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加强工程初设评审实现电网项目全寿命周期投资最优应用 　　我国目前加大了对电网工程的建设力度，并且追求精益化的电网管理，希望能够实现电网建设的标准化，而要想做到这一点，就需要针对输变电工程进行精益化设计，并合理的展开有效的管理工作，不断的对输变电工程进行标准化的建设成果研究，只有这样才能够使得电网的建设更加的坚强，从而实现智能化电网的建设。为了能够使得电网项目的应用周期可以得到有效的延长，并且使得电网项目的投资实现最优化，就需要不断的加强工程初设评审，从而构建更为完善的输变电工程。下面本文就主要针对加强工程初设评审实现电网项目全寿命周期投资最优的应用进行深入的分析。 　　一、具体做法 　　1、要实行有效的设计管理。在针对设计进行管理的过程中，主要就是针对设计的全过程进行管理，通过对最初的设计研究进行管理，到设计施工图纸的管理，将管理贯穿设计的始终。使得设计能够保障质量，这对日后建设工作的开展有着积极的影响意义。针对设计阶段进行有效的管理后，就可以针对建设进行管理，连带着也能够对动态的运行进行有效的管理，由此就可以看出，设计管理是一种纵深性的管理方式，这种管理并不是独立存在的，而是与其他的阶段均有着一定的联系性。 　　2、首先，要进行合理的沟通交流，加强合作。建立健全相应的沟通交流机制，各方要密切的进行交流，在和谐的环境下进行相关的应用标准化成果统一化处理，推动标准化成果共同运作，将标准化的成果有效的融合到设计中、招标中以及建设中，针对标准化成果的应用进行硬性约束。使得标准化成果能够得到更为合理的应用。 　　其次，就是要对管理关口进行有效的前移处理。基础建设部门要在工程初设评审开始之前，就针对相关的研究报告进行评审，针对工程的施工情况进行全面的了解，基于工程施工的资料，来进行标准化建设成果的应用。 　　最后，针对工程项目进行初步设计，并且对初步设计进行评审，从而使得设计的工程项目能够保障较高的质量，从而可以最大限度的满足建设方的需求。在满足建设方需求的同时，积极的推动相关政策工作的实施，并将一些新型的建设理念应用到工程建设中，运用新技术以及新方法来对确定工程建设的目标。而评审工作的开展主要的针对对象就是初步设计，采取深度评审的方式，合理的根据相关的流程以及管理步骤，来对行业之间的关系进行协调处理，从而使得初步设计能够最大限度的保持精密，以为后期的工程建设奠定扎实的基础。 　　3、前期初步设计工作开展步骤 　　设计单位根据建设单位下达的初设评审计划，提前5天完成初步设计报告，并发建设单位，由其适时组织召开初设内审会议。发展策划部、电力调度控中心、安全质量监察部、营销部、运维检修部、信息通信公分司安排相关人员参加，并针对变电站部分主接线型式、电气布置、主要设备型式及参数、气象条件、杆塔和基础等方面提出专业意见。经研所负责督促设计单位在评审会后5日内完成初设报告的修改，并在接到初设报告后，于3日内形成内审意见，由设计单位及时将内审意见和初设报告一同上报至省公司基建部及省经研院评审中心。 　　二、特色亮点 　　1、各方配合，提升建设效率 　　建立健全相关的电网建设管理制度，依据该制度来对工程的初步设计进行规范化，加强各个部门之间的合作，使得各个部门能够根据具体的事项，来展开电网的初步设计。并且使得初步设计可以有效的进行评审，同时，通过相应的职能将评审的结果合理的体现出来。针对初步设计需要明确相应的时间以及地点，针对各部门之间要进行合理的协调，使得各部门能够将职能充分的发挥出来，在设计完成后，针对细节方面的内容进行有效的管理，使得责任可以落实到实处，并设立专门的责任人，加强对电网建设的监督力度，使得电网建设的效率可以得到有效的提升。 　　2、严格把关，提升设计质量 　　设计人员针对电网建设进行初步设计后，需要将初步设计方案上交给相关的部门，而在上交之后，第一，相关的部门需要对初步设计方案进行详细的审查，对方案内部设定的各项内容进行详尽的分析，在内审合格后，上交给省公司，省公司召集相关的团队来对初步设计方案进行复审，主要审查方案中技术的设定以及概算的具体情况等。在技术上，要求具有一定的实用性，能够充分的利用标准化成果。而在概算上，则能够合理的针对两型一化以及两型三新等专题进行详尽的审核。同时，在经济方面，需要对审查的费用进行严格把关，保障费用核算的准确性和透明性，合理的应用概算来对造价进行控制。 　　三、实践效果 　　1、加强计划管理、推行预审制度，保证了初步设计评审效率 　　为了保证工程设计进度，基建部认真梳理全年的工程的开工时间，并按照国网公司的相关规定，视工程大小开工前按规定时间组织初步设计评审。保证初步设计评审的效率，要求设计单位积极应用基建标准化成果，制定了输变电工程初步设计预审制度，由基建部、经研