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创新型组织构成要素分析 　　摘 要 当前，越来越多的企业意识到只有不断创新，向着创新型组织转型，才能够获得持续的竞争优势，保证企业的长远发展。因此，本文首先探讨了创新型组织的概念和特征，然后从共同的愿景、领导力和创新的意愿、组织结构、全员参与创新、关键个体、有效的团队合作和创造性氛围等几个方面来探讨创新型组织的构成要素。 　　关键词 创新型组织 变革 构成要素 　　随着全球经济一体化的发展，企业想要在竞争日益激烈的市场环境中占据一席之地，就必须具备一定的创新能力，持续进行创新。据调查，我国创新成功的企业比缺乏创新的企业更能获得20%甚至更高的收益增长率；如果企业80%的收入来自新产品开发，5年内其市值就能翻番。由此可见，创新为企业的经营发展提供了保障，是企业提高盈利能力的重要手段。因此，企业需要不断学习，并利用学习到的知识进行创新，成为创新型组织。 　　一、创新型组织的概念 　　关于创新型组织的概念，不同的学者给出了不同的定义。美国著名的管理学家彼得?德鲁克认为创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。我国学者官建成、王军霞认为所谓创新型组织是指组织的创新能力和创新意识较强，能够不断进行一系列技术创新、组织创新、管理创新等。本文将创新型组织定义为一种学习型组织，在不同类型的创新和改进过程中，集体分享知识，共享资源，相互学习，从而促进企业的发展。 　　二、创新型组织的特征 　　由上文可知，创新型组织首先是一种学习型组织。企业内部各成员之间通过知识的获取、吸收、转化和开发利用来共享知识、集体学习，最大化地开发组织内部所有员工，提高员工个人绩效，从而达到提高组织绩效的目的。其次，创新是企业文化的核心特征。创新文化是指企业的价值观、行为准则、经营理念等都有利于激发企业的创新行为，进行一系列的创新活动。另外，创新是企业的核心竞争力。只有具备了创新能力的企业，才能够获得持续的竞争优势，才能够创造出更多的商业价值甚至社会价值。 　　三、创新型组织的构成要素 　　本文将从以下几个方面分析创新型组织的构成： 　　（一）共同的愿景、领导力和创新的意愿 　　创新型组织的第一个构成要素是共同的愿景、领导力和创新的意愿。共同的愿景是全体成员共同的发自内心的愿望或意愿，这种愿望是以创新为出发点和归宿点，成员之间因为共同的愿景紧密地联系在一起，为实现企业的目标而共同努力；领导力是领导者把握组织的使命并动员企业所有员工围绕这个使命奋斗的能力，领导力要求领导者在管理创新的过程中应根据具体情况来选择最好的领导行为，领导者必须时刻关注任务、关注人、关注变革，这样才能够实现企业的共同愿景；创新的意愿是建立在共同的愿景之上，最终目的也是为了实现创新。 　　（二）合适的组织结构 　　企业的组织结构整体上分为机械式组织结构和有?C式组织结构。机械式组织结构是综合使用传统设计原则的产物，具有高复杂性、高正规化和高度中央集权的特点，是一种上行下达的、僵硬的、相对稳定的组织结构。有机式组织结构具有低复杂性、低正规化和分权化的特点，是一种松散的、灵活的、具有高度适应性的组织结构。创新型组织中有机械式组织的部分，也有有机式组织的部分，主要取决于与企业不同部门的目标、任务以及运作的方式的匹配程度。一般认为有机式组织结构比机械式组织结构更容易产生创新。 　　（三）全员参与创新 　　全员参与创新是企业可持续发展的必不可少的构成要素。全员参与创新是指创新主体由研发部门的科研人员扩展至企业内部所有员工，在具体的创新过程中，同时需要企业从组织文化、发展战略、企业制度等方面提供相应支持。创新管理专家乔?蒂德和约翰?贝赞特将全员参与创新分成了五个阶段，即无意识的全员参与创新、结构化的全员创新、目标导向的全员创新、主动的授权的全员创新以及完全的全员创新能力。全员参与创新能实现创新型企业向一个学习型组织的转变，每一个人都积极参与创新过程，自动分享和获取学习经验，将员工的参与热情激发出来，培养员工的创新能力，从而提高员工的个人绩效，降低企业成本，提高企业经济效益，只有这样才能够为企业的可持续发展提供不竭的动力。 　　（四）关键个体 　　创新型组织的发展需要不同技能的人才在工作中相互协作。创新型组织中的关键个体一般包括发明者或团队的领导者、组织的发起者和技术把关人员。发明者或团队的领导者是创新型组织中关键技术知识的来源，这类人才能够理解创新背后的技术并有能力解决很多从实验室研究到形成实际产品这个长期过程中的开发问题，当技术问题遇到瓶颈时，能够产生灵感、充满激情并全力投入。组织的发起者多指企业的高层管理者，他们不一定要懂得创新的具体技术知识，但确实相信创新的潜力，支持企业进行创新。创新成功与良好的信息流动和沟通是由发挥技术把关作用的关键个体在组织的非正式的结构