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创新思维在建筑工程管理中应用浅析 　　摘要：随着经济的发展，建筑业也取得了突飞猛进的发展，而在建筑工程管理中创新思维是一种新的模式，被广泛应用。基于此，本文作者结合工作经验，对此问题展开了分析论述。 　　关键词：创新思维;建筑工程管理;应用 　　前 言：建筑工程管理在建筑企业中发挥着非常重要的作用，而随着建筑市场的变化，在管理中创新思维得到了广泛应用。 　　1建筑工程管理的现状 　　（1）监理管理人员自身素质不高，影响了监理管理工作的顺利开展 　　在建筑工程中，有的监理管理人员为了谋取私利收受贿赂，道德素质不高，对自身工作不重视，在监理管理工作中比较松懈，对有的违规现象不加以严惩，将监理管理工作落实不到位。还有某些监理管理人员对监理管理工作的难点与重点认识不清，对建筑法律法规等内容没有充分了解，业务素质不高，导致监理管理人员没有办法高质量的完成监理管理工作。还有，监理管理人员在监理管理工作中，没有按照统一的标准对现场进行监理管理，导致监理管理标准多重化，造成监理管理的不规范。 　　（2）未严格审核人员及单位的资质 　　在建设民用建筑工程的过程中，相当一部分的监理单位没有规范的审核单位的资质，没有严格的按照要求和标准加以审核，对工作人员的技术能力与素质水平的要求不严，并且没有规范的管理人员的上岗证。民用建筑工程建设的生命一线未把好关，那么势必会导致一系列的安全隐患出现。 　　（3）监理技术水平不高 　　在建设工程过程中，对监理工作不够重视，而监理单位仍存在着许多问题，而且监理单位自身的技术水平不高，不能将监理工作的能力及时的表现出来，在监理工作中，缺乏一定的规范性，使建筑工程的工作流于形式，不能在建筑工程中充分发挥出它的效果来。 　　（4）不重视安全管理 　　安全是民用建筑工程建设中最基本的一项要求，其不仅会影响到工作人员的生命与安全，而且与民用建筑性能的实现与工程的质量有着直接关系。民用建筑工程的建设一般会不可避免的涉及到人力、物力等，因为现场很混乱，所以安全管理是非常重要的。在进行工程监理过程中，监理单位没有将安全防护措施做好，没有做好对人员的安全生产培训，也没有严格的开展安全管理工作，导致在时许多人员缺乏安全管理意识，使得民用建筑工程建设中存在着相当大的风险。 　　2创新思维在建筑工程管理中的应用分析 　　2.1创新管理理念 　　管理人员要充分对工程项目管理模式的创新加以重视，在工程项目创新管理中，还需要加大资金投入，并不断的吸收具备丰富经验以及专业技术的管理人员与人员，并采取有效的措施对其专业素养进行培养，从而使企业员工具备的创新意识得到加强。除此之外，还应该把企业目前的发展战略目标同工程管理创新有机的结合，把市场需求当作前提，把管理创新当作核心，从而使工程管理创新得到全面的落实。 　　建筑工程管理创新并不是一朝一夕就能完成的工作，是需要相关管理人员不断进行完善与实践的周期性很长的工作，唯有工程单位管理人员充分的对工程管理具备的重要性进行掌握与了解，才可以把其放置于工程单位制定发展战略目标的宏观地位上，从而使企业得到更好的发展。 　　2.2创新管理体制 　　创新建筑工程管理体制在建筑工程管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程而言，建筑工程项目的周期仍是合同期，但项目部不再是派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。在创新建筑工程管理体制方面，主要要把握好以下几个方面的内容，一是要确立责任度。以制度形式确定下来，使建筑工程管理创新实现有章可依;二是要建立法人财产制度，确保法人财产权是现代企业的核心;三是形成法人治理结构。科学的法人治理结构是聘用高管的管理制度，在创新中，应形成来自所有者的约束，充分体现控股的意志。 　　2.3监理人才引进 　　人才的引进根据公司的现状和发展方向综合考虑，避免盲目的追求高等人才和企业的业绩，量力而行。制定出岗位所需要的人员数量，并通过招聘的形式，对应聘人员进行能力测评，选出专业性高的人员来担任监理，符合要求的人员，要了解清楚公司的现状，而监理人才的引进是双向的，双方都能满意才能达到企业和个人的共同进步。 　　2.4合理引入新技术 　　企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程管理中，企业要根据工程实际情况，确定是否采用新技术，或直接引进先进的技术。同时，根据新技术的引入情况，确保新技术的能够顺利实施，使企业实现管理效益目标。 　　2.5创新管理制度 　　企业应紧跟时代的进步，结合自身实际建立起相应的现代化企业制度，以对工程项目的实施过程进行科学管理，此外，还应在工程项目的建设过程中明确企业责任、工程项目的建设目标，并落实责任制，对项目管理中各部门之间的关系进行合理协调;对于工程管理中的缺陷，应进行彻底改革