加强和改善民营企业后备人才培训对策与建议抚顺市联合课题组.docVIP

加强和改善民营企业后备人才培训对策与建议抚顺市联合课题组 　　[内容提要]民营企业将普遍进入新老交替关键时期。抚顺民营企业发展面临后备人才紧缺，接班人接班动力与接班能力相对不足，同时现有市场化培训难以满足民企后备人才成长需要问题。党委政府及有关社会组织应适度介入，根据民企发展需求，加强民企后备人才培训，助力民营企业传承发展。 　　[关 键 词]民营企业；传承发展；后备人才；培训 　　当前，民营企业传承问题备受瞩目。为准确了解抚顺民营企业传承及后备人才的相关情况，助力民营企业传承发展，抚顺市委党校联合市工商联、市经信委、市妇联以及抚顺团市委等组成联合课题组，以问卷和走访调查的方式，对抚顺规模以上民营企业进行专题调研。 　　一、民营企业传承模式及面临的突出问题 　　（一）民营企业已经进入新老交替的关键时期 　　从抚顺市工商联会员单位情况看，市工商联现有非公执常委312家，年龄在51-60岁的81家，61岁以上的7家，50岁以上都面临接班问题，占比为28%。受执常委年龄所限，实际民营企业发展中面临的接班问题可能更加突出。 　　从问卷调查情况分析，在所调查的190户民营企业中，创业者年龄在51-60岁的有86家，61岁以上8家，两者相加94家，占调查总数的近一半；从实际面临接班的状况看，表示即将面临接班45家，正在接班的12家，已完成接班的7家，合计64家，占调查总户数的33.7%。表明抚顺民营企业已经面临突出的传承问题，关注并解决好传承问题对民营企业的发展延续至关重要。 　　（二）抚顺民营企业传承的主要模式 　　由于民营企业大多为家族企业，其传承主要寄希望于子女接班。从目前已面临接班需要的民营企业看，其接班传承大致可以分为三种情况： 　　一是子女不准备接班的。出于各种原因子女不愿或不能接班，企业或选择近亲属接班，或者“干不动时把企业卖掉”，以这种无奈的方式实现企业的传承。据走访调查了解，目前已有企业正在寻找合适的买主，商讨企业转让售卖事宜。 　　二是子女准备并正在接班锻炼的。这一类型的企业中，为让子女快速成长，创业者已在利用各种机会锻炼子女，但多在本企业接受锻炼，并靠父辈传帮带。 　　三是已经成功接班的。他（她）们已经接替父辈，独立执掌企业，经营理念日渐成熟，企业稳步发展，父辈逐步退居幕后指导。但这一类型的企业为数不多，抚顺哥俩好化学有限公司是其中的较少典型。 　　（三）民营企业传承中面临的突出问题 　　据调查，民营企业子女普遍存在接班动不足、意志品质较弱与接班能力相对不足，是导致民营企业后备人才紧缺的三大主要因素。 　　第一，接班意愿普遍不高、动力不强。总体看，由于时代背景、家庭背景、财富背景不同，与父辈（以下简称为“一代”）创业时的巨大动力相比，有着巨大财富背景、生活相对富足、选择空间更大的接班子女（以下简称为“二代”），对于接管并经营好企业所表现出的动力相对较弱，实际接班意愿不强，理想就业方向多元化、开放化（见表1、2）。 　　表1：民企二代接班意愿（样本数114人） 　　表2：民企二代最理想的就业方向（样本数114人） 　　数据表明，抚顺民企二代“愿意接班”的比例超过一半，高于全国（40%左右），也高于江浙一带（95%的子女不愿接班）。这或许是迫于严峻的就业形势，或许是地区的开放程度不高，而并非真正愿意接班，如在表2中把“接班”作为理想就业方向的比例已明显较低。不愿接班的原因较多，其中既有能力素质因素，“不是接班的料”；也有对经营企业不感兴趣，希望“从政”或做其他工作；还有的对父辈从事的传统产业不感兴趣而选择“自己创业”；另外，有相当一部分不愿在（回）本地发展。在对创业者的调查中，多数人表示最大困惑是“子女不愿接班”。这与上述调查情况，形成相互印证。 　　第二，吃苦精神、意志品质、责任意识相对较弱。调查显示，由于二代多是70后、80后，独生子女居多，从小就生活相对安逸富足，普遍表现出吃苦耐劳精神欠缺、意志品质较弱，缺乏上一辈打拼、奋斗和脚踏实地的精神，在经营管理中表现出一定的随性与惰性，比如贪图安逸享受，时间观念不强，自由散漫等，这对更好接管、延续和发展企业会产生较大影响。在实际管理中，综合各种利弊因素而选择接班的“二代”，与父辈为改变命运而开创事业的巨大动力相比，其经营管理动力明显不足，在管理中表现出的精心程度、投入程度、责任意识等都远不如父辈。 　　第三，社会阅历较浅，实际管理能力相对不足。与父辈相比，民企二代普遍学历高、眼界宽、创新意识较强，但社会阅历较浅，对现实生活缺乏了解，经营管理能力相对不足，却是“二代”接班中普遍面临的弱点。特别是没有其他就业经历、直接到自家企业锻炼的“二代”，这一问题表现更为突出。在走访调查中，不少民企二代学历教育后直接到自家企业锻炼，并多从管理岗位干