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关于加强企业内部控制重要性及对策探讨 　　摘 要：作为市场的重要组成部分，企业的有效运营，可以给人们的日常生活提供便利，推动商品经济的发展，从而促进市场经济的快速发展。本文通过分析企业加强内部控制的必要性，指出其存在的问题，并提出相应的解决对策。 　　关键词：企业；内部控制；重要性；对策 　　内部控制在企业管理中占据着重要的地位，可以帮助企业维持正常的生产经营活动，确保企业资产和信息的安全，降低企业的生产成本，实现产品价值的最大化，促使企业获得较高的经济利益。在当今经济全球化的趋势下，市场之间的竞争越来越激烈，企业要想在严峻的竞争环境里生存发展，立于不败之地，就必须加强企业管理，健全管理机制，完善企业内部控制，以增强企业的竞争实力。 　　1、加强企业内部控制的重要性 　　1.1建立现代企业制度的客观要求。在深化经济体制改革的今天，国有大中型企业不断地发展，现代企业制度也随之建立和完善，实行内部控制，可以促使企业各部门之间能够互相约束、互相监督，明确各个部门的职责，建立和完善现代企业制度。在市场经济的背景下，许多企业成为自负盈亏、自主经营的市场主体，通过明确政府与企业之间的关系，使企业和政府做到产权明确、权责分明，而加强内部控制，是企业管理工作的重点，只有加强企业的内部控制，建立现代企业制度，实现管理创新，促进传统的管理模式向现代企业管理模式过渡，实现管理的现代化，才能保证企业各项工作的有序运行。 　　1.2提高会计信息质量的必然要求。会计信息对于企业发展有着重要的影响，企业经营者、决策者通过会计信息，了解企业资金的运转情况，根据实际情况，制定出科学合理的发展策略。而一些大规模的企业涉及的业务范围很广泛，繁多的业务，可能会出现会计信息失真的状况，给使用者带来困扰。加强企业的内部控制，可以明确会计人员以及相关人员的职责，通过科学合理的分工，促使员工之间、部门之间互相牵制和监督，确保会计信息的可靠性和准确性，提高企业会计信息的质量。 　　1.3提高企业预防风险能力的现实需要。一般企业都具有许多的部门，通过各个部门的相互配合以及有效运转，进行生产经营。对于企业而言，风险具有不确定性、传染性和潜在性，在企业生产链之中，一个部门出现了风险，其他的部门也会受到影响，给企业运行带来困难。因此，需要加强企业内部控制，提高企业预防风险的能力，以推动企业的有效运行[1]。 　　1.4 维护社会公众利益的制度安排。在现代企业制度下，委托代理难题集中表现为大股东与中小股东、企业所有者与经营者的利益冲突问题，尤其是大股东侵占中小股东利益问题。强化企业内部控制，才能保证企业经营管理的合规有效，解决好“大股东举手，小股东掏钱”的决策和管理乱象，切实维护社会公众利益。 　　2、企业内部控制存在的问题 　　2.1内部控制标准不统一。很多企业已经建立了企业内部控制，但是执行力度较差，企业会计行为不规范、财务报表失真，给内部控制审计造成重重阻碍。虽然新的《会计法》对内部控制做出了新的规定，但是，缺乏针对性，加上理论性的指导，没有较强的实践性，不能取得良好的效果，不具备成为企业和注册会计师进行评估或者审计的依据。 　　2.2内部控制的需求不高。会计核算部门和企业的执行部门是内部控制的重点，而企业决策部门却不受内部控制的影响。股东和管理层如果采用不正当的手段获取利益，则会希望摆脱内部控制，并且在实际操作中，董事长的权力受到一定的限制，只拥有一定的决策权，真正的管理者实际上是企业的总裁。内部控制存在着缺陷，致使企业的监督和监控方面严重不足，可能会出现经济舞弊的行为[2]。 　　3、企业加强内部控制的对策 　　3.1制定明确的内部控制原则。企业实行内部控制应该遵循以下几个原则：首先，全面性原则。实行企业内部控制应该结合企业的决策过程、执行过程以及监督过程，合理的采用内部控制，让企业自身以及其所属部门的各种事项和业务，得到有效的控制，避免出现内部控制空白点。其次，重要性原则。企业应该具有防风险的意识，关注企业业务和高风险领域，采取严格的控制措施，根据具体的情况，确定合理的控制方式。再次，制衡性原则。实行内部控制应该注意企业内部各部门的协调统一，利用各个部门之间的相互制约、相互监督，提高运营效率。在制定工作时，企业需要通过两个或以上部门之间的分工合作，来确保工作完成的质量。随后，适应性原则。在实施内部控制过程中，企业应该用发展的眼光看待问题，根据不同的情况，及时的调整控制措施，发现其存在的问题，及时补救。最后，成本效益原则。企业经营的目的是获取利益，因此，企业应该加强内部控制，以降低企业的运营成本，提高资金的利用率，以减少企业的损失，从而获取最大化的利益。 　　3.2建立健全内部控制制度。企业可以根据《内部内部控制基本规范》，在结合自身实际的基础上