2012年商业地产脉络梳理及策略思考.ppt

1F 引进专业人才，是关键 所谓打江山易，坐江山难 处于培育期的新生项目。而既懂商业、又懂地产，再懂一点金融投资知识的专业人才的培养不是一朝一夕即可完成 从外部引入成熟的专业人才，专业顾问 1F 稳步推进商业创新 商业创新顺势而为，为消费者提供与从不同的体验享受。商业创新包括两方面内容： 设计创新 特色的建筑外形、景观营造能够产生地标效应、吸引人流； 科学合理的动线设置，便于消费者购物观光，同时引导消费者尽可能长时间的停留； 合理的商铺分割及建筑条件便于商家进驻、经营； 充裕的停车位也是项目必不可少的配套。 科技创新 应用电子商务，适应新一代生活模式的改变。 应用移动互联网，包括 以LBS技术为核心的电子地图，自动进行购物导航，从而弥补动线的差异，增加商铺的可见性。 自动打印优惠券，进行团购业务。 自动进行各项抽奖、俄罗斯转盘等，增加商场的趣味性。 自动订座系统，解决商户的排队难问题。 儿童游戏区 电影与饮食区 流行时尚与促销商品区 运动用品与目的型商品区 电影售票区 HK APM 1F 满足消费者需求的商品组合 商业地产经营的核心是人气 差异定位、功能组合、商业规划、业态划分、商家组合、环境营造、促销活动等拉动的，这就是缩短培育期的具体途径。 商业项目在功能定位上应做出特色，避免千篇一律，同质化竞争； 如餐饮可选择快餐、中餐、西餐、特色餐饮；休闲娱乐可引进KTV、影院、