关于网络环境下食品企业管理创新几点思考.docVIP

关于网络环境下食品企业管理创新几点思考 　　摘要：在分析当前我国食品企业管理存在的问题的基础上，重点从多个方面论述了管理创新的内容、方法和途径思考，希望对于发展网络环境下的食品企业管理创新工作具有一定帮助。 　　关键词：食品企业 企业管理 管理创新 网络环境 　　所谓的管理创新，就是应该根据快速变化的市场需求，进行生产要素的重新整合，能够有效保证满足市场的需求发展，同时，还能有效地保证社会责任目标以及企业自身效益的有效实现，能够有效保证企业的管理水平得到提升，对于交易成本的降低、效率的提升具有重要意义，能够实现企业的快速发展的自身要求。针对当前较为艰巨的产业结构升级任务，以及对于企业自身创新能力的要求下，相应的食品企业应该保证能对于优秀的企业管理经验进行有效借鉴，结合自身的实际情况，积极探索存在的问题，保证充分利用网络信息化技术，探索食品企业科学发展所涉及到的一系列化问题，保证具有较高的企业管理能力，从而有效实现企业的健康有序发展。 　　一、当前我国食品企业管理存在的问题分析 　　当前的食品企业正在面临着全球经济一体化的影响，在随着信息化和市场化的不断深入，企业面临着诸多的问题和各种挑战。当前，我国的食品企业还存在诸多问题，应该进一步深入探讨。第一，随着企业快速发展的需求，部分企业家的知识层次开始落后，不能有效进行思路意识方面的创新活动，需要具备与时俱进的学习。第二，企业具有较为薄弱的管理基础，并没有完善的规章制度，也不能实施有效的执行操作，这样则会导致出现了太阳神、三株、三鹿、秦池等食品巨人的纷纷落马。第三，并没有国际性的品牌影响力。企业的信息化程度比较低，管理方式和理念落后，过度依赖于国外技术的引进，没有形成有效的核心竞争力，发明专利比较低，企业的技术创新能力不够。第四，企业绩效考核设计不够合理，并没有得到有效的反馈信息。第五，没有配套化的激励约束机制，现代人力资源管理缺乏规范化、制度化。 　　二、管理创新的内容、方法和途径思考 　　1.管理理念创新。在进行管理创新活动之前，一定要注重管理理念的创新问题，面对不断竞争激烈化的市场，为适应国际竞争和可持续发展的需要，企业的经营管理理念也应不断地变化。第一，应该对于传统的同行之间的竞争关系进行一定转化，不应该仅仅片面追求经济效益，而是应该尽量向着同盟军转变，力求利益相关者能够实现共赢局面，努力构建具有竞争和合作的新型发展关系，在有条件的基础上，力争能够形成具有一定特色的地区规模经济，这样也对于地方经济的快速发展具有一定帮助。第二，过去的思想观念对于无形资产较为重视，特别是涉及到相应的具体的产品、技术、设备、厂房等，应该在注重有形资产的基础上，还应该保证充分重视企业文化、知识产权、企业声誉、品牌建设等方面的问题。第三，在企业管理过程中，应该牢牢树立人才是第一资源的理念，管理理念应该从“物本管理”向“人本管理”进行转变，企业应该通过有效的措施，保证能够培养人才、吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜能，通过一系列活动，保证人的主动性和积极性。充分重视人才在企业中发挥的作用，进一步保证形成有效的管理创新理念。第四，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应该保证具有准确、全面而及时的网络信息。特别是对于中小食品企业来说，由于自身的财力水平有限，传统的信息收集方法具有较高的成本，可以通过互联网技术的普及和发展，能够方便获得相应的工艺、技术以及营销等多方面的信息，还能有效保证网络销售市场的积极开辟，对于中小企业的信息搜集工作具有重要意义。 　　2.战略决策管理创新。所谓的战略则是指通过制定综合性的整体计划来确保长期的成功，在企业管理过程中，战略决策管理创新具有重要的意义。第一，由于企业处于快速的发展过程中，面对于不断拓展的管理领域，存在许多非常规性的决策问题，这就决定了应该对于企业的竞争优势进行较为深入的分析，通过向成功企业学习必要的营销战略，这样才能确保激烈的市场中的有效竞争力，另外，还应该从企业的实际情况出发，符合社会发展的客观规律，积极利用相应的宏观政策、网络化发展以及涉及到的社会环境要素等方面，在了解自身的人员潜力、业务能力、技术长处以及经济实力的基础上，有效针对企业的发展，制定相应的正确发展策略和实施方案。第二，应该在企业发展中积极实施全球化战略，通过不断推进的全球化发展战略，以适应全球经济一体化的相关要求，合理地对于劳动力、生产技术、资本等进行合理配置，积极从国内市场逐步向全球市场进行转变，通过有效的国际分工写作，保证高效生产体制得到充分发挥。最后，基于市场经济条件，应该确保企业进行有效的产品开发和技术创新工作，确保有效的销售才是硬道理，才能帮助企业进一步发展和壮大。 　　3.组织结构创新。针对企业内部的问题，随着进一步的深化改革，应该进一步落实好各项经