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化战略为执行基本思路探讨 　　[摘 要]如何化战略为执行，是诸多企业发展过程中必须面对的课题，不同的企业战略，选择不同的执行战略，怎样实现企业战略的有效执行与扎实落地是本文讨论的重点。本文以战略制定与执行落地之间存在的关系为线索，以目前国有企业改革发展中存在的问题为例，从战略分析、选择、制定、分解、执行及落地6个方面提出战略制定与执行落地之间的必然关系，并对“十三五”期间企业战略的有效执行提出解决思路。 　　[关键词]战略；执行；落地；十三五 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.038 　　[中图分类号]F272.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）10-00-03 　　1 研究综述 　　1.1 研究背景 　　2016年是国家“十三五”的开局之年，中国制造业目前正处于转型升级的关键时期，同时又处在完成第一个百年目标时间节点前的最后五年，十三五规划对国内企业发展来说，很有可能是最重要的一次五年规划。2015年开始中国经济逐步进入了中低速增长时期，对国内企业发展来说，未来五年是转折、变化、融合的五年，竞争也会变得更加激烈，如何快速适应未来形势，制定有效的战略，已成为所有企业必须考虑的问题。 　　“十一五”期间受国家宏观经济调控及市场需求增加的影响，国有企业进入黄金阶段，然而快速的发展带来的弊端与掩盖的问题从2010年开始逐步显现了出来。在“十二五”期间部分制造型国有企业受宏观环境及市场结构调整影响收入明显下滑，特别是“十二五”的后三年对国有企业来说更是艰难，纵向来看国有企业在快速的发展阶段企业规模井喷式发展掩盖了很多管理问题，造成国有企业在市场体系、研发体系、管理体系、人力资源及供应体系等方面不同程度地出现了与发展规模相脱节的现象。归根结底还是战略定位与目标不明确，战略牵引与管控不到位，战略的路径与执行有偏差。 　　1.2 研究意义 　　本文结合笔者在某国有企业实习期间参与其“十三五”战略制定的实践，分析企业发展中存在的问题，以战略规划过程为线索，主要就如何保障战略牵引、执行战略落地进行研究与讨论。笔者认为未来五年，战略在企业发展中的核心作用必将更加凸显，站到未来看现在的国有企业发展方向，正确的战略与有效的执行将会更加密切地与企业命运相关联。今年国家十三五战略的逐步实施，国有企业梳理自身的发展战略，对未来五年的战略有效执行并落地，起到很关键的作用。 　　1.3 主要框架与思路 　　本文共分为五部分，第一部分主要对研究背景及研究意义进行分析；第二部分为战略的制定与执行的关联分析；第三部分论述战略与企业自身特色的有机结合；第四部分是化战略为执行原则及方案；第五部分为全文总结性概述，以及对国有企业未来五年发展的几点建议。 　　2 战略制定与执行的关联分析 　　2.1 基本理论 　　战略制定是企业战略形成的过程，现代管理学认为战略制定至少应包含4方面的内容，即基础分析、企业战略、业务战略、职能战略。 　　战略执行是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。 　　2.2 战略制定和执行的分歧 　　战略制定和战略执行哪个更重要？ 　　观点1：战略制定更重要。瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授罗森维在一篇文章中就专门对比了战略制定和战略执行的关系，并强调战略制定的重要性。他的核心观点包括：战略的本质和意义在于作出异于竞争对手的决策，例如，在这些市场内竞争但放弃那些市场，推出这些活动否决那些活动，在质量、成本、客服方面选择一个与竞争对手有差异的定位。确定决策之后，公司调动人力、物力来执行决策，要达到目的需要经过执行这一步。因为战略的关键是要异于竞争对手，所以战略的基本性质是差异性。此外，执行在性质上是趋同的，因为大多数公司都在做基本相同的事情。 　　观点2：战略执行更重要。有关战略执行的重要性，很多机构及个人也表达自己的见解。在20世纪90年代早期，ABB连续几年被评为世界最佳公司，巴纳维克也被誉为领导天才，外界纷纷称赞其卓越的战略造就了ABB的成功。但他反驳道：“在商界，成功只有10%是基于战略，90%在于执行。” 　　卡洛斯?戈恩担任总裁，让奄奄一息的日产汽车公司起死回生。日本著名的管理大师大前研一先生在其《思考的技术》一书中表达了对此事的观点：“戈恩先生只是做了他该做的事。利润不够是因为生产成本太高，请降低生产成本！要精简人事费用请裁员！戈恩先生接任日产首席执行官，对日产进行重整时，从日产当时的情况判断，戈恩先生会这么做是理所当然的。他最引人瞩目的不是日产改革的内容，而是他强大的执行力。”美国《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，约