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企业战略联盟的成本管理方法初探 　　摘 要 在国内钢铁行业持续下滑的形势下，河北钢铁集团邯钢公司大胆吸收国内外管理经验，从压减原料库存到销售各个环节，实施全员参与的成本控制体系，并与其他集团公司签署了“战略性合作伙伴”。在经济全球化的大环境下，实行战略联盟的成本管理才是在新的经济市场环境下成本管理发展的新趋势。 　　关键词 企业战略 成本管理 方法 　　一、传统成本管理方法的局限性 　　近些年来，许多企业都在规划企业的发展战略。传统的成本管理侧重在战术方面，忽视了战略要求，在新的经济市场环境下表现出了很多不足： 　　第一，成本管理与企业的竞争战略相脱离。传统成本管理在采购之后才着手进行成本管理，丧失了和供应商进行合作的机会，成本管理的终点是产品售出，丧失与购买商进行合作的机会，这对购买商的价值链也会产生严重影响，增加消费者的采购成本。 　　第二，成本管理对成本的认知存在缺陷。传统的成本管理关注点是产品的实体，从营销学的视角给出的产品整体的概念，包括核心功能、品牌、包装和售后服务等方面。 　　第三，成本管理只注重生产过程的成本控制。传统的成本控制重点放在生产，成本分析中只考虑数量差异、价格差异、效能差异、人工差异等，对本企业与顾客之间的关系分析不足。 　　第四，成本管理对成本动因分析不全面。传统成本管理对企业规模、地理位置、企业文化等因素分析不全面，这些因素和企业的战略管理息息相关，必须用战略的视角去分析。 　　总之，传统的成本管理在新的经济市场环境下已经表现出了它的不足，而在价值链基础上的战略联盟的成本管理才是更适应企业发展的方法。 　　二、价值链基础上战略联盟的成本管理 　　战略联盟是企业为了实现战略管理目标，和其他企业为了达到利益共享、优势互补、分工协作的松散式联盟，对企业来说符合价值链中横向一体化管理的要求，整合价值链系统中各企业的分散资源是很有帮助的。 　　战略联盟的成本管理是适应新市场的需要和传统成本管理的转型升级。在价值链战略联盟内，成本表现为从产品的概念、成本的开始和销售状态，最后销售给消费者形成的成本和损失。资本运作是指为了获得投资收益而产生的融资成本、机会成本和投资损失。因此，利润和创造价值的所有成本和损失都是成本管理的范围。主要包括： 　　第一，管理研发成本。对于轻工业和技术企业来说，研发阶段的设计成本是成本管理的重点。通常情况下，设计阶段就形成了80%左右的产品成本。采购成本和制造成本以及服务成本都是开发过程的后续产品。对于独立开发的企业，设计人员应具有全面的成本意识，设计人员的绩效考核将降低设计成本。 　　第二，管理采购成本。降低采购成本的关键在于在产品研发阶段充分有效地利用供应商，其中应注意以下几个问题：质量标准、原料价格、生产及财务状况、社会责任、运营能力和服务水平。购买者和供应商是企业价值链上的两个节点，互惠互利是供应链各成员发展的最终目标。 　　第三，管理制造成本。通过管理获取制造成本的优势，如提高原材料使用率、提高劳动生产率、减少不合理的损失、改进工艺流程、扩大生产规模、降低固定成本等，同时加强成本绩效评估。 　　第四，管理物流成本。生产企业的物流成本，就是企业在供应、生产、销售和回收过程中发生的成本。企业应采用系统化的方法来控制物流成本，优化物流流程，改进物流方式。 　　第五，管理资本经营的成本。在商品经营中，从筹集资金到投资，再到管理资产，投资回报或投资损失都有成本和风险。筹资成本管理根据企业的战略定位和资源约束，确定合理的债务限额，同时注重债务结构，要在债务期限、利率等方面有效地进行合理整合，降低筹资成本、扩大财务杠杆效益。 　　三、战略联盟的成本管理方法 　　通过对价值链管理和价值链会计的分析，扩大成本管理的范围，由生产过程扩大到整个产品生命周期，从单一企业扩大到整个价值链战略联盟。战略联盟的成本管理方法归纳为： 　　第一，成本动因和作业成本法。传统的成本计算侧重于产品成本。随着服务业走向繁荣和技术创新，服务成本比重越来越大。传统的成本管理的不合理的成本分配法会产生错误的决策，在成本动因下，作业成本计算中使用的整体成本管理，能更准确地实现企业成本管理目标。 　　有两种类型的动因用于追溯成本：资源动因和作业动因。资源动因计算对资源的需求，并将资源成本分配给作业。作业动因计算对作业的需求，并将作业成本分配给成本对象。动因追溯是成本分配方法的核心。 　　第二，作业成本管理。作业成本计算的动机是为了准确地计算成本。但作业成本的实际意义完全超出最初的要求，直接进入企业价值链的重构以及企业内部组织结构的重构。作业成本计算只是价值链的基础，只有作业成本管理才能优化企业价值链。 　　作业成本管理中把企业看作为满足顾客需要的一系列作业的集合，产品成本凝聚在