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信息化建设在石油企业经营管理中的作用与对策 　　摘 要：信息时代，企业信息化建设是发展的必然趋势。石油行业是一个多专业相互配合的技术密集型产业，石油企业能够可持续发展与其信息化建设有着重要的关系，加强对信息化建设的研究和分析，对促进石油企业发展具有重要意义。 　　关键词：石油企业；信息化建设；作用；问题；对策 　　引言 　　随着时代的不断发展，科技水平日益提升，越来越多的石油企业开始意识到信息化建设对企业内部经营管理、成本节约具有重要意义，同时，还能提高施工企业的市场竞争力。当前，部分石油企业逐渐根据自身情况和企业未来发展进行规划建设，个别企业已经建成了信息化系统，促进了企业稳定、健康、持续发展。基于此，文章将对信息化建设在石油企业经营管理中的作用和对策进行分析，希望为相关企业提供帮助，实现信息化管理。 　　1信息化建设在石油企业经营管理中的作用 　　1.1技术创新 　　石油企业的发展需要创新，创新会给企业发展带来新的动力。随着信息时代的到来，创新和发展仍然会成为石油企业进步的动力，创新主要是对现有技术进行进一步完善和开发。石油企业要加强信息化建设，可以利用先进的计算机技术来帮助石油企业进行生产和决策，还可以给石油企业发展提供需要的信息资源。石油企业在研发自主知识产权的产品和技术时，尤其是核心技术和关键技术，新技术能够实现产品结构的调整，同时在对传统产业进行升级和改造时，信息技术的应用可以发挥重要作用。 　　1.2转变管理方式 提高管理能力 　　企业制度变革和信息化建设是互为表里的，信息化为企业经营管理奠定了基础，以信息技术为依托的企业内部管理制度建设是提高企业管理水平的重要手段。石油企业正在进行现代企业制度的变革，建立产权明确、政企分开、科学管理的企业是石油企业发展的目标，如果石油企业无法确保信息的及时性和准确性，将没有办法做到产权明确，也无法对企业的各个岗位进行准确的检查和考核，更无法对经营者和管理者的成绩或者责任进行认定，企业也不能统一信息流、资金流和物流，建立现代企业管理制度更是空想，而信息化建设为这一切提供了便利。 　　1.3提供信息交流平台 　　信息交流平台能够使企业管理者和决策者及时了解现代企业管理的先进经验和成果，在企业经营和发展过程中，具有抛砖引玉的作用，并且能够有效激励员工，提高员工创新能力和实践能力，使员工在工作中学习，在学习中工作。通过信息交流平台实现企业信息准确、及时地传递，使企业各部门之间、员工之间进行无障碍沟通，使他们交流更顺畅。企业的客户也可以通过交流平台与企业的各类人员，如：生产人员、技术人员、销售人员和管理人员等，通过“人机对话”进行交流，这样不仅为企业节约了大量的成本，也使企业的沟通管理更加方便、快捷，从而节约了企业的管理成本，提高了企业的经营效益。 　　2石油企业经营管理信息化建设中存在的问题 　　2.1缺少明确的信息化战略 　　当前，我国使用企业信息化建设过程中，部分企业没有意识到明确信息化目标、制定信息化战略的重要意义，个别企业甚至对未来企业发展目标和方向也不明确。在信息化建设过程中，部分石油企业没有认识到信息化建设的重要性，只是盲目跟风。而个别企业则是因为受到软件公司推销的影响，在不明具体情况下安装了一套系统软件。该软件无法实现企业信息数据之间的传递与共享，进而使信息系统无法形成一个整体。以上情况的出现，导致部分企业在信息化建设中走了弯路，在一定程度上阻碍了石油企业信息化的发展。 　　2.2石油企业信息化应用水平不高 　　对我国石油企业进行调查可以发现，当前我国大部分石油企业虽然开始注重信息化建设，但是信息化应用水平不高，以A油田企业为例，通过调查后发现，当前，该企业虽然已经认识到信息化建设的重要性，但是信息化应用水平较低，主要表现为：企业信息技术专业人员不足，专业化程度不足，对技术产品的辨别能力较差。信息化提出后，企业仅仅在原有工作的基础上，将手工操作改为智能操作而已，没有充分利用信息技术创造的便利条件，在一定程度上制约了石油企业信息化的发展。 　　2.3信息化技术与企业需求不相符 　　当前，在信息化建设中，部分石油企业硬件设备、软件设备、网络产品等与企业实际需求不相符，企业自身更加重视硬件设备，导致很多软件产品没有进行升级和更新，跟不上发展潮流。另外，大部分石油企业信息化人员缺乏一定的工作经验。在工作过程中，没有及时将信息化工作与企业实际生产相结合，造成了技术与业务严重脱节。由以上两种情况可知，当前我国石油企业信息化发展过程中，依然存在信息化技术与企业需求不相符的情况，影响了企业持续、稳定发展。 　　3解决石油企业信息化建设问题的对策 　　3.1明确信息化目标 　　在信息化建设过程中，使用企业要明确信息化管理目标，为确定合理的信息化目