关于在企业经营管理中落实科学发展观几点思考.docVIP

关于在企业经营管理中落实科学发展观几点思考 　　摘要: 提出坚持规模、效益、质量的均衡发展,是企业的科学发展观。并从坚持战略指导是企业科学发展的前提,坚持有所为有所不为是企业科学发展的重要保障等七个方面探讨在企业中落实科学发展观的一些做法。 　　关键词: 企业;科学发展观 　　中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1671-7597(2010)0420190-01 　　 　　在企业的经营管理中落实规模、效益、质量的均衡发展,必须做好以下七方面的工作: 　　1 坚持战略指导是企业科学发展的前提 　　企业经营战略是企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。它确定企业的总体目标,规定企业的总体行动,追求企业的总体效果。 　　通过战略分析确定企业发展的方向,通过战略制定确定企业发展的合理速度、通过战略实施落实企业发展的步骤,通过战略评估监控发展的状况并适时加以修正。这样企业的发展、规模的扩张就在战略框架的范围内积极、有序、协调的推进。 　　而加强战略的执行是中国企业必须重视的一个十分重要的问题。以往,企业经常是认认真真地编制战略规划,但在规划完成后就束之高阁,实际工作又另行其道,或者过分的强调某个有利因素而使实际的发展脱离原定的战略方向。这种战略和执行两张皮的现象极大的影响了中国企业的发展壮大,发展的质量与速度也经常出现偏差。 　　2 坚持有所为有所不为是企业科学发展的重要保障 　　企业的发展就意味着有所作为,这一点不难理解。但在选择发展方向和发展策略时,则容易忽视有所不为这一问题。 　　市场的机会多,诱惑力也大,别的企业做得好,也会成为一种示范作用,多元化的扩张也就“理所当然”。但企业的资源是有限的,不可能完全满足多向扩张的要求。而且企业战线过长,必然带来组织规模过于庞大,结构过于复杂,资源配置过于分散,以及难于形成企业的核心竞争力,从而造成组织效率低下,对市场反应迟钝,不但使企业未能有效的回避风险,反而加大了失败的风险。 　　3 做实、做强、做大是企业科学发展的必由之路 　　做实首先应夯实经营管理的各项基础性工作,使企业有一个良好的业务、财务和人力资源的结构,建立适合自身的业务和管理流程,建立和推进管理制度的落实,提升员工对执行的自觉性和积极性,在企业内部建立协调、健康的运作机制。同时塑造企业良好的公共形象,为企业的发展争取有利的外部环境。 　　做强应着重培育企业的核心竞争力,形成自身的管理、品牌、产品(或服务)优势,在市场竞争中建立牢固的地位。通过在细节上相互对比和学习来推动战略细化,通过在管理环节上清晰化的竞争指引和程序来找到差距,化外部竞争压力为内部发展动力去提高企业的营运效率。 　　企业做实了,做强了,再通过产品(服务)链的延伸,规模的扩张逐步实现企业的“做大”,确立在市场中的优势地位。这样的做大才是基础牢固、结构健康、发展协调的真正意义上的“大”。 　　4 培育核心竞争力是企业科学发展的基础 　　企业的壮大和发展取决于核心竞争力的培育,这是企业竞争制胜的特殊能力。 　　培育企业核心竞争力需要从以下几方面着手:第一,开发人力资源特别是人才资源是培育企业核心竞争力的首要;第二,技术创新是培育企业核心竞争力的根本措施;第三,管理创新是培育企业核心竞争力的关键;第四,营销创新是培育企业核心竞争力的重要一环;第五,服务创新也是培育企业核心竞争力不可缺少的组成部分。 　　5 强化过程管理是企业科学发展的关键 　　战略的执行,企业的发展都必须落实到企业的每一个员工,落实到企业经营管理的一个个环节。因此对于企业发展过程中每一个环节实施有效的管理是保证企业按既定的战略目标和步骤,健康、协调发展的关键。做好过程管理,应注意: 　　第一,抓大放小的管理,使过程管理能够适应各机构灵活多变的需求。而界定“大”和“小”的工作,则通过“关键控制点”来完成。在售前阶段有制定计划、执行计划、发现商机;售中阶段有提案、报价;售后阶段有合同管理、信息分享。这样,既能保证系统可以灵活适应各单位需要,又不至于使管理过于粗放。 　　第二,乘法效应,过程管理并非“加法效应”,而是“乘法效应”。以企业的协同管理为例,有工作准备、执行与决策、信息组织、知识共享四大过程,通过设立制定目标、工作安排、工作执行、决策、信息组织、经验积累等六大关键控制点,企业便可实现每一个环节的绩效提升,从而提升整体表现。 　　6 坚持人本管理是企业科学发展的归依 　　现代企业的人本管理首先是要培养创新型人才,是既有创新意识,又有创新能力的人才。因此,要把企业建成学习型组织,尽可能把每个员工培养成一专多能的复合型人才,通过有效的制度和规范来充分调动每个人的创新热情,形成强大合力。管理者要抓住多种机会,