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关于加强企业物资管理策略探讨 　　摘 要：物资管理是现代企业运营的重要过程，包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节，采取科学有效的管理措施，可以合理的降低物资成本，有利于资金流通，提高企业经营效益和市场竞争力，加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题，在此基础上提出相应的具体管理对策。 　　关键词：企业物资管理 必要性 存在问题 改进措施 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）06-274-02 　　一、企业物资管理的必要性 　　现代企业发展中，对企业所需要的物资进行计划采购、仓储及使用等操作过程统称为物资管理。物资管理在企业运营中有着举足轻重的作用，科学的物资管理，能够合理控制物资成本，实现物资有效的使用，加速资金流动，为企业带来丰厚的经济回报，增强企业的发展活力。随着科技进步，企业的物资管理已演变成一个管理体系，而不是笼统的按计划采购物资。在目前企业物资管理中，突出的问题有：企业物资计划不科学、采购成本偏高、使用效率低、仓储不合理等，这些问题制约了物资管理的积极作用，难以降低生产成本，所以探讨怎样进一步加强企业的物资管理措施、更科学高效的采购、存储、使用物资，是企业运营管理亟需考虑的管理问题。 　　二、当前企业物资管理存在的问题 　　尽管企业的物资管理已经有了较大的改进，降低了生产成本，但是在激烈的经济竞争中，当前的物资管理工作还是有很多问题，导致资金流动缓慢，耗费资金过多，不利于企业的经营绩效。存在的问题主要为以下几个方面。 　　（一）物资管理的作用没有得到正确的认识 　　在传统的企业生产中，没有把物资管理摆到企业管理系统中重要的位置，物资管理工作性质和重要职能没有得到科学充分的认识，这样就很难发挥出物资管理工作的积极作用。对物资管理缺乏合理正确的认识，就难以提高物资管理工作水平，不利于企业生产成本的降低和经济盈利的提高，也不利于企业完成既定的生产任务。 　　物资管理工作是现代企业管理一项非常关键的系统工程，尤其是在新时期的经济竞争中，随着矿石原料、煤电等能源材料的价格上涨，以及交通运输成本的提高，通过物资的计划采购、合理使用以及有效经济的存储等管理措施，可以降低物资采购成本，能够科学地解决供需关系之间存在的数量、价格等冲突，是生产有序合理化，降低采购物流成本，最终实现生产需求与物资供应之间的良性平衡，并能节省原材料，减少过量库存的浪费，因而能够降低企业生产成本，加速资金运作，对提升企业的经营绩效和企业市场竞争力都至关重要。 　　（二）采购计划制定不科学 　　物资计划管理是物资管理的基础，也是整个物资管理系统的根基。有些企业制定物资采购计划，缺乏长期的市场调研，没有精细的物资管理数据，只是粗略的估计，盲目制定，使得采购计划缺乏准确性和稳定性，供需不平衡，紧急采购偏多，物资数量也误差较大。由于市场的物资价格参差不齐，不同供应厂商、不同地区物资价格都有较大差异，企业如果滥采购多头采购，进价不容易控制，导致采购计划不能按低价实现进货，从而加大了物资成本。此外，一个企业的不同部门之间，没有协调的物资计划，也会导致企业内部部门之间计划失衡，降低了物资管理工作的效率。 　　（三）采购物流成本高 　　在采购物流中，由于部分地区交通较不发达，运输中收费高，加上我国物流行业整体发展较晚，物资周转效率低，导致运作速度慢，供应不及时，采购物流成本也普遍较高，损害了企业的经济效益。采购物流成本是企业物资供应的一项重要支出，因而采购物流成本也是企业物资管理工作的重要考虑因素。 　　（四）存储管理不到位，缺乏规范性 　　物资采购之后，如何高效科学地进行物资仓储对降低企业生产成本具有十分重要的意义，是生产良好运作的必要条件。而就现在的仓储结构来说，还有不少的弊端，不利于生产成本的降低。仓储不到位主要体现在以下方面：一是物资储备量与生产过程不匹配，或多或少都不利于生产成本的降低；二是由于物资的仓储缺乏规范性，对货物的种类以及性质规格、储存方法等缺少科学了解，加之管理人员责任心，使得存储空间不能合理分配使用，仓储管理不科学和不规范，造成存储结构失调，物资损耗严重，加大了企业的仓储成本。 　　三、加强企业物资管理工作的措施 　　（一）要正确认识物资管理在企业生产运营中的重要作用 　　要想让物资管理工作为企业的经营绩效做出贡献，就必须先把物资管理工作的重要性提升到一个新高度，重视起来。面对21世纪能源趋紧，原材料价格整体偏高的严峻形势，以及物资供应行业发展，尽管物资供应产品种类繁多，材料类型相对齐全丰富，采购的选择越来越多样化，但与此同时，由于市场经济的不完善，物资供应产品优质与低劣产品混杂，物资供应产品质量