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关于加强企业执行力思考 　　摘 要：如果企业的执行力不强，必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下，甚至丧失掉企业精神和市场竞争力，为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。文章分析影响企业执行力建设的问题，探讨加强执行力建设的必要性，提出加强执行力建设的具体措施。 　　关键词：企业 执行力 问题 措施 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）01-269-02 　　所谓执行力，可以理解为通过有效利用资源，保质保量达成目标的能力，或者说是将思想转化为行动、使理想转变成现实、把计划落实为成果的能力。执行力是衡量一个企业的管理是否成熟、运行是否顺畅和文化是否健康的重要标志，是各级领导干部特别是主要领导进行有效管理的核心抓手。如果企业的执行力不强，必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下，甚至丧失掉企业精神和市场竞争力，为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。 　　一、影响执行力建设的问题 　　1.管理层的理解部署偏差，导致执行力不强。执行力不强的最直接表现是“上头热、中间温、下边冷”。在企业的经济活动过程中，决策层会根据宏观经济和市场环境的变化，结合企业自身实际情况，对不同时期的工作目标、重点适时进行调整，通过内部会议、通知、文件等方式安排部署。与此同时，管理层负责对决策层的指示要求逐级传达、学习和贯彻。但是，管理层部分人员由于自身能力、意识的问题，未能深刻理解决策部署的重要意义和问题亟待解决的紧迫性，在传达的载体、形式和落实等方面存在较大偏差，造成的不良后果是：当决策层的部署到达执行层时，已经是雷声大、雨点小，实际效果大打折扣；同时，由于管理层的不重视、不作为，执行层对此等闲视之、被动应付，直接影响到工作目标的兑现。 　　2.固有的惯性思维桎梏，造成了执行力不强。企业在不同的发展时期，存在着不同的矛盾，成本控制、安全质量、体制机制改革等始终是企业管理的重中之重，也是没有得到全面彻底解决的共性问题。因此，一些人认为这些问题“别人解决不了，我们也解决不了”，对上级部署置若罔闻，不认真执行工作要求，甚至产生了对问题“看惯了、干惯了、习惯了”的不良心态。这种惯性思维的桎梏是极其可怕的，它可以通过部分人传染给大多数，从老员工传染给新入职的大学生，直接影响他们的工作积极性甚至职业操守。 　　3.企业的管理基础薄弱，造成了执行力不强。如果企业的管理基础薄弱，那么一些看似简单、低级的错误将重复出现，生产经营中的通病也不会得到彻底根除。以笔者所在的建筑施工企业为例，项目经理部是管理核心和创效源头，项目管理是企业管理的最重要抓手。因此，企业针对工作实际提出了“夯实三基”的要求，即：夯实基层、基础、基本功，并通过各种载体，在加强施工组织、优化资源配置、强化安全质量管控、注重经济效益等方面反复抓、抓反复。 　　二、加强执行力建设的必要性 　　1.加强执行力建设，是提振员工信心、加快企业发展的先决条件。企业在发展中面临的内部问题，很大一部分在于既定的政策和规定是好的，但是在推进和落实过程中存在执行走样，甚至是不执行的问题。因此，加强执行力建设，做到令行禁止、有令必行，是提振广大员工信心的先决条件。企业想在激烈的市场竞争中占据一席之地，谋求更好的发展途径，就必须在执行力上加大力度，塑造一个风清气正、执行有力的内部环境，成为企业持续健康发展的精神基础。 　　2.加强执行力建设，是强化管理基础、提升发展质量的现实需要。企业的管理核心在最基层、最基础、最基本，各种矛盾的来源和爆发环节也在于此。企业必须通过强化管理基础，促使既定的政策、制度在基层得到贯彻落实，从根本上提升管理质量，进而全面提升发展质量。反之，如果基层执行“肌无力”，必将导致企业发展“畸形”，实现健康有序发展就无从谈起。 　　3.加强执行力建设，是回归健康管理、实现长远发展的必经途径。执行力建设是一个企业健康有序发展的核心，只有执行有力、流畅，才能说管理活动是健康成功的，这个企业的发展才具备了长远性。强化执行力建设不仅是短期内扭转企业不利局面的有力手段，更是实现长远发展的必要条件。因此，必须真正认识到执行力是决定企业成败的关键，构建和谐健康的管理环境，是企业实现健康发展、长远发展的必经途径。 　　三、加强执行力建设的举措 　　1.以优秀的文化氛围，引导执行力建设。努力形成一个强有力的执行力文化推动执行力建设，推动企业各项管理健康运作。一是决策层带头推动。决策层要带头重视和推动企业决策和具体部署的落实执行，对于自己做出的承诺，必须不折不扣的按期兑现。在此基础上，在各种场合大张旗鼓推行执行力建设，对于执行力好的部门和个人，及时进行奖励和宣传。二是强化管理层推动。端正管理层的态度，对于决策层做出的部署，管理层不能机械地“转