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关于加强制造企业资产管理思考 　　摘要：制造企业资产管理在企业运行中具有重要作用，管理到位将为企业节省很多时间、资金问题，但在实际生产管理中却经常被忽视，导致很多企业在不知不觉中浪费了很多资金。文章在分析制造企业资产管理的重要性基础上，基于存货和固定资产，探讨了制造企业资产管理存在的问题及其成因，并从资产的购入、后期存放、管理制度、维修以及加强人员培训管理方面，对应性的提出了加强制造企业资产管理的对策措施。 　　关键词：固定资产；资产管理；制造企业 　　一、引言 　　在竞争如此激烈的时代，制造企业面对竞争如何立于不败？在企业运行的整个过程中，大部分企业比较关心成本核算问题，其实对企业而言企业资产管理也相当重要。在精打细算控制产品成本的时候，应该把企业资产的管理列入重点，否则就有可能顾此失彼。例如：存货的日常管理杂乱无序，导致存货损失、过期，机器设备不安要求操作，导致机器损坏，无法正常运行等。更有甚者因停产而导致逾期交货、损失企业信誉。这些损失有的可以用金钱衡量，有的带来更大的无形损失。因此，制造企业应以专业的角度去管理企业资产，将科学的管理运用到企业实际管理中，充分提高企业竞争力，最大程度的减少企业资源浪费，提高资产利用水平。 　　制造企业资产主要是分为流动资产和非流动资产。流动资产包括货币资金、应收票据、存货等；非流动资产包括固定资产、无形资产、投资性房地产、金融资产等。本文主要针对存货和固定资产这两类管理存在的问题与不足进行讨论。 　　二、当前制造企业资产管理存在的问题及其成因 　　（一）当前制造企业存货管理存在的问题及其成因 　　企业中存货占资产的很大一部分，存货包括原材料、在产品、产成品。很多企业疏于对存货的管理，没有意识到存货管理的重要性，由于管理不善造成存货的浪费，随之进项税额转出。存货的报废、毁损也会给企业带来不小损失。 　　1. 存货管理混乱、账实不符 　　很多企业没有严格的仓库管理，仓库管理混乱。没能按要求实行产品分类存放管理，也不能按要求实行存货按期盘点，做不到账实相符。遇到有需要提供特殊存放要求的存货，没有相配备的保存条件、管理措施等。 　　2. 存货储量不合理，造成浪费 　　存货的多少不能及时反馈给生产制造部、销售部门，造成不能保持最合理的存储量，浪费增加。没有合理的预测值，造成原材料积压过多，或者是造成某种原材料紧缺等等。增大采购成本、存货成本。 　　3. 仓库管理人员缺乏管理意识 　　仓库管理人员缺乏管理意识，造成管理上不必要的浪费。例如：原材料出库没有做好保质期管理，造成产品积压导致过期报废，原材料没有按保质期采取先进先出法核算等等。 　　（二）当前制造企业固定资产管理存在的问题及其成因 　　对于固定资产的管理是最容易被企业忽视的，很多企业高层认为大型机器设备买来安装好就完成了工作，不会再有人去过问这些资产的日常维护和大修计划等。对于机器的操作与运转也没有严格的操作流程，很多问题就出现在日常工作中，却没有人重视。 　　1. 固定资产采购、修理无计划，挤占企业日常流动资金 　　很多企业的弊病通常是“需要就买，坏了才修”。没有提前做好相应的工作计划，也使企业资金不能合理安排。突然大笔资金支出采购固定资产，增加企业资金运营压力，甚至造成资金供应链紧张。日常修理无计划，缺乏日常维护，造成修理费超高，报修次数增多等等。 　　2. 没有建立固定资产管理制度，缺乏管理理念 　　企业缺乏完善的管理制度，缺乏有相关经验的管理人员，认为可有可无。企业从管理成到最基层都没有重视固定资产的管理。没有做好日常的盘点的工作，一些资产不知如何丢失，什么时候毁损的等等问题。 　　3. 生产机器没有的到良好的日常维护，造成不必要浪费 　　对于公司生产设备，使用的人只知道使用，缺乏日常维护。更有甚者不爱护机器设备减少机器使用寿命。例如：生产上用的磨具，由于生产型号不一样磨具需要经常更换，卸下来的磨具需要生产人员轻拿轻放，避免模具的磕碰，损坏磨具的使用时间，可是好多人员将磨具卸下来直接一扔就把模具损坏了，导致模具返厂修理，减少模具的使用寿命，增加修理费用。诸如此类问题完全可以在日常生产中避免发生。 　　三、加强制造企业资产管理的对策措施 　　对于制造企业存货和固定资产的管理诸多当前存在的问题，建议从以下方面采取措施，以加强企业资产管理。 　　（一）制造企业加强存货管理对策措施 　　1. 规范仓库管理制度 　　针对生产企业仓库的管理，首先应配备专门的人员负责管理，做到分配到位、管理到位、责任到位。仓库最基本应将原材料与产成品分开不同区域管理；有国外进口原料的应将进口原料分开进行存放与管理。如果企业存货中涉及危险品的，应单独设立危险品库存储。对于危险品管理需要配备双人双锁管理，取放均