公司治理结构对企业创新影响.docVIP

公司治理结构对企业创新影响 　　摘 要 创新是企业保持核心竞争能力的唯一源泉，伴随着公司治理结构的完善，公司治理结构对企业创新产生着深刻的影响，本文从经营者、股权结构以及董事会三方面分析了公司治理结构对企业创新的影响。 　　关键词 公司治理结构 创新 经营者 股权结构 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　一、公司治理结构的相关理论研究 　　 （一）公司治理结构的概念。 　　 公司治理理论是伴随着现在现代公司制度的产生而发展起来的，现代公司制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离。 　　 我国经济学家吴敬琏认为:“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员三者形成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权”。 　　 公司治理结构包括:(1)如何配置和行使控制权；(2)如何监督和评价董事会、经理人员和职工；(3)任何设计和实施激励机制。 　　 （二）企业创新。 　　 创新作为经济学的概念是美籍奥地利经济学家熊#8226;彼特在他的《经济发展理论》（1912）一书中提出的。熊彼特认为，创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。 　　 在现代社会经济发展过程中，创新是经济增长的重要源泉。在市场竞争中,企业生存的关键就是要不断地提升竞争优势,而企业创新就是提升优势的手段。在生产能力相对过剩市场相对饱和的条件下,企业成长的外部市场环境极为有限的情况下,企业只有通过内部化的市场整合,或外化的专业分工与协作,才能实现市场领先。 　　二、公司治理结构对企业创新的影响 　　 由于现在正处于知识经济的时代，一家企业若是要在此环境下保有长期的核心竞争力，必须拥有不断创新的能力，才能与其它的企业竞争，而公司治理结构有利于对企业创新。 　　 （一）经营者。 　　 由于经营者的创新动力来自于对自身利益或效用最大化的追求，经营者一般不愿意对长期性的R＆D项目冒险投资，从而经营者必须面对所带来的职业风险。并且针对财务绩效指标来评价经营者，也使他们倾向于那些可测量的短期性回报项目,而回避那些具有长期风险的创新项目。如果经营者的报酬结构是多元化的，报酬因素就会随着风险收入的增多而逐渐增加激励力量，直至报酬全部变为风险收入，激励作用达到最大。报酬完全成为激励因素时，经营者会充分发挥自己的才能，建立符合企业长远发展战略创新观，以此获取自己的最大报酬。 　　 因此必须制定合理的更具有竞争力的公司治理结构的报酬激励制度，避免经营者只倾向短期的获利政策或投资，而促使经营者从事创新投资,提高企业的竞争力。 　　 （二）董事会。 　　 在现代公司中，董事会作为股东的代表，负责企业经营活动的指挥与管理，是公司治理的核心。其作为企业最高的决策机构，在企业发展战略决策中最核心的工作就是规划企业的发展方向、市场份额、企业研发和风险控制。而对于企业来说，创新最好的体现就是企业研发能力。可见对创新的管理是董事会的一项至关重要的管理工作，董事会的规模、构成、持股比例会企业创新产生巨大的影响。 　　 董事会成员中包括外部董事、独立董事以及内部董事，根据代理理论指出，董事会应该有较多的外部董事，因为外部董事独立于公司的经营者，其较能发挥监督与控制的职责，不会放任经营者只着眼于短期利润，比较会重视对公司长期发展有利的创新活动，因此愿意在研发活动上投资。Williams（2000）提出，由于内部董事在公司中常担任职位，通常内部董事在公司会担任管理职位，也因此为了其职位，会较注重于公司的短期经营，也就忽略了长期的创新投资，所以应该更加注重外部董事的设立。 　　 从公司治理结构的定义中我们可以看出，身为经营者应该将公司独特的资源迅速转换成具有竞争优势的策略及行动，进而创造企业的价值，而董事会成员在面对经营者的经营与决策，则必须能够达到监督和审核的职责。然而，在环境变动快速的情况下，企业想要生存下去，董事会的构成会有多样性，对于企业创新投资的决策提供各种专业知识，减少企业创新的风险，也能够有更多的客观的意见，可以有较好的决策质量,强化企业的核心竞争力。 　　 （三）股权结构。 　　 股权结构是指股本总数在股东之间的分布状态，公司治理最根本的目标就是使公司股东等一切利益相关者获利。不同类型的股东对投资收益和风险的态度是不一致的，因此公司的不同股权结构势必会影响公司的战略决策，从而导致不同的经营者不同的创新战略和行为。 　　 根据股权的集中程度，可以将股东分为大股东和小股东。企业的创新活动因其周期长、资金投入量巨大、极具风险性而直接影响到企业的经营活动和未来发展，因此对于大股东和小股