- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
动态服务在高校一线馆员工作中重要作用
动态服务在高校一线馆员工作中重要作用
摘 要:本文提出了高校一线馆员可运用动态服务对读者进行管理的理念,总结了在实践工作中几种常见的动态服务形式,并结合读者心理对动态服务的重要作用进行了分析论证。
关键词:动态服务;读者心理;读者管理;高校图书馆
近年来,随着高校图书馆由闭架管理普遍转向开架管理,读者在馆内活动的主动性和自由度都有了大幅度的提高,这给一线馆员的管理工作增添了不少难度。
由于读者以大学生为主,他们个性鲜明,朝气蓬勃,又正处于青年时期,生理和心理尚未发展成熟,特别是情绪和情感具有很强的不稳定性和狭隘性,如果馆员的管理方法不当,很容易与他们形成紧张的对立关系。如能够在馆员的日常管理工作中添加一些动态服务,以此对学生施加心理影响,不仅可以提高管理工作的效率,减少馆员与读者的冲突,还可以履行高校图书馆本应具有的教育职能。
一、一线馆员动态服务的含义和一般表现形式
由于高校图书馆自身的特点和条件的限定,一线馆员往往需要坚守在服务台,相对被动地完成借阅、监督、解疑等服务,工作整体形态常常是以定点操作、原地待命的静态为主。事实上,一线馆员的工作并非连续不断,馆员在静态服务工作的间隙中,适时地进行一些主动性服务,使工作以动态形式呈现,这种服务就可以称为动态服务。
动态服务带有很强的主动性,它的服务内容多属于可做可不做之类,甚至可能会超出本人的工作范围,所以馆员在进行动态服务时,应按照工作需要和预期目标做出计划,灵活把握。动态服务的的常见形式有:
1.阅览区巡视
管理员对于负责区域的定时巡行检查,可使管理员及时了解读者的行为状态和疑问,也增加了对读者的监督力度。
2.常规工作
整架、修补书籍和卫生管理等一些日常工作,是培养读者养成良好行为习惯的重要途径。
3.示范、讲解工作
运用示范的方法,教给读者查找图书、使用代书板等的技能技巧。
4.读者不良行为的纠正
纠正读者的不良行为,最常使用的形式是语言,如果辅助馆员主动性的行动,会更易于读者接受。
5.提示和宣传
运用文字、语言、图片等形式与读者沟通,预先告知读者需要注意的事项,起到先入为主的作用,提前在读者心目中树立正确的观念,为后面的管理工作做好铺垫。
二、动态服务在读者管理工作中发挥的重要作用
1.通过行为暗示强调馆员的管理职能
暗示是指在无对抗条件下,用含蓄间接的方法对人们的心理和行为产生影响,从而使人们按照一定的方式去行动或者接受一定的意见,使其思想、行为与暗示者的意志相吻合。实验表明,暗示产生的效果常常会优于命令式要求。
一线馆员的静态服务工作,容易在读者心目中形成一种惰殆慵懒的印象。而在动态服务中,馆员可以通过自身的主动性行为向读者暗示职责。例如馆员的巡视,就向读者暗示了监督职责;对图书的排架则向读者暗示了“请将图书放回原位”的语义,这些工作都能够使读者意识到馆员在服务区的重要作用,从而对馆员的管理职能产生认同态度。
2.利用模仿心理充分发挥馆员榜样的作用
一线馆员的行为就是一种示范,是一种榜样。事实证明,读者良好的行为习惯并不是由馆员批评、管教出来的,而是在实际的阅读空间中熏陶而来。心理学家班杜拉认为,人们的道德行为通过学习而获得,在社会生活中榜样是学习模仿的重要因素。当人们对他人的行为方式、姿态和行动等进行模仿、再现的时候,也就完成了一个学习的过程。
例如,冬季学生易患感冒,常常将用过的卫生纸仍在桌面上,不仅污染了阅览环境,也不利于学生养成良好的行为习惯。管理员在巡视过程中,随手将卫生纸扔进纸篓,很多学生在看到这个行为后,都会下意识地看看自己的桌面,也将垃圾扔进纸篓。管理员的榜样作用不仅纠正了学生不良行为,还起到了一定的教育作用。
3.增强馆员的人际吸引力,建立读者对馆员的良好态度
态度是个体对人、情境及客观事物的评价和心理、行为的倾向性,一旦形成,便具有稳定性和持久性。
如果能够在读者心中建立一个对馆员的良好态度,馆员的管理工作就容易获得读者更多的理解和配合。
首先,在动态服务中,馆员展示很多读者平时不容易看到的幕后工作,向读者提供了更为全面、客观的工作信息,增进了读者对馆员工作的了解。
其次,当馆员离开工作台,走到学生中间,就会成为学生“附近”的人。读者的需求和疑问可以被近距离的馆员及时发现并解决,这就能更好地满足读者的需求,有助于读者形成喜欢馆员、积极配合的态度。
第三,意向因素是个体对人或事的行为准备状态和反应倾向。动态服务给了馆员更多展现自我的机会,馆员的业务能力、积极主动的工作状态、严谨认真的工作态度等等,都可增加自身的人际吸引力,影响读者的意向,赢得读者的亲近和尊重。
文档评论(0)