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企业精细化管理工作中的几点认识 　　摘要：现代企业由初创发展到规模发展过程中，常面临着如何破除一些制约瓶颈，实现科学发展、规范发展的问题。解决这一问题，需要有一个先进的、适和管理理念来指导，精细化管理便是必然选择，它是一种管理思想和管理理念的融合，是现代经济社会分工细化以及服务质量标准化发展的结果。企业要高度重视，从思想引导做起，认识到位、执行到位，精细化管理便可水到渠成。 　　关键词：企业发展；精细化管理；思路与策略 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02 　　A公司是山东省新型节能建材生产示范基地，笔者在该公司及其所属集团公司从事企业管理10多年，历经了企业创建到发展壮大过程，亲身体会了企业管理工作在指导、保驾企业发展方面所发挥的重要作用，尤其是在企业运营中，开展了精细化管理工作，细分整合资源，调动人财物，协调产供销，使整体工作高效运转，推进了企业快速规范发展。 　　一、理论来源 　　中国伟大的思想家老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。事物认识到位，细节认知到位，执行力到位，发展就不成问题。 　　现代管理学认为，精细化管理是一种管理思想和管理理念的融合。它是源于发达国家的一种企业管理理念和管理思想，是现代经济社会分工的精细化和服务质量的精细化发展的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的科学化管理方式。 　　二、精细化管理实质 　　精细管理的本质意义就在于它是一种对战略、目标的分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能够有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。 　　精细管理是整个企业运行的核心工程，主要特征是：精――做精，精益求精，只有在管理上达到精益求精，才能使产品得到保证；准――准确、及时，要求信息决策准确无误，具有快速反应能力；细――做细，重视细节，是指要抓住关键细节，把工作做细，把管理做细，强调的是细化；严――做严，一丝不苟，是使精细化变为事实的关键条件，体现在执行和控制上。 　　精细化管理体现的文化和理念特色是指企业在运行过程中，需要有效地运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。精细化管理精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。一个企业在确立了建设“精细化管理工作”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精、细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。 　　三、精细化工作开展需要注重的几个问题 　　在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。以笔者所在的A公司具体实践来讲，公司是一家专注于新型节能建材生产的厂家，其相应国家“绿色建筑行动”号召，积极研发创新新型节能保温环保建筑材料。由于很多产品属于初创，并使用了废料节约生产，并且涉及建筑产品，所以在生产过程中的原料控制、人工成本、研发成本、工序流程、质量监控等变成了重点和细化的工作，为推进各个环节能够协调运转，细化执行到位，让生产过程中发生的所有事件能够得到有效控制。 　　不容忽视的是，在开展企业精细化管理过程中，我们往往出于惯性思维或惯性工作因素影响，存在着诸多与细节管理要求不符合的问题，表现在被动工作、浮漂工作、不能主动工作、目标工作不明晰和疏忽失误工作等不符合公司管理要求的现象，这些既不利于对于提升个人工作的质量和执行力，更不利于企业整体工作推进、发展。 　　为此，笔者通过亲身实践，认为开展细节管理，需要注重和解决以下几个问题： 　　首先是思想要高度重视。不能流于口号和形式。管理者思想的重视要自上而下层层贯彻，并让基层班组长和员工深入领会，做到上下思想统一，认知一致； 　　二是细节明确到位。要将细节建立明确、标准的目标或准则，否则细节工作及管理工作无法有衡量尺度，无法开展工作； 　　三是细节量化到位。每项工作、每个标准步骤能完全量化的一定要量化到位，要全方位考虑到位； 　　四是细节执行到位。要不断坚持对细节的执行力度，要认真执行下去，达到持续解决问题。 　　四、精细化管理开展的思路和对策 　　企业管理的对象是人，是一切工作的出发点和解决点，因此管理的重心是激发人员的积极性，围绕工作，要分工到人，责任到位，落实到位。目前，在推进精细化管理过程中，有一个流行词语叫做SOP（Standard Operatio