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培训管理在企业培训过程中的重要性 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02 　　摘 要 现代科技的发展日新月异，社会生产力不断提高，伴随的是企业之间的竞争越来越激烈。企业人才的培养成为了企业向前发展的另一个重要环节，企业要想在激烈的竞争中做好、做强，就必须在员工的管理培训上下真功夫。本文主要就培训管理在企业培训过程中的现状以及问题、地位和作用、有效措施作了详细的分析，并且得出企业发展是离不开人才的，为了更好的保证企业的发展要对企业的员工进行知识水平的培训，同时要通过培训来更好的提高企业的经济收益。 　　关键词 培训管理 企业培训 人才培养 重要性 　　随着我国的经济高速发展，市场经济异常活跃，企业之间的竞争力也越来越大。为了保证企业的良好发展，必须要对企业员工的知识水平和操作技能进行专业化的培训管理，从而提高企业的竞争力。在企业的建立以及发展过程中，最重要的因素就是人才因素，所以人才的培养对企业来说至关重要。此外，对人才的培训管理，可以进行很多的方式培训，这样不仅能提升员工对企业的归属感，还能有利于企业的蓬勃发展。 　　一、培训管理在企业培训过程中的现状及问题 　　（一）企业对员工的管理培训不够重视 　　当前，我国的大部分企业的员工培训率均较低，企业对员工培训的投入也是很少，这种情况将会直接影响企业的长远发展。导致这种情况的原因有多种： 　　第一，企业领导层的不重视。很多公司的领导认为企业员工培训一方面要花费巨大的投资，再加上投资后的回报效益周期长，没有立竿见影的效果；另一方面就是担心员工的跳槽问题，这样的话，企业投入再多也是无事于补。第二，用人单位的不重视。用人单位在企业中的作用主要是完成企业的生产任务，通常认为企业培训比较浪费时间。第三，主管部门的不重视。企业培训的难度系数大，周期长，再加上企业和用人单位也没有明确的要求，因此能不做就不做。第四，受训员工的不重视。一般情况下，员工往往认为企业的培训都是走走过场，不必太重视，对自身的作用也很小。 　　（二）企业培训的针对性不强、目的不清晰 　　在很多企业培训的研究调查中，其培训前期没有进行科学的分析员工的实际需求，都是进行全部的一起学习，导致员工不愿意参加，效果很低。而企业也投入了大量的资金和时间，结果却是徒劳。经过分析发现，往往都是企业的培训采用“一锅端”的方式，发现哪个环节出现了问题就笼统的进行培训，没有整体性和连续性。此外，有些员工已经很好的掌握了此项技能，想学其他的技能，但企业并没有安排。 　　（三）企业培训的手段单一、内容陈旧 　　企业培训培训要想有明显的效果，就必须要企业员工的认真学习。但是，经过多年来的培训教育，都是已经被拿来教育了很多年的陈旧内容。从而导致大部分员工在学习上明显越来越松懈，不在愿意认真地去投入精力，进一步在工作上的不上心，因此，目前企业的培训内容的更新使用势在必行。另外一方面，安全教育培训的教学方式也是一个很大的问题。目前有些企业虽然能够对员工进行培训的工作，但是教育方式也是以课堂形式、会议形式、讲座形式等在学生时代经常遇到的的情况，这些也会使他们在内心中反抗这些行为。只是依靠领导在台上一味地照着书本进行讲解，实在不能调动员工的积极性，甚至在课堂上直接走掉。因此，培训方式的改革也十分的重要。 　　（四）企业培训的评估考核体系不够完善 　　很多企业的培训没有对员工进行实时的跟踪和验证，也缺乏细致的考核和评估，只注重培训上的效果，忽视了员工的长期影响。更严重的是，有些企业只是检查员工是否进行了培训和是否有合格证书。此外，企业的培训往往只是加深对现有工作技能的再次演练，没有新式的内容，最后导致企业也失去了培训的方向。 　　二、培训管理在企业培训过程中的地位和作用 　　（一）企业培训能够增强员工的责任意识和归属感 　　从企业的角度看，企业培训对员工的影响越好，就会越具有吸引力，从而尽可能高效的发挥人力资源的增殖性，进一步有利于企业的发展。此外，企业培训能够让员工进入企业的文化，让他们更加具备自身的责任意识，为企业出更多的力。另外一方面，企业培训可以让员工有“家”的感觉，归属感更强。 　　（二）企业培训可以促进员工层与管理层的良好沟通 　　企业培训可以让员工和管理人员进行双向的有效沟通，各取所需，增加企业的向心力以及凝聚力，使企业文化更加丰富。目前采用比较多的是自己培训和委托培训，因为这样可以更容易的将培训工作融入企业文化，其中，企业文化可以树立员工的正确价值观和培养员工的意识教育的体系。从而不仅能掌握最新的工作技能，也能够尽量地发挥其创新意识、质量意识以及企业的主人翁意识，也可以营造企业的良好氛围。 　　（三）企业培训能够提高员工的综合素质 　　企业员