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关于加强企业班组建设思考 　　班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，是员工学习技术、提升素质、发挥价值的基本场所。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组建设工作的成败直接影响到企业是否能够正常运转。在新形势新任务的要求下，班组建设作为企业发展创新的基础和源泉，必将日趋显示其重要性和必要性。企业应根据内外部环境的变化，结合实际不断探索新形势下班组建设的新举措、新模式，通过多种方式和渠道，使班组成为安全生产的第一道屏障、创新创效的基本单元、人才成长的摇篮、对外窗口的形象，夯实企业管理基础，培育高素质的员工队伍。 　　班组建设是一项系统工程，包含安全生产、思想政治、日常管理等各方面的工作，要使班组成为企业最基层的活力机构，企业需要加大学习力度，统筹规划，全面深入开展好各方面的工作。要积极借鉴目前行业中的班组建设成功经验，适应企业发展的新要求，推行“三全”（全员、全方位、全过程）班组建设新模式，着力做好以下四个方面，规范运作，建设安全型、学习型、和谐型和效益型班组。 　　一、要学习新模式统一思想 　　安排班组建设工作相关人员到成效明显的单位学习取经，引入新的班组建设模式，及时制定班组建设指导手册，制作PPT课件，组织全员进行学习，做好宣传发动；要针对班组建设管理人员和班组长开展班组建设工作实训，要求参加培训的人员及时到班组中分享学习收获，讲解新的班组建设模式，统一班员思想，调动大家参与新班组建设的积极性，使班组成为企业文化建设的第一阵地和员工的精神家园，成为员工的职业发展平台和成长摇篮，成为员工个人价值实现的成就舞台。 　　二、要运用新机制保障安全 　　在践行新的班组建设管理模式时，要从实施轮值机制、分享案例、制作管理看板、开展月度评议等方面抓好新机制在班组中的运用和落实，提升班组安全管理水平和人员素质能力。并在班组中持之以恒地宣传生产安全的重要性，通过学习典型事故案例、各类安全文件和有关的通报、安全知识等内容，为每个员工敲响警钟；组织班组员工共同交流现场作业中的实践经验和安全方面的心得，根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断提高班员安全责任意识。在具体工作中，要组织班组针对自身人员、工作内容、工作场所等情况，设立轮值班长，成立轮值班委，每周或每月定期进行轮值，使轮值成为常态工作。要发动各班组结合实际，集中全员智慧，制作形式新颖、内容充实的看板，并在展示班组精神、班组愿景，班组LOGO、班组目标等内容的同时，运用安全小贴士、读书心得分享、员工风采展示、你问我答、晾晒台、每月之星等栏目，使看板成为透明化看板，成为可以灵活使用的激发员工潜能的有效工具，起到为安全保驾护航的作用。 　　三、要创造新面貌营造和谐 　　企业班组建设包含企业文化、人才培养、工作流程、树立理念等方面的内容，新的班组建设模式要以传达企业精神，培养团队合作精神，改善氛围，体现人性化管理为重点，使班组在班组建设新风催动下，班容班貌、工作现场面貌、员工精神面貌出现明显改善。如组织各班组积极行动，对班组休息室物品进行定置化摆放，对墙面进行粉刷，对破损的办公桌椅进行修整刷漆，对室内用花卉、桌布进行适当装饰。这样，班组里再配以崭新的看板，休息室会焕然一新、整洁温馨，让人眼前一亮，更有家的感觉。随着班组建设工作的推进，现场管理水平会提高，会创造整洁有序的工作环境。员工凝聚力和工作热情会得到增强，团队士气将大大提升，员工们会更加注重团结协作、精益求精，员工队伍也会保持稳定。 　　四、要通过建设新班组提升管理 　　在逐步推行“全员、全过程、全方位”班组建设新模式的同时，企业要力求在班组建设方面实现三个改变：从管理靠经验改变为管理靠模式，从班组长个人管理改变为全员参与管理，从以考核为中心改变为以引导员工自我管理为中心，增强班员管理意识，使班组员工更加注重成本效益，积极参加修旧利废、持续改进、建言献策、假想漏洞等节能降耗活动，节约生产成本，营造良好的保增长促发展氛围。 　　“三全”班组建设新模式可以从思想上使班组长乃至公司全员对班组建设工作的必要性和重要性有新的认识和理解，从而使企业消耗指标明显下降，产品质量明显提高，成本逐步降低，安全和谐氛围增强，以人为本、力行成本革命的管理理念在班组中得到深入践行。但要取得这些效果，企业还要做好以下三个方面：一是将班组建设当做“一把手”工程，要求各单位“一把手”抓好方向引导，提供资源支持，以完善管理体（下转57页）（上接55页）制和优化运行机制为保障，以落实岗位责任制为核心，以激发创造活力为重点，通过制度和机制进行有效推动。同时，要求中层管理人员完成自身管理者角色的四大转换：成为班组建设的推动者、成为班组长的激励者、成为班组长的辅导者