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加强供应链管理具有战略意义 　　十二五开局之年，我国石油和化学工业迎来了发展的战略机遇期，国内外影响行业健康发展的不稳定、不确定因素依然较多。为此，我们要了解供应链管理工作在促进行业经济增长方式转变、平稳健康发展方面的作用，充分认识加强行业供应链管理的重要性、迫切性和长期性。无论在实践中，还是在理论上，我们都对推进供应链管理的重要性、迫切性和长期性作出新的判断和新的认识。 　　 　　加强供应链管理是推动我国石化产业经济增长方式转变的强大动力 　　 　　我国石油和化工行业实现由大转强既有机遇更有挑战。一是我国参与国际石化贸易的市场前景广阔。纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。我国化工产品产值总量已超过美国，居世界首位，在世界化工贸易上有着举足轻重的战略地位，但我国化工产品在国际贸易中的总量不及1／8，仅占美国的一半。特别是我们在化工用原材料方面是进口大国。 　　二是我国在世界化工产业转移与承接过程中，面临选择。从20世纪80年代起，世界化工产业开始进行结构调整，西方发达国家保留发展高新技术化工领域，传统化工则逐步转向发展中国家、东欧等地。能源密集型和劳动密集型的大宗化工产品及其加工生产，逐步从西欧、北美向亚太、拉美、中东和东欧地区转移，这种格局调整仍在持续进行。因此，综合考虑环境影响和资源效率，我国推行绿色制造技术、走绿色发展的道路，是现代化工发展的必由之路。 　　三是由于中国的供应链管理成本尤其是物流成本远远高于国外，据央视最新报导，2010年中国物流总费用占国内生产总值比重约18％左右，比发达国家高出一倍，因此，通过加强管理降低成本的空间巨大。中国的化工企业加强整个供应链的管理具有战略意义。 　　利用现代信息技术平台推进供应链管理，是实现我国化工行业从速度型向质量型转变的重要法宝。质量型的显著特征是以现代信息技术为推手。世界化工发展的新趋势、新特点，是在信息化浪潮推动下形成的。发达国家利用信息化的先机，抢占了国际化工分工体系中的高端环节，而将产能过剩和环保压力转嫁到发展中国家。因此，只有将信息化的时代特征与我国石油和化学工业发展的历史进程紧密结合，我们才能在全球化工产业转移和承接中把握发展的主动权，提升产业的国际竞争力。 　　中国石化企业已经普遍认识到供应链管理的重要性，它们正在尝试借助供应链管理实现自己的主要目标――提高获利能力、降低成本和提高质量，富有远见的企业正在积极借鉴全球最佳实践和先进技术。 　　 　　我国在供应链管理的许多方面都取得突出的成绩，为推进供应链管理提供借鉴 　　 　　商务与产供销体系创新融合，提高了市场的响应速度和综合服务水平。工业电子商务的发展，提升了企业采购和销售的效率，促进了企业采购模式和营销模式创新，供应链运作的规范、透明、高效、可控，提高了市场响应速度和服务水平。中石化集团物资采购电子商务平台建成后，集团物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化，不但降低了成本和费用，而且工作效率得到显著提高：集团生产建设所需的90％以上的物资实现了网上采购，采购节约资金率为3.7％，采购时间从过去的1～2周缩短到现在的2～3天，甚至几个小时。 　　基于信息技术的生产性服务体系快速发展，正在构建新的行业价值链体系。在信息技术的支持下，近年来石化行业的物流业产生了一系列新兴的形态和发展模式，有效地推动了物流、信息流和资金流的高效传输。中石化成品油二次物流供应链优化项目建成投用，规范了物流配送管理流程，提高了物流管理的精细化水平，为在低库存的情况下保证市场供应提供了有效支撑；库存水平下降了20％以上，车辆利用率提高了20％以上，运输成本下降0.10元／吨公里。 　　家电、服装业在推进供应链管理方面已经有了很好的探索。加强对供应链的管理在美国和欧洲开始于20世纪的70、80年代。供应链管理技术QR的创造来源于沃尔玛对美国服装产业链改革的贡献。我国的供应链管理的思想是20世纪90年代与现代物流一起引进的。经过十几年的努力，特别是近几年的实践，我国东南沿海的大型制造业和流通连锁企业的供应链管理日趋成熟。例如家电制造业的“美的”、IT业的领头羊“华为”已从供应链的整合和重组中获得了巨大的利润空间和竞争力。 　　 　　虽然行业供应链管理在推进中取得了实质性进展，但更应清楚地看到在这一过程中还存在着一些问题 　　 　　行业、企业供应链管理整体推进不平衡。主要体现在：石油、石化行业供应链管理整体推进速度较快，化工行业中的部分企业相对整体速度较慢。主要原因在于石油、石化企业信息化投入较高，整合资源的能力较强，而化工企业整体投入水平不足，导致了企业供应链管理发展较慢。国有企业供应链管理水平普遍好于民营企业。民营企业信息化建设在一定程度上会屈从于企业短期的利益