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企业核心竞争力提升的模型选择研究 　　[摘要]价值链理论提出，系统是由一系列创造价值的环构成，约束理论帮助选择了价值提升的关键环节，价值工程理论从功能与成本的关系进行了投入产出比的分析。三种理论的结合为企业合理选择，提升其核心竞争力提供了理论依据。 　　[关键词]核心竞争力；价值链；约束理论；价值工程 　　[中图分类号]F27[文献标识码]A [文章编号]1002-736X(2008)09-0046-02 　　 　　On the Model of the Promotion of Enterprises Key Competence 　　Zhang Guangde 　　(School of Business Administration, Henan University, Kaifeng, Henan 475004) 　　 　　Abstract: The value chain theory indicates that the system is structured by a system of rings to create value. The theory of constraint helps to select key point to upgrade value. The theory of value engineering analyzes the ratio of input and output from function and cost. The combining of these three theories provides the theory basis for the upgrading of key competence of enterprises. 　　Key words: key competence; value chain; theory of constraint; value engineering 　　 　　价值链理论提出，系统是由一系列创造价值的环构成，价值环之间相互作用，相互影响。价值链理论系统分析了创造价值的过程。约束理论认为系统价值的提升如同一个链条的强度取决于它最薄弱的制约环节――瓶颈，解决了瓶颈问题就意味着系统能力的提升。约束理论提供了一个寻找提升价值的有效途径。系统改善必然涉及到投入成本、风险规避等可行性分析问题，价值工程理论从功能与成本、投入与产出的角度提供了具体的分析工具。在此将价值链理论、约束理论和价值工程这三种理论综合应用，试图寻求一种提升企业核心竞争力的有效途径。 　　 　　一、理论基础分析 　　 　　价值链的概念是由哈佛商学院的迈克尔?波特在其所著的《竞争优势》中提出的，价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分解为若干个既相互独立又相互联系的价值活动。每一项价值活动可以称做为一个价值环，每一个价值环相对独立，可以单独进行活动、进行分析研究；每一个价值环都能给企业带来有形或无形的价值；各价值环之间密切联系、共同活动构成企业的价值链。价值链的构架必须从用户的需求、从市场竞争的角度进行。在不同的行业其价值链的构成不同，同一行业中的不同企业其价值链构成也不同，即使在同一企业的不同时期其价值链构成也不同。随着客户需求的日趋多样化、社会分工的细化、市场竞争的复杂性等，价值链的构成在逐步地细化分解，价值链中的增值环节在不断地延伸，价值环之间的相互影响盘根错节、纵横交错，价值链的结构也日趋复杂，已不再为单链条或几个单链条的简单组合，而是呈多链条、网络化结构。一个企业的核心竞争力的强弱取决于企业相对于竞争对手的价值链中相关价值环节匹配的合理程度。 　　约束理论是以色列的物理学家Eliyahu M. Goldratt高德拉特博士所创立的，是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现目标过程中现存或潜在的制约系统正常运作的因素称为“瓶颈”，通过逐个识别和消除这些约束条件，达到提高整个系统效率的目的。运用约束理论首先要解决的问题是如何识别系统中的瓶颈，这里并非系统中所有的薄弱环节都是瓶颈，只有制约系统正常运作的环节才成为瓶颈。瓶颈是相对的，是可转移的。只有不断发现瓶颈、解决瓶颈问题，企业才能不断的发展壮大。企业不但要及时解决系统中目前存在的瓶颈，同时也应随时关注那些潜在的、隐含的、可能出现的瓶颈，以企业战略发展的眼光去识别并解决这些瓶颈。解决瓶颈问题的基本思维方式是从全局、长远的角度看待局部存在的瓶颈问题：从全局的角度看瓶颈，就是将局部的约束问题放在整个系统层面来看待，从局部对全局的影响角度来解决局部的问题；从长远的角度看瓶颈，就是以动态、发展的眼光认识瓶颈，不仅应看到制约环节对现实的影响，更应从企业