关于ERP信息技术与供应链管理实施应用.docVIP

关于ERP信息技术与供应链管理实施应用 　　摘 要：信息化的快速推进给我们的生活和工作带来了巨大的改变，ERP即企业资源计划系统已经被广泛的运用于企业的各个环节。尤其是为供应链管理应用提供了更大的便利，进一步提升了企业管理的效率。在实际运用中，ERP倾向于对企业本身的资源进行全面的管理，在供应链管理中有一定局限。本文通过对ERP信息技术和供应链管理进行分析，浅议ERP信息技术与供应链管理在企业中的具体实施应用。 　　关键词：ERP；供应链管理；SCM 　　中图分类号：TH166 　　伴随市场经济的推进，企业需求不断提升，各物流、客户、供应链等内容被纳入ERP信息技术系统。企业供应链关乎企业生产发展的生命线，影响企业发展效率及品质。利用ERP信息技术能够提升供应链各环节速度，能够有效与上游、下游企业搞好协调，促进企业生产链的完美链接，保证企业资源流通的高效性。因此各生产企业对供应链管理中的ERP信息技术重视程度进一步提升，力促企业整体效率的提升。 　　1 ERP信息技术及供应链管理的基本内涵 　　ERP全称为Enterprise Resources Planning，汉语意思即企业资源计划。ERP以信息技术为基础，通过信息自动化技术将企业管理模式进行系统化，旨在建立一个为企业高层管理和决策创造平台的资源管理系统。其组建目标是通过对企业内外资源的优化配置，除去企业发展过程中必要的劳动资源和生产资源，以客户及市场所需为导向，利用网络信息手段，把公司的资金、业务、价值、信息、物流等所有相关资源实施集成管理，以提升公司市场竞争力。该系统是全球最先进、普遍的企业管理系统，是企业进行信息化管理的重要工具。 　　供应链管理即SCM，全称为Supplychainman―agement，由全球管理名师Olive-er和Webber于1982年第一次提出。该概念以核心公司为中心，采用信息化管理控制方式，对供应链上全部的资讯、原料、资金等另外的资源开展严密的掌控、运用、规划、配置，逐渐形成包括产品用户、零售环节、分销环节、制造环节、供应环节整个供应链上的集合。简单讲，SCM目的就是将供应链上所有环节进行整体优化和改善。SCM将供应链上的各个环节作为一个不可分离的链条，使企业各个环节集成为一个相互链接的有机整体，同时也对企业相关的资金、资讯、价值、物流、业务发展等进行整体的掌握、整合、协调、管理，使整条供应链上的竞争能力得以提升。 　　2 ERP信息技术与供应链管理实施的意义及发展现状 　　2.1 ERP信息技术与供应链管理实施应用的现实意义 　　一是保证企业资源的优化分配，减少不必要的浪费。对企业的供应链而言，公司生产发展所依靠的有形及无形财产、人才、供应商、客户端、经销商等都是企业的资源，将ERP信息技术应用于供应链管理的目的就是将企业资源进行有效整合，实现资源最优化分配整合。激烈的市场竞争限制了企业获取资源的有效路径，公司必须做到对全部资源进行统筹安排，提高资源利用率，提升企业生产成本的利用率，降低公司资源获取不足产生的压力。ERP作为全球最先进的管理系统，能够将公司供应链中的资源信息进行综合分析，保证企业从总体上对资源进行掌控。二是改善企业管理的方式，提升企业管理的品质。当前，许多企业昙花一现或无法做大做强的重要原因就在于没有真正建立一条完整的管理系统。就供应链管理而言，供应链上所有环节相互衔接不到位，甚至互相之间冲突和相抵，给供应链的管理带来困难。ERP信息技术与供应链管理的集成是全球最为前卫的管理理念和方式，能够将公司供应链上的全部环节进行整合，通过信息化管理实现对企业供应链的管理，从而在技术、业务、管理等方面提升企业的管理效益。三是可以降低企业发展中的人才成本。在企业供应链管理中加入ERP信息技术，可以将ERP的先进管理方式运用的供应链管理的每一个环节，继而促使公司的信息化管理得以实现，减少了大量的固定工作，降低了人才成本。同时，ERP作为应用型软件，能够有效降低员工综合素质不同所产生的负面影响，为企业发展突破人才的限制。 　　2.2 当前ERP信息技术与供应链管理实施应用的发展现状 　　在市场竞争日益加剧的大环境下，企业在做好内部管理的基础上，应重视企业上下游供应商之间协作关系，缩短供需流程，增强竞争能力。当前，ERP信息技术已广泛应用于各行各业，在发达国家更是被广泛应用到企业原料供给、生产流通的整个环节。但国内企业的ERP多局限于企业自身管理过程中，供应链中没有有效的开发利用ERP系统，继而抑制了企业在流通过程中实现资源的优质化管理。作为企业管理的先进管理系统，ERP与SCM都能够实现都企业资源、信息的整合优化。在实际运用中，ERP主要倾向于对公司内部自身资源的整合协调，而SCM则主要倾向于企业相关的上下游资