了公事人人争先、无私奉献的局面，树立良好的队风。 　　4、先进评选 　　对每名职工进行了考核绩效管理，建立管理档案，年终做为评先树优的依据，对在重大事故中负有人为责任的职工施行一票否决制度。由队成立先进评选小组，对候选人进行公开公正投票，再由评选先进小组进行会议讨论，根据工作完成情况，绩效管理评比情况，按照民主集中制的原则，确定先进人员名单进行上报。其中KD29站站长工作十分出色，但在2006年的工作中该站出现了一名职工因工作意外受伤，他负有管理连带责任，取消了当年评选采油厂双文明先进职工的资格。还有一名站长不避嫌怨，大胆管理站上的工作有了很大的提高和进步，虽然他在本班的职工投票不是很高，但是其他的班站给予了他很高的评价，民主管委会给予他较高的得票，同时给他提出了良好的建议，希望他加强沟通，注意工作方法，最终他成功成为当年的采油厂双文明先进个人，于年底调至采油矿任调度员职务。 　　5、经营考核制度执行 　　该企业近两年逐步完善了各项经营考核管理制度，并下发班组进行了讨论，对有些过时的、存在不足的地方成立由队委会班组长组成的制度审核小组进行修定、完善和补充。试行半年后进行了正式下发到每个班组执行。内容涉及工作的方方面面，违反管理规定的有制度进行处罚，由制度管理代替了人治，规范了考核机制，队干部带头执行队上的管理规定，理顺了各种工作关系，化解了工作中的各种矛盾，杜绝了由于队干部个人好恶对考核公正造成影响。队上制度执行合情合理、公平公正，队上全体干部职工在制度的管理下，工作积极取得了较好效果。 　　 　　三、民主管理制