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企业不同发展阶段中的薪酬设计 　　合理的薪酬体系的设计一般都必须考虑薪酬对战略目标的驱动作用、外部竞争性、内部公平性、体现个人贡献的程度以及薪酬结构和财务的可控性。 　　 　　在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前简单的薪酬问题和人力资源的专业工作，要与公司的长远战略发展结合起来。薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。 　　同时，薪酬设计不同于科学运算，我们不能一概而论，而要根据不同行业、不同企业及企业不同发展阶段设置不同的薪酬体系。当然一个企业无论处于何种发展阶段，合理的薪酬体系的设计一般都必须考虑薪酬对战略目标的驱动作用、外部竞争性、内部公平性、体现个人贡献的程度以及薪酬结构和财务的可控性等五个关键决策。 　　下面笔者针对企业不同发展阶段的特点及薪酬设计的注意要素做一个简单介绍。 　　 　　初创期：着重外部竞争性 　　 　　初创企业一般规模较小，品牌、资金、人才和市场等方面都相对缺乏，这就直接导致初创企业在人才吸引方面处于较明显的劣势。初创期是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。 　　初创企业的薪酬设计会受到多种因素的影响和制约，如初创企业的规模、企业的发展目