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加强事业单位干部队伍建设几点思考 　　【摘要】只有通过强化忧患意识、责任意识、竞争意识，建设一支高水平的干部队伍，才能确保单位正确的发展方向，树立良好的形象，提高单位的知名度，从而实现单位的持续快速发展。 　　【关键词】忧患意识；责任意识；执纪监督 　　1. 强化忧患意识，增强紧迫感 　　目前国家对水利工程建设予以大力支持，将水利放在生态文明建设的突出位置，提出新的明确要求，水利系统面临着越来越严峻的形势，水利系统职工要增强危机感、忧患意识，抢抓机遇，争取单位建设上台阶、上层次。 　　一是坚持不懈的抓好理论学习，提高科学管理能力。只有不断学习新的知识，学习党的路线和国家政策法规，学习先进的理论知识，构建符合时代要求的新型知识结构，才能不断提高思想觉悟和党性修养，才能增强创新能力与应变能力。水库管理局坚持有效的开展“学习型单位”、“学习型职工”创建活动。常年坚持理论学习制度，逐月制定学习计划，各支部各处室平均每月集中学习2次以上；为支部委员、中层干部购买了《最新发展党员工作规程方法与案例启示》、《党务文书与写作》、《职场百度》等各种书籍近300册，并组织认真学习；采取集中学习与个人自学相结合、学习文件与录像辅导相结合、专题讨论与心得交流相结合等方式，增强学习的灵活性。 　　二是加强干部的管理，重视干部的对外合作交流。近几年，黄壁庄水库管理局通过外聘人社部专家、教授围绕“诚信、乐学、勤奋、勇敢、团结”、 “中基层管理者角色和责任、领导风格与管理方法、员工激励艺术与方法、沟通管理方法与艺术、绩效改进的领导艺术与方法”等内容，结合单位、部门管理，为全体党员干部开展管理方法与领导艺术的系统培训。每年都组织中层干部或是班组长、或是业务骨干分批到先进单位学习经验，取经消化，转化为提高自身管理水平和技术的能在动力。 　　多年来单位一直坚持加大内外培训力度，通过专题讨论、心得交流、外派学习、自我进修、座谈交流等方式，提高学习效果。几年来共计外派200多人次参加上级组织举办的会计、安全生产、水利普查、大坝运行管理、水利水电技术等培训班100多期，有关处室还根据实际需求自编教材培训、开展多媒体培训等形式有针对性的举办了信息化管理、调度预报、大坝安全监测、管理知识、档案知识、规章制度知识竞赛、外聘专家举办管理知识讲座等业务知识培训班20余期，培训职工达600多人次，职工由要我学转化为我要学，由被动学转化为主动学，提高了学习的动机及内在动力，职工业务能力和业务水平均有了不同程度的提高。 　　三是营造创新氛围，提高干部队伍创新能力。坚持以完善制度和创新机制为重点，通过典型示范、奖励机制等各种手段促使干部自觉开展创新活动，努力营造集体创新、团结向上的氛围。2012年，机电运行处对我局闸门防冰冻设备进行了技术改造，自行研究、自己动手制作19套设备，分别用于正常溢洪道、新老非常溢洪道，经2012年一个冬季的试运行，设备运行稳定、可靠，防冰冻效果良好，设备安拆便捷，运行费用大大降低。经核算，比老设备节电近80%，人工费和每年电费节省4.2万元，成效显著。另外单位鼓励职工为单位发展献言建策，每两年举办水库管理业务研讨会，交流论文40篇，职工结合岗位实际，为单位发展建言献策，提出很多好的意见和建议，有的点子已被采纳，正在实现中。 　　2.强化责任意识，营造干事创业氛围 　　单位每个部门年初都要制定本部门的目标责任书，部门负责人理清思路，统筹兼顾，细化分工，落实责任，将每项工作进一步落实到人员、岗位，一级抓一级，层层抓落实。涉及防汛抗洪、工程管理、安全生产、权力运行等重大事项、重大任务，制定落实责任书，认领自己的责任田、工履行作职责。另外在全局范围内推行全员岗位说明书，使每位职工明白自己的职责，做到细化分工，明晰任务，职工的岗位责任意识、大局意识、遵章守制观念明显提升。单位风气正、干劲足，职工队伍和谐，思想稳定，为单位的长远发展和各种效益的发挥提供了精神动力和智力支持。 　　3.强化竞争意识，确保公平公正氛围 　　一是改革考核措施。单位改革了评优推荐办法，制定了《处室目标管理考核办法》、《科级干部目标管理考核办法》、《工作人员考核办法》等考核制度，实行日常考核和年度考核相结合的方式，中层干部在职工大会述职述廉的基础上，局考核领导小组最终审核确定考核结果。考核结果与职工绩效工资直接挂钩，有效的促进了岗位、处室目标任务的全面完成。 　　二是举办技术比武活动。自2012年部分处室开展劳动技能业务比武试点后，收到了很好的效果，在2013年所有处室全面组织开展了大规模技术比武和练兵活动，对取得优异成绩的职工进行了表彰，鼓励职工学知识、学业务、学技能，在全局范围内迅速掀起一股学习的热潮；在增加试题难度、深度的基础上，选拔优秀人才，充实到重要岗位。内容涉