东风日产15岁,如百卉之萌动,如利刃之新发于硎!.docVIP

东风日产15岁,如百卉之萌动,如利刃之新发于硎! 　　15岁的少年，或许刚刚告别初中的稚嫩与懵懂，准备踏入高中的大门，仿若整个世界的画卷都在眼前展开； 　　15年的光阴，蓝天、白云、日月、星辰都不曾有任何更改，唯有额头上的皱纹，诉说时间的流逝； 　　15年+1÷4，还不到四届世界杯的时间，对于一名以绿茵场为生命的足球运动员来说――这似乎就是整个人生了； 　　15年，对致力于发展百年老店，传承发展的企业而言，不过是一个短暂而澎湃的青春期，有过荒芜，有过迷茫，更多的是斗志昂扬与奋勇前行。 　　百亿产值，千万用户，百万销量，以及无限量的青春与自信。――这是15岁的东风日产所拥有的全部。 一个再平凡不过的小故事 　　十几年前，刘伯还不是刘伯，那时候大家还喊他阿刘，下班的时候他骑着单车叮铃哐啷的从暮色里归来，从楼下小卖部那里买一版动画片贴纸给儿子，卖薯饼的阿婶也招呼他：阿刘，今天回来得这么早啊。 　　在千禧年之前，广州也赶上了国内下岗潮的尾巴，有一部分国企的厂子“执笠”，阿刘每天回来，阿婶不再那么热情的吆喝，有一次他还看到，这个胖胖的中年女人把手上看起来应该是试卷的一摞纸卷成一个筒状，凶巴巴地敲在那张沾满黄色面粉的桌面上，既大声又压着嗓子冲她的小女儿发火：唔好好读书，将来??唔到工做，等住乞食啊？ 　　又过多几年，楼下的照相馆也关门了，搬走那天，阿刘把摩托车停在看得见的地方锁好，开照相馆的老伯原来是个华侨，但是也回流很多年了，拍照还会虚掉，那时候一张菲林是一张钱，也算是街坊邻里生意人情帮衬。阿刘问他打算，阿伯努了努下巴，让他看马路那边围起来的一大片地，用蹩脚的粤语混着普通话跟他说：“你看那里，要做厂子了。我儿子去问过了，要开汽车厂，他说过几天拿报纸去应聘看看…有希望的。” 　　阿刘在花都生活了十几年，大大小小工作换了五六次，每次上班都经过那条白色棱柱，上面有四个醒目的红色大字。后来在别的区上班，还要送儿子去市里的借读学校，就从摩托又换到小汽车，阿?⒌谝环从?就是那条棱柱。 　　从4S店提完车，到后来又开了七八年这台车，阿刘始终没有进去过这片区域，但是对这条路熟悉得连哪里多了一支彩旗都能立刻发现。这么些年来，他从阿刘变成了刘伯，退休后偶尔会开上他的老骐达溜达着拉滴滴，有时候没到下班点，路上要打车的人并不是很多，阿刘把车停在路边，人站在车旁边抽烟，短短几分钟里，从眼前开过去的粤A牌基本都是挂着NISSAN牌子型号不同颜色不同的车，阿刘把烟摁灭在垃圾桶上，抬头看到不太远处拉的大红色横幅，十五年了。 一段极其波澜壮阔的历史 　　2003年6月之前，花都区的城市化率还不到45%。 　　那里有一条破旧的无名路，有车辆驶过，水泥地上尘土飞扬。 　　距离花都的中心城区新华街仅6公里左右，但住在新华街的花都人，都不愿走这条道。 　　这个时候东风日产刚落户花都，厂区设在这条路上，也是如今赫赫有名的风神大道。 　　在东风日产的带动下，花都汽车城发展迅速，产业集聚明显。上百家国内外知名汽车零部件企业相继落户花都汽车产业基地，实现了资源的强强联合。花都的汽车产业年税收从几亿元增长到了上百亿元。 　　到2005年，东风日产还做了一件颇为“出格”的事。 　　那个时候，整个广州的经济发展节奏在国内都是一个堪称奇迹的速度，但是在那个时代里，跟现在钟情于炒卖概念不同，尤以少说多做的务实精神为工业发展的灵魂内核。当时面临合资公司内部的国家文化分歧，东风日产率先模拟出一个“精神契约”。 　　颁布《东风日产行动纲领》后，东风与日产有理可循，真正实现“一个团队、一个信念、一种声音”的高度团结。当年，通过中日双方共同发力，东风日产销量实现159%的增长，这让整个中国汽车界震惊了。 　　15年来，东风日产人把《东风日产行动纲领》作为企业发展的“宪法”，始终坚持“一个团队、一个信念、一种声音”的行动理念。从《东风日产行动纲领》而来的“融合文化”，以及深入人心的“快乐文化”、“做事文化”、“创新文化”对东风日产的持续稳健发展起到了极大的促进作用，让东风日产成为合资企业跨文化融合的典范。 　　“15年前……那时候从零开始，想起来那时候也不能说是从零开始。”不常面对媒体的东风日产技术中心副中心长徐建明在回忆起十五年往事，也颇多感慨：“因为那个时候我们几个人从风神汽车产品处转岗来30多名工程师、从东风技术中心调过来的9名工程师以及从日产派过来19名工程师，将近70个人，除此之外，真的是一无所有，可以说有一些活组围绕零的资源，这是15年的开始。” 一组振奋人心的数据 　　产销突破百万辆、产值突破1600亿，用户保有量接近1000万。 　　从人数已经无从考证的新合资公司，到近两万名东风日产人的工业帝国规模，从年销6万到年销百万的庞大