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关于水利工程施工现场管理优化对策研究 　　【摘 要】：加强水利工程施工现场管理很重要也很有必要，针对施工现场管理容易出现的问题和施工现场管理的主要内容，基于优化理论，从施工现场进度管理、安全管理、质量管理等方面分析，提出了相关革新的优化管理的对策，希望有助于提高施工现场管理和控制的效率。 　　【关键词】：水利工程；施工现场管理；优化对策 　　中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　改革开放以来，我国各个领域都发生了深刻变化，国内施工市场变得更加国际化与专业化。水利施工企业的竞争压力越来越大，施工现场是人流、物流、信息流的集散地。施工现场因其重要性，成为施工企业管理的重中之重。当前，水利工程建设市场正面临以下几方面的变化:一是对安全生产和环境保护提出更高的要求；二是打破行业性、区域性垄断，企业进人全面竞争时代，企业间竞争空前激烈，靠垄断获取工程的现象将不复存在；三是随着建设市场不断趋于完善、规范，工程建设进人法制化管理阶段，工程承发包、施工将更加合理和规范化。 　　一、水利工程施工主要存在的问题 　　1、建筑原材料质量不符合施工要求 　　建筑原材料是施工的基础。一些施工单位的原材料采购员为了谋取个人利益，或者工作疏忽常常会购进一些不符合施工设计的材料，导致工程与设计不符，误工、返工、延工的现象出现，严重降低施工质量。 　　2、缺乏技术指导 　　施工现场虽然人员众多，但大多是出体力的劳动者，并且为了加快施工效率常常是几个部分同时进行，几乎每个地方都需要技术人员的指导，这就会出现技术人员不足的现象。为了避免麻烦，很多施工单位怀着侥幸的心理和不负责任的态度请一些经验不足的技术员甚至是包工头临时指导，这些人仅仅有一些关于施工的经验，并没有很专业的知识和扎实可靠的理论基础，更没有与设计相结合的图纸作为施工依据，很容易使施工质量不达标或者完全违背施工初衷的情况，最终导致工程质量不达标，工期延长。 　　3、技术人员工作态度不端正 　　水利工程的施工依据是工程设计单位提供的图纸，验收工程是否达标的标准也是工程建筑与图纸的吻合程度。因此，施工单位应该严格依照施工图纸进行施工。在实际施工过程中难以避免施工实情与图纸设计不符的情况，这时执勤的技术人员应该及时与施工单位联系，商讨施工事宜，不能简单凭借个人经验和想法任意施工。因为这样会导致工程与原本设计偏差，质量没有保障的后果，这些也将影响施工进程。 　　二、水利工程施工现场管理的内容 　　1、健全管理组织机构 　　水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则: 精简原则、总体协调原则、集体与分权相结合原则、责权利相结合原则、党政分开和循环监督原则、稳定性与适应性相结合原则、灵活的信息沟通和效能原则。同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范、专业化协作程度和管理效益来设置。同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于提高工作效率和社会经济效益，以及有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性、主动性和创造性角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。 　　2、提高施工技术水平 　　水利工程项目，其施工工艺复杂、规模庞大、材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底。首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置、数量和搭接、锚固、节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材料、工期浪费。其次，针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目水利实施。 　　3、强化施工合同管理 　　施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面: 一是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；二是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；三是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施；四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。 　　4、确保施工材料供应 　　在水利施工全过程中，材料费占施工总成本的60%多，施工单位要想控制好施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济批