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关于加强事业单位经济管理若干思考 　　摘要：由于我国社会经济与科学技术发展水平在近些年得到快速提高，我国社会主义市场经济体制也得到不断完善与健全。在企业如雨后春笋般诞生的今天，我国的事业单位获得了进一步的发展。在我国事业单位改革的推进与深入中，事业单位要想获得更好的生存与发展空间，不仅需要不断的加强对企业自身的经济管理，还要努力提高事业单位的经济管理水平。本文就将对如何加强事业单位的经济管理进行分析与思考。 　　关键词：事业单位；经济管理；若干思考 　　中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-01 　　一、绪论 　　在我国，国家是事业的兴办主体，事业单位的设立和发展并没有推向市场，事业单位机构的设立存在较大的随意性，而且设置程序并没有像政府机关那么严格。虽然事业单位人事制度在近几年的改革下取得较大进展，以聘用制度、岗位管理制度为主要内容的人事管理制度也初步建立，但不能说人事制度存在的问题已经解决了，本文首先分析了我国事业单位改革现状及存在的问题，然后探讨了当前我国事业单位改革的基本取向，最后重点分析了当前事业单位改革的基本路径。 　　二、事业单位经济管理中存在的问题 　　我国实施改革开放至今已有三十余年。虽然在经济领域取得了很大的进步，也获得了许多辉煌的成果，但是这其中仍旧存在着许多的问题。这就需要人事单位改善目前的经济管理模式，为实现合理化进行变革。本文还认为，人事单位首先要加快思想观念，特别是加快企事业单位领导人的思想观念的转变和创新。其次需要加强本单位的财务预算控制等。要根据具体实际情况，科学合理的编制本单位的支出和预算。 　　（一）人员多，财政负担重 　　经济的发展，体现在企业的发展状况。而事业单位在参与社会竞争、深化改革过程中，却始终摆脱不了事业单位人员超编的问题，这严重加大了财政开支。我国企业是按照公务员模式选拔人才的，这就导致了绝大多数的人将当作“铁饭碗”。即能进不能出。他们以为有国家的财政拨款，单位业绩的好与坏是与自身无关的。 　　这不仅使得市场竞争意识极其薄弱，也使得控制和预防风险的相关制度容易发生缺位，同时更加难以建立全面的风险预防、应急、报告、问责等制度体系。 　　（二）人事管理制度不完善 　　管理中遇到的各种阻力、困难和问题与观念守旧有关，观念的落后是管理落后的主要根源。 　　完善人事制度对企业的生存和发展是十分关键的，企业的创新，无管理现代化必须以观念创新、思想转变为先导，才会是成功的保障。人事制度创新和产品创新，都是以合理的人事制度为先导的。但目前，许多公司在发展中，由于不注重人事制度。许多关系户，重叠部门导致企业损失许多利润。只有才能使企业不断改进和完善，从而立于不败的境地。 　　（三）现有资金使用不合理，资金分配比例失调 　　目前很多的企事业单位都存在着这样一种情况，公司领导新上任，为了显示能力，都会想方设法地上一个项目，即所谓的“新官上任三把火”。 　　这种做法不过是一味地急功近利而已，项目本身其实并不是最重要的，往往被放在次要的位置，甚至被忽视掉。结果必然会导致大量的物资、人力资源上被浪费，给单位的中长期发展带来不良的消极影响。而更为奇怪的是，有些领导明明知道这种做法的弊害，却仍旧决意为之。其坚持称不这样做，就会显得自己没有能力，无所作为。此种无知幼稚的思想认识，最终不可避免地造成了资金上的浪费和分配比例上的失调。 　　三、事业单位经济管理存在问题解决方法及发展前景 　　解决方案 　　1.加强企事业单位的基本建设管理，避免不必要的浪费 　　各个企事业单位每年都有基本建设费用的预算，在这其中包括单位日常的开销、基本设施的更换和维修、各个部门间工作的协调资金等等。虽然这部分支出看起来不是很多，在总支出中所占比例不是很大，但要加起来进行总体合算，实际上却是一笔不小的开支。 　　因此，在对些费用的管理上，要加强企事业单位后勤部门的管理。特别是在进行后勤采购时，要从本单位的实际出发，进行科学而合理的采购，而要以适合本单位使用，经久耐用为出发点。努力为单位节省资金，把资金放到其它建设方面。 　　2.管理现代化必须以观念创新、思想转变为先导 　　观念的落后是管理落后的主要根源。创新对企业的生存和发展是十分关键的，企业的发展，离不开创新。无论是制度创新、技术和产品创新、市场的创新，还是管理创新，都是以观念创为先导的。所以，在对转变思想观念上要下大功夫。而其中，加快企业领导人的思想观念的转变创新显得更加重要，只有这样才能达到深化改革，强化管理，实现企业管理现代化的目标。 　　因此，在实现企业发展的过程中，一定要有清醒的观念，始终以创新为目标。 　　3.与时俱进，未来前景 　　与时俱进，就需要以最为先端的