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价值链分析在企业战略成本管理中的改进 　　摘要： 价值链分析是公司战略成本管理的重要工具之一，而目前对价值链的探讨仅仅停留在理论阶段，并且大多数企业的成本管理只关注内部价值活动成本的降低，无法满足企业获得竞争优势地位的需要。文章针对我国现行企业成本管理的问题，提出了一种定量化的改进方法，即将层次分析法融入到企业内外部价值链分析中来，通过本企业与其他关联企业价值活动的比较，找到自身成本管理中的优劣势，进而为企业决策服务。 　　Abstract： Value chain analysis is one of the important tool of strategic cost management for enterprises. However， the current discussion of the value chain just stay in the theoretical stage， and the cost management of most enterprises only focus on reducing the cost of internal value activities. So all these cannot meet the needs of the enterprise to gain competitive advantage. Aiming at problems of cost management for current enterprise in China， we put forward a quantitative improvement method. We would put the analytic hierarchy process into the internal and external value chain analysis for the enterprise， the value activities for the enterprise are compared with other associated activities， to find its advantages and disadvantages in the cost management for business decision-making. 　　关键词： 价值链分析；战略成本管理；层次分析法；竞争优势 　　Key words： value chain analysis；strategic cost management；analytic hierarchy process；competitive advantage 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）23-0116-05 　　0 引言 　　为了适应激烈的竞争环境的变化，对传统成本管理进行适应性变革，将成本管理运用到企业战略管理中，战略成本管理观念因此形成。所谓战略成本管理，就是将成本管理与战略管理相融合，站在战略角度对企业及其相关企业的各成本动因进行分析，进而为企业战略管理给予信息决策上的支持。这一理论的最大特点是，对成本数据进行收集与分析，为战略管理的每一个关键步骤提供成本信息，使企业形成竞争优势，创造核心竞争力。1992年，在《战略成本管理》一书中，美国学者杰克?桑克提出自己的观点，他认为战略成本管理基本框架是由战略定位、价值链分析和成本动因分析3部分组成[1]：战略定位是战略成本管理的第一步，指企业从战略高度塑造与众不同的特性，与竞争对手区别开来，在顾客心中占有特殊地位；价值链分析是将企业开发、进货、生产、销售、发货等种种创造价值的活动，系统地连接成行为链条；成本动因分析是分析推动成本的驱动因素。成本动因分析可以分为结构性动因分析和执行性动因分析，将其置于企业战略管理中，分析企业在经济结构层面和执行作业程序相关的成本驱动因素，确定需要控制的重要成本动因。 　　价值链最早由迈克尔?波特在《竞争优势》一书中提出，他认为，存在于企业的每项生产经营活动都会创造一定的价值，这些经济活动虽然互不相同却又存在着联系，最终形成一个创造价值的动态过程，即价值链[2]。可将价值链分为企业内部价值链和企业外部价值链两类。企业内部价值链是指为顾客创造价值的基本活动及相关支持活动，基本活动是实现价值创造的直接活动，包括内部后勤、生产、销售、外部后勤和服务，支持活动是完成基本活动的必备条件，包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。企业外部价值链是指与企业联系紧密的外部主体的价值活动，它主要包括供应商价值链、客户价值链、竞争对手价值链和行业价值链。 　　价值链分析是战略成本