供应链管理35612623.docVIP

全球供应链风险：高层决策的焦点 作者：佚名 来源：中国物流与采购网 2010-7-12 9:14:32 访问次数: 162 简介：随着供应链的全球化，供应链风险问题更多地引起了企业管理者的关注，也有更多的专业人士对这一领域进行了专门的研究。供应链风险已成为影响高层决策的重要因素，只有对效益和风险做出综合的考量才能够做出正确的决策。否则，一些风险对企业的影响可能会是致命的。 　　在各个行业，随着国际物流整个行业的提升，摆在决策者面前的供应链库存周转时间已经得到了有效的控制。 　　同时，精益制造也在企业中得到实践，从避免重复订单的差错，到整体的库存控制，精益运营已不再只是一个概念。企业从众多的原理和方法中不断总结，寻找适合企业自身发展的途径和方法。经历了经验教训以后，库存问题的发现和处理能力已经在企业内部得到了全面的提升。 　　那么，随着企业向全球市场的进一步渗透，关于全球供应链风险的问题摆在现代企业决策者面前。我在与一些企业的供应链管理者做的交流中，发现他们共同关心的话题主要包括以下几点： 　　区域性垄断的加强，例如在电子行业，诸如韩国的玻璃制造、台湾的硅元素绝缘板制造和中国大陆的消费电子产品制造，使得任何自然灾害、政局动荡甚至是当地物流的中断都会导致原料供应的中断，进而影响到整个电子产业。 　　供应链上的沟通问题，虽然与几年前相比，在这方面得到了巨大的改进，但是还远没有达到理想的水平。在诸多情况下，分销人员与供应商和生产商依然采用的是传统的沟通方式，双方围坐在会议桌前进行沟通，却没有真正深入的相互了解对方的企业。 　　单纯依靠一家或两家供应商可能会对产成品的需求造成很大的影响，供应商一旦在任何一方面出现问题。都会对下游厂商造成麻烦，就像前不久发生的索尼电池召回事件。 　　“我们现在处于一个全球供应链上，供应链相当复杂而又脆弱”，艾睿电子(Arrow Electronics)的一位供应链负责人说， “一年前，我曾亲历了东南亚海啸的情景，假使当时海啸袭击的是韩国，结果会怎么样？它会破坏世界上95%的内存储器生产能力，一时之间，电子产业就会陷入混乱，由这个例子你可以知道全球供应链有多么脆弱。” 　　拥有一两个零配件或原材料供应商的策略或许效率更高，但是经营风险也更大。“在企业效率提高的同时，风险也在提高，这是我们不希望看到的结果“，他说，”我们的运营越来越精益，但是如果你有一个供应商在中国，而又赶上禽流感疫情暴发，那么试想后果会怎么样。企业运营效率越来越高，与此同时，供应链风险也更高。” 　　但是，就维持供应商多少的问题，也有人持不同的观点。罗先生是另一大型电子产品分销企业的CEO，他同样认同供应链风险的存在：“首先，这是一个值得我们担心的问题，任何时候你减少了供应商，风险就会加大。在这里，说的是电子行业，也就是晶圆和硬盘，当然此类问题也存在于其他任何行业。另一方面，当一个供应链系统变得更加依靠少量供应商的时候，对他们的重视程度和它们自身的责任感就更大。从这方面讲，积极意义要大于负面的影响。”他表示，目前还没证据证明维持少数供应商有重大不足，也没有具体需要特别担心的问题。 　　但是，也不是任何事情都能够完全按照事先的计划进行。9月份，主要的大的原料制造商销售下滑，很大原因是制造商的库存积压。这势必会影响到分销商的经营。由此我们可以得出的结论是，供应链决不是静态的，供应链上以前不曾有的库存都将会出现。当然，管理也在不断进行革新。 　　Larry是另一家企业的资深主管，他认为，这有时候未尝不是一件好事。他说，他的企业就曾拥有800磅之多的TSMC库存而受益。他认为顾客需要更多的选择，这帮助他们牢牢地站稳了脚跟。 　　“至于原料，如果你有更多的选择，那就再好不过了，” Larry认为，“虽然现在我们还没有看到有任何一家企业可以控制整个供应链，但是拥有更多的供应商总还是好的。对于我来说，底板是我们的上游原料，我们只有一两家供应商。如果有更多供应商的话，对我们会更有利，这也是今年可能将会增加一些供应商的原因”。 　　“收益和风险共存”，这看似只有证券投机者所遵循的金科玉律也同样适用于供应链管理。事实上，供应链风险无处不在，全球化的趋势又在不断加大这种风险。因此，企业管理者在做出供应链决策时，不能够一味地追求效率，还必须要综合的考虑更多的因素，对收益和风险做出科学地评估，才能做出正确的决策。 供应链管理的关键：供与需的竞争力 作者：佚名 来源：e-works 2011-3-4 14:05:37 访问次数: 333 “如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争”这是美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克.韦尔奇曾这样说。目前，在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以