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保障性住房建设运营中的企业参与问题分析 　　摘要：保障性住房的建设运营需要企业投入巨额资金作为支持，高投入意味着高弊。在参建的过程中，企业若是能及时把握利并对相关的弊进行有效规避，一定能够实现企业“大收益”的根本目标。文章基于此展开讨论，旨在通过保障性住房建设运营中的企业参与问题分析，为企业发展指明方向。 　　关键词：保障性住房；建设；运营；企业；问题 　　融资渠道宽、管理效率高是企业部门最大的特点。因此，让企业参与保障性住房建设是一件具有极其深远意义的事情，不仅帮助政府解决了短期内资金不足的问题，也缓解了社会对于保障性住房需求巨大的问题。企业要善于规避风险更善于把握机遇，在为社会服务的同时实现企业利益最大化的目标。 　　一、企业参与保障性住房建设运营的利与弊 　　虽然近些年来，国家已经相继出台了若干政策，鼓励企业参与保障性住房的建设运营，但是从效果来看，企业的积极性并没有被调动起来。究竟是什么造成了这样的结果，我们应该站在企业的角度，从参建过程中企业所面临的利与弊展开讨论。 　　（一）企业的利 　　1. 获取收益，加速资金周转 　　保障性住房建设运营相对于商品房项目而言，给企业带来的利润往往微薄，但是，保障性住房面向的消费者却具备明确、量大、受市场影响波动小等特点，因而参建保障性住房给企业带来的最大的利益是促进了企业资金的快速回笼，提高了企业资金的有效利用效率。 　　2. 享受政策，提高企业效益 　　因为国家一直对参建保障性住房的企业提供帮持优惠，因此，对于参建保障性住房的企业而言，可以获得如下的优惠：第一，低成本拿地的优先权；土地年租制付款，有效降低企业资金压力。第二、政府出面，采取相应的措施，提供给企业多种融资渠道，甚至在必要的时候直接给予参建保障性住房的企业以建设补贴。第三，国家除了在土地使用税、印花税、营业税、等方面给予企业以减免或者优惠，还在城市基础设施配套费、行政事业性收费和政府性基金等方面给予企业以减免或者优惠，大幅度的减少了参建企业来自赋税方面的压力。第四，保障性住房在国家审批的过程中往往处于优先地位，审批加快，有利于企业快速开展投资建设的相关事宜，继而获取市场等一系列因素的优先权。 　　3. 间接获得土地，增值房产价格 　　对一般情况而言，市政等基础设施的投资、拆迁安置，公共建筑的建设，保障性住房的建设都会加速人口流动的速度，带来区域性的人口聚集，继而带动经济大面积的增长，从某个层面上讲，可以帮助企业实现物业资产升值的目标。 　　4. 其他方面的利 　　企业参与保障性住房项目可以解决职工住宿问题，为企业吸引新型人才；在增加企业自身利益的同时，提升了公司在社会上的美誉度，继而增加企业的市场竞争力；帮助政府解决了部分住房问题，提升了政府与企业之间的融洽度，有利于获取更新的资讯信息，方便企业调整自身的发展方向和发展策略。 　　（二）企业的弊 　　1. 来自资金方面的弊 　　因为保障性住房的建设需要大量资金的投入，因此，从资金的角度出发，企业的“弊”主要包括如下四点：第一，企业资金大量投入保障性住房的建设，导致流动资金减少，其他项目的有效开展受到影响，甚至不能再开展；第二，保障性住房不仅在项目建设期需要大量资金支持，后续的运营期也需要大量资金支持，企业的资金回笼无法快速实现，企业压力剧增； 第三，盲目追求资金回报率，导致保障性住房质量不佳，一旦企业成本控制力不强，会导致不盈利甚至是亏损发生；第四，企业运作过程中，由于缺乏资金，导致出现资金三角债问题。 　　2. 来自其他方面的弊 　　其他方面的“弊”主要包括市场的弊和国家政策方面的弊。市场的弊主要指保障房供给与消费者需求不匹配，而国家政策方面的弊主要指国家政策不明朗以及执行不力。 　　二、企业参与保障性住房建设运营的策略 　　（一）从企业的角度出发 　　就现阶段中国市场上的保障性住房形式而言，主要包括两类，一类是建成后立即出售的经适房和限价房；另一类是建成后需要长期持有运营性质的廉租房和公租房。企业参建的类型是多种多样的，因此，企业在进行参建方式选择的时候需要进行理性的思考，对自身的情况进行合理的分析，追求利益，但不盲目追求利益，只有选择出适合参建投资的最佳项目，才能更好地服务于社会，服务于人民，实现企业利益的最大化目标。 　　参建项目的选择帮助企业确定了发展的方向，固然可以有效降低企业成本，但是企业还需要从管理的角度出发，加以辅助。 　　众所周知，在保障性住房的建设运营中，企业最关心的问题是“如何以最少的开销保证房屋依照合约顺利建成”。探寻出最适合企业发展的管理模式，并将之应用于企业的内部管理中。从产业链的角度思考问题，以建立向着企业上下游产业发展的子级公司。当然，企业在考虑降低成本的时候还要保证房屋的质量，保证国