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基于价值视角下的企业成本管理新探 　　摘要：成本管理是企业生存和发展的重要战略措施，随着市场经济的快速发展以及市场竞争的日益激烈，传统的成本管理理念以及管理模式均不能适应市场发展的需求。新形势下，要全面提高企业成本管理质量和效率，就应以价值链作为基础，充分利用网络信息技术，全面实现价值成本管理。本文基于价值视角，分析了价值成本管理的内容，并在此基础上探讨了价值成本管理的具体实施路径。 　　关键词：成本管理；价值链；路径 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　企业的价值产生于企业的各项市场活动中，各项活动则相互联系，形成一条价值链。为实现企业价值的最大化，应以价值链为基础，从价值链的基础上充分利用网络信息技术，优化业务流程，降低资源消耗，全面提高企业的经济效益以及市场竞争力。本文基于价值视角，简要分析了成本管理的主要特点及内容，并在此基础上探讨价值成本管理策略。 　　 　　一、价值视角下企业成本管理的主要特点 　　（一）成本管理范畴进一步拓展 　　在价值链的视角下，企业成本管理的范畴有所拓展。价值链向纵深方向拓展了企业成本管理的范畴，为企业决策等提供了及时、全面、准确的信息。在价值的视角下，企业成本管理不仅强调内部成本的控制技术，还强调对外部竞争环境的把握。从企业的内部来看，成本管理强调对生产作业的成本管理，同时也兼顾非生产作业，将生产过程向前、向后不断延伸，并将企业产品的研发成本、设计成本以及售后服务成本等均纳入到成本管理之中来。从企业外部的角度来看，成本管理中应充分考虑市场竞争对手、供应商、客户以及经销商等各相关方的市场活动对于企业成本管理所造成的影响，并通过优化各方关系，以提高企业价值，从而拓宽降低成本的途径。 　　（二）成本管理注重全程和全局 　　在价值的视角下，企业成本管理是从企业的战略出发，将企业价值的最大化作为成本管理的主要目标之一，并立足市场价值链，实施全程和全局的成本管理。价值视角下，新的成本管理模式不再是传统的短期成本核算模式，而是作为一种长期发展战略而进行成本管理。同时，改变传统的只重视生产环节的管理流程，而是产品研发设计、生产、销售以及售后服务全过程的管理。此外，成本管理过程也不再是简单的事后成本核算，而是包括事前的成本预测、事中的成本控制以及事后的成本分析等，从而对成本进行全面、全程的动态管理。 　　 （三）强调成本管理的信息化 　　价值视角下，企业成本管理充分结合信息网络技术，收集企业内部与外部的各种对企业成本管理有影响的信息，整合参与企业成本管理的相关单位的信息，并将整合的信息在企业内部共享。同时，实时、动态地对数据进行监控、处理，利用数据信息建立合理的企业成本管理预警机制。在价值的视角下，企业成本管理主要依托于信息、网络技术，应加强企业信息的收集和处理效率，加强监控力度，全面提高信息的质量，从而为企业的核算经营提供准确的依据。 　　 　　二、价值视角下企业成本管理的主要内容 　　 从价值的视角下，成本管理的范围拓宽，成本管理不仅考虑了内部成本管理，还兼顾了外部成本管理。因此，可以将价值视角下，企业的成本管理分为以下两个部分： 　　（一）企业内部的价值成本管理 　　内部成本管理主要是以作业成本管理为基础，找出企业内部的基本价值链，并找出作业成本管理的主要动因，将增值与非增值作业区分开来，尽量消除非增值作业，从而全面优化作业链，以有效降低成本，进而提高企业的经济效益。内部价值成本管理主要分为两个阶段，第一阶段的成本管理主要是分析研究产品的研发、设计及生产销售等基础价值链活动，并将价值链分解成为作业单元，在作业的基础上找出增值与非增值作业，尽量消除非增值作业。第二阶段的成本管理的重点是考察增值作业，通过合理控制投入与产出值，以将成本降低，从而提高增值作业的效率。第二阶段的成本管理中，应分析并找出成本管理的动因，尤其是对于效率较低且成本较高的作业，及时找出原因并加以改进。通过优化价值链，并在作业成本管理的基础上，对价值成本进行实时、动态的管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。 　　（二）外部价值成本管理 　　基于价值的角度，企业产品实际上是一系列作业活动的集合，因此，在加强内部成本管理的同时，还应加强外部成本管理。企业应深入分析市场中本行以及较容易进入到本行的竞争对手，明确对手及自身在本行业中所占竞争地位，制定切实可行的竞争战略，确定成本管理目标及重点内容，从而重组、优化业务流程。同时，深入研究市场，应综合各种因素，合理地选择供应商以及经销商，力求将成本降至最低。此外，还应优化企业顾客价值链，从而为客户提供更好的服务、创造更好的价值，不仅可以从短期上实现企业成本上升，还可以为企业的长期发展提供更加有力的支持，从而促进企业综合效益的提高。