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价值链会计在成本管理中的运用解析 　　摘要：近年来，随着现代企业所面临的商业环境的不断变化，对企业的适应环境和变化的能力提出了更高的要求。在现代企业的管理中，成本管理是有效帮助企业在激烈的竞争环境中抵御各种竞争压力、谋求生存与发展的重要手段。在传统的企业成本管理中，缺乏前瞻性是其一大弊端，已经无法满足现代企业适应激烈竞争环境与长远发展规划的要求。本文将以价值链会计管理为切入点，剖析企业在成本管理中存在的问题，并有针对性地找到解决问题的具体措施。 　　关键词：价值链会计 企业成本 管理问题运用 　　在达尔文的进化论中，优胜劣汰是一个最基本的论点，更是促进企业竞争与发展的基本法则。对企业进行有效地成本管理是帮助现代企业实现其经营目标的最佳途径，更是帮助企业抵御外部压力的增强、预防市场竞争风险的发生、谋求生存与发展的重要手段。纵观企业成本管理的发展历史不难发现：大部分企业的成本管理主要是沿着事后管理――事中管理――事前管理这样的逻辑顺序不断向前发展的，企业成本管理的发展动力主要就是来自于企业不断变化的竞争环境。如果站在价值链的角度来看，传统的成本管理的重点主要集中在成本核算、事后控制这两方面，很难达到企业要求的战略高度；传统的成本管理更加关注的使企业自身发展的业务单元，对于企业的上游供应商、下游客户、自己的竞争对手等的关注程度严重不足；传统的成本管理由于缺乏对企业隐形成本的深入挖掘，过多地关注成本发生的绝对因素，大大忽略了成本在价值链基础上的各种相对因素的分析。随着现代企业商业环境的不断变化，传统的成本管理模式已经无法满足现代企业管理的要求，战略管理思想的构建拓宽了企业成本管理的思路，将战略管理与成本管理进行融合，站在价值链的高度重新审视成本管理彻底拓宽了成本管理的范围，使成本管理信息更加具有全局性、前瞻性，这也是现代成本管理发展的必然趋势。 　　一、现代企业传统成本管理模式中存在的不足 　　（一）成本管理严重缺乏对外延伸性 　　目前，我国很多企业的成本管理仅仅局限于对企业内部的生产环节进行成本管理与核算，对于企业的采购环节、销售环节等其他价值链环节并未做出全方位的思考，特别是对于企业的上游供应商、下游客户、自己的竞争对手等的相关成本信息知之甚少。随着现代企业外部竞争环境的不断加大，企业可以站在价值链管理的角度，充分了解企业内部不同价值增值环节的关键点，同时还应该具有高度的敏感性，将成本管理的触角伸到整个行业中的竞争对手身上，重新对自己的成本管理能力进行定位，不断拓宽企业成本管理的范围，探寻本企业与竞争对手之间的成本优势，在不断优化企业成本管理流程的同时提升企业的综合竞争力。 　　（二）成本管理的对内部的全局性差 　　简而言之，目前我国很多企业在进行成本管理时的重点着眼于显性成本的控制，例如：企业的材料成本、人工成本、库存成本等。殊不知，很多游离于企业的财务报告之外、隐含于企业总成本中的很多隐性成本并为得到重视，例如：无形资产的成本、企业的人力资源成本、组织运行成本等。不同于企业的显性成本，这些隐性成本是很难发现的，也很难量化、很难避免，随着我国经济的发展和全球经济一体化发展进程的加快，隐性成本在现代企业中所占的比重逐渐增加。要想在激烈的竞争环境中赢得成本竞争优势，企业就必须加强对隐性成本的管理与控制，这就要求现代企业必须在现有资源的基础上充分利用各种成本分析工具，对企业的各种成本影响要素进行充分、全面的识别与分析，对原有的传统成本管理模式进行改革，使成本管理上升到价值链会计的高度。 　　（三）成本管理严重缺乏战略性、长远性 　　目前，很多企业在进行成本管理时的而核心思想就是 努力降低产品的成本，而产品成本的降低也仅仅局限于对短期成本的思考，对于长远的成本根本不考虑，这在很大程度上降低了企业对管理水平提升的能力、技术开发的能力，从企业长远的发展角度来看，这种缺乏长远性和战略性的成本管理模式严重制约着企业塑造成本优势。另外，有的企业的成本管理流程与企业的战略发展方向严重脱节，这就造成企业利益短期化成本行为的发生。企业为了赢得长远发展的优势就必须构建全面的、实时的战略成本管理体系，实现企业成本管理与战略规划、战略的实时、绩效评价的高度契合。 　　（四）成本管理缺乏对成本动因的准确定位 　　所谓成本的动因主要就是指引发企业发生成本的主要因素，例如：生产材料的消耗、企业生产规模、产品的质量、多样性等。企业高效成本管理的实现必须是建立在对成本动因的准确定位上的，但是，目前我国大部分企业的成本核算方法简单、单一、传统，核算对象单一、固定，成本动因分析冶金局限于对产品数量的分析。另外，对于由于固定资产折旧产生的制造费用等的诡计、分配比较笼统，这已经成为很多企业成本管理中的盲区。可见，现代企业对成本动因进行准确定位不仅能够