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价值创造视角下的企业内部财务控制问题研究 　　[摘要]随着经济体制的改革，企业的内部财务控制也在不断进行更新，价值创造型财务管理能够提高企业的资源利用率，提高企业的风险防范能力，有助于企业获得更大的经济效益。文章针对价值创造视角下的企业内部财务控制问题进行研究，论述了价值创造视角下企业内部财务管理的含义，价值创造视角下企业内部财务控制的内容与实施，以及价值创造与传统企业内部财务控制的对比。 　　[关键词]价值创造；企业内部；财务控制；问题研究 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201731214 　　改革开放之后，我国的经济快速发展，企业的财务管理模式跟随市场的变化，在不断进行改革。而价值创造型财务管控是企业财务管控的新方法，逐渐被广泛应用，并且取得了一定的效益。企业内部财务控制，对于企业的发展具有重要影响。价值创造视角下的企业内部财务管理，主要是针对企业的业务展开管理，优化企业的内部结构，提高财务资源的利用率，有效地对市场风险进行预防，从而维护企业的利益，促进企业的未来发展。 　　1价值创造视角下企业内部财务管理的含义 　　价值创造视角下，企业的内部财务管理。主要是将价值创造作为管理核心。价值创造视角下的企业内部财务控制，需要确定企业的内部控制财务指标，对企业的净资产、利润等进行了解，从而作为指导企业内部控制的依据。其需要对内部目标进行处理，设立围绕目标执行的各项制度，从而去优化组织的经营生产。价值视角下的企业内部财务控制，主要将价值创造作为发展核心，各个部门需要围绕核心开展工作，从而去实现战略目标。[1]企业的内部财务控制，会将企业的战略目标进行细化，利用企业的业绩与预算进行统计，同时对潜在的资源进行挖掘，将战略目标细分到各个部门。企业财务管理需要充分发挥作用，优化资源配置，提高资源的利用率，从而提高企业的市场竞争能力，增强企业的整体实力。 　　2价值创造视角下企业内部财务控制的内容与实施 　　21价值创造视角下企业内部财务控制的内容 　　价值创造视角下，企业内部财务控制的内容，主要包括以下几方面：①财务策划，主要是对企业的经营活动进行有效分析，对能够创造企业价值的活动进行划分。对企业的业务进行管理，根据活动进行整体优化，使得价值创造与业务活动相互融合，从而完善企业的价值创造；[2]②财务管理机制，主要是将价值创造作为管理中心，同时根据企业的实际情况，对战略目标进行调整，加强对外部环境的控制。财务管理机制，提高企业的内部控制水平，降低企业的内部消耗，提高资源利用率，为企业创造价值。提高企业员工的综合素质，加强对员工的素质培养，统一企业文化，建立企业品牌价值，从而统一协调管理；③财务控制，围绕价值创造分析财务的预算体系，对各个部门的财务支出进行评估，从而制定有效的财务预算管理方案，确保财务控制的效率。[3]④财务决策，企业需要制定科学的财务决策程序，提高决策的有效率，降低财务决策的风险，从而促进战略目标的实现。企业需要定期对财务情况进行反馈评估，从而对风险进行控制，为企业的下一步计划提供主要的参考依据。 　　22价值创造视角下企业内部财务管理的实施 　　企业的发展，需要结合市场的行情，以及国家的经济发展形势。价值创造视角下的企业内部财务管理，主要是为企业的战略目标实现进行服务。其能够优化财务管理的结构，优化资源配置，提高各个部门的沟通效率，有效地对市场经济进行评估，从而降低企业发展中的风险，有助于企业获得更高的利润，增强市场竞争力。价值创造视角下的企业财务管理，可以围绕企业的战略目标制定财务内部控制体系，从而建立与价值创造相对应的业务活动。[4]划分企业的价值创造模块，针对业务采取有效的方法，对业务模块进行重组，从而支持业务模块的开展。集中企业的核心实力，发展企业的核心业务，从而扩大生产规模，提高生产能力，促进企业的发展。价值创造视角下企业内部财务管理的实施，需要确保各个部门严格按照财务管理制度执行，确保资源的共享，提高员工的工作效率，提升企业的整体执行力。建立完善的企业资本制度，对资本进行管理，对风险进行预防，为企业战略目标的实现提供支持。 　　23价值创造视角下强化内部控制 　　价值创造视角下强化内部控制，主要是对企业的财务风险进行预防，对价值创造进行保护，从而对企业的财务管理进行有效控制。价值创造视角下强化内部控制，主要包括以下几方面：①根据企业的价值业务风险程度进行预测，对未来的风险方向进行确定，对风险内容进行规范，对风险等级进行评估，从而缩小风险的范围，有助于风险的规避，以及风险应对策略的制定；②根据风险评估，制定对应的风险预防策略，从而规避风险。[5]若是无法预防风险的发生，需要有针对性地采取有效措施，将风险的危害降到最低，从而实现利益的最大化，维护企业的权益；③风险解决