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企业构建公平的薪酬管理体系探析 　　摘要：公平的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度，促进企业健康有序的发展。笔者剖析了薪酬公平性对薪酬管理的影响，并对企业如何构建公平的薪酬管理体系提出了自己的看法。 　　关键词：薪酬管理；公平性；构建；体系 　　中图分类号：F404.2 文献标识码:A 　　 　　薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而如何让薪酬合理化是薪酬设计需要考虑的一个重要内容，也是影响组织整体效率与效益的关键因素之一。近年来薪酬差距问题成为很多企业甚至是媒体关注的重点。薪酬管理公平性是一个组织或企业薪酬管理水平的重要标志，是影响组织人力资源管理实效性的重要因素。因此，深人研究薪酬管理公平性成为组织或企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。如何以薪酬来激励已有的人力资本，吸引潜在的人力资本，值得企业管理者认真思考。 　　1薪酬公平性对薪酬管理的影响 　　薪酬的公平性是薪酬管理的三大目标之一，但据调查，员工工作不满意的根源最主要是感到薪酬的不公平性，可见薪酬管理的公平性在企业薪酬管理中的重要性。员工的不公平感主要体现在两个方面：一是分配不公平，即员工认为个人的报酬不公和分配不均有关；二是程序不公平，即员工认为个人报酬不公与报酬分配的程序有关。亚当斯研究发现，当员工感到较强的不公平时，他们会采取一定的行动，以恢复平衡、公平和和谐的工作薪酬环境。他们大多会采取以下几种行为：(1)改变自己的投入，通过减少绩效、降低自己的工作投入来获取公平；(2)改变自己的产生，通过减少自己的工作量直到达到一种他认为公平的水平；(3)改变对自我的认知，通过说服自己接受自己的投入/产出比率已经跟参照性他人的相等，以此来改变自己对投入和结果的知觉；(4)改变对他人的看法或者采取行动改变他人的付出；(5)改变自己的参照对象；(6)离开组织或要求职位调动。 　　薪酬的公平性对于一个企业的发展是至关重要的，但目前我国企业中具有良好的薪酬制度还是属于少数的，良好的薪酬管理制度还是偶然现象。其主要原因有以下： 　　1.6.1 薪酬制度本身不公平。据调查，引起员工薪酬不公平感的最重要原因是不合理、不完善的薪酬制度造成薪酬分配不公平，其中，薪酬结构的不公平时薪酬制度中最严重的部分。每种薪酬结构都各有千秋，重要的是薪酬结构要根据企业战略计划、企业价值观、所处行业特点、岗位特点以及劳动力市场状况等，从而使薪酬战略发挥它应有的作用，激发员工的工作热情，使员工朝着企业战略目标而努力。 　　1.6.2 薪酬市场调查不准确。薪酬市场调查时为了调查劳动力市场中不同职级的薪酬行情，从而为本企业制定符合市场行情的薪酬体系，以保证薪酬调动员工工作主动性、积极性、创造性，发挥激励员工、留住人才等作用。但薪酬市场调查的方法、技巧、手段以及对市场调查结果的处理方法不同，会导致薪酬市场调查失真，从而导致员工的薪酬不公平感。 　　1.6.3 岗位价值评估不平衡。岗位价值评估的不平衡，直接导致了不同岗位的差异和市场价值不准确，也就不能为制定合理的薪酬管理制度提供有效的参考，必然导致薪酬水平偏离市场行情，不公平自然就产生了。 　　1.6.4 绩效考核不真实。绩效考核是反映员工的工作能力和工作状况，是绩效工资发放的依据，如果绩效考核不能真实反映员工的工作状态，必然直接影响员工的薪酬收入，甚至影响员工的职业发展等，其影响员工对薪酬公平性感官可想而知。 　　1.6.5 员工个人判断失误。部门公司采取保密薪酬制度，这样员工无法通过正规的渠道获得其他同事的具体薪酬，他们往往会通过非正式渠道去了解同事们的薪酬，而非正式渠道获得的信息往往与真实存在一定的出入，从而造成员工的薪酬比较结果失真，形成了误会。其实这种误会在一定程度上是可以消除的。 　　2 构建公平的薪酬管理体系 　　2.1 建立公平的薪酬制度 　　薪酬制度是企业人力资源管理的一把“双刃剑”，用得好，它能够为企业吸引、留住和激励人才发挥重要作用；用不好，则可能为企业带来一定的人力危机。所以，建立科学的、系统的、全新的薪酬管理制度，在知识经济时代对企业而言是非常重要的，它对企业获得生存和竞争优势有着重要的意义。薪酬制度的公平性不仅要求薪酬外部公平性，还要求薪酬内部公平性和个人的公平性，同时，还要求薪酬制度在实施时候能够做到如下的机会公平以及程序公平。 　　2.1.1企业要建立和实施全面的薪酬制度。薪酬不是指纯粹的工资，也不是指单一的货币形式的报酬，它除了物质方面还包括精神方面的激励，如优越的工作环境、和谐的工作氛围、清晰的培训和晋升机会等，这些都是全面的薪酬体系构成成分。 　　2.1.2员工薪酬要与其绩效挂钩。随着时代发展，单纯的薪酬