加强计算机软件工程管理应用措施分析.docVIP

加强计算机软件工程管理应用措施分析 　　摘要：该文首先对计算机软件工程管理的相关概念内涵进行了简单的介绍。然后再从其中存在的问题人手，分析了加强计算机软件工程管理应用的具体措施。 　　关键词：计算机软件；工程管理；应用 　　我国计算机软件起步较晚，但已经取得了较大的发展成果。时至今日，计算机软件的每一个项目几乎都有很大的工程量，涉及众多的人力、物力、财力。其越来越需要工程管理的介入，以优化计算机软件工程项目中的各种资源配置，提升软件工程项目的工作效率和最终成品的质量。 　　1相关概念内涵简述 　　计算机软件是计算机的重要组成部分之一，可以说是计算机系统的灵魂。其主要组成有二：程序、文档。其中程序是一种描述，其主要描述对象是计算任务的处理对象和规则。文档则是一种阐明性资料，以方便使用者了解程序。因此，软件对计算机的工作状况和质量有着极大的影响，在计算机系统中极为重要。 　　顾名思义，计算机软件工程的研究方法是工程化方法，研究指向是有效且高质的实用性软件。研究工作包含软件的构建和维护两个方面，具体来说就是规格说明、开发、确认、演进四个方面。其工作阶段主要有三，一是定义阶段，主要是对软件开发的需求和可行性进行研究，制定初步的计划。二是开发阶段，主要是设计、实现、测试软件。三是运行维护阶段，这一阶段除了运行和维护所开发的软件外，还包括废弃软件。 　　所谓计算机软件工程管理，就是计算机软件工程和工程项目管理的有机互融，即1+12。其主要管理对象有软件工程中的各种技术人员、工程项目的组织机构、软件的用户、工程项目的文档资料等计算机软件工程项目的重要构成。由此其主要的控制内容则有以下四种。第一就是对于软件工程中的各种技术人员的管理，软件工程中的各种技术人员直接决定着软件开发的质量和后续软件的运行维护情况。第二就是对工程项目的组织机构的管理，其中主要有三个管理对象，即主程序员组成的机构、相关专家组成的机构和民主组织。第三就是对用户的管理，即对软件受众的管理，这一管理是对所开发的软件进行评估的重要标准。除上述三个管理内容之外，计算机软件工程管理中还有控制管理，即对工程项目中各种工作人员、使用经费、工程效率等方面的管理。 　　2计算机软件工程管理的不足 　　1）认识偏差 　　当前计算机软件工程发展虽快，但是其相应的理论研究远没有跟上进度，也没有一个很好的宣传度。而计算机软件工程管理的技术人员虽然多是专业出身，但是其在校所学的内容与现实状况有着比较大的差别。这就使得大部分计算机软件工程技术人员在参与工程项目的时候，对于整个工程的计划缺乏认知，对于工程项目的各个环节、层次的问题也认识不足。其在工作时，就很容易只顾着自己的“一亩三分地”，对其他的计算机软件工作就缺乏关注。这样不但不能确保顺利完成工程项目，反倒有可能拖慢工程项目的进度。 　　2）团队合作意识 　　计算机软件的组成部分较多且各部分技术的专业性较强，其开发也就需要许多人的共同努力。一个成功的计算机软件离不开整个项目团队的协调合作，只想靠一个人或几个人完成计算机软件的开发在当今已经比较困难。但是如上所述，计算机软件工程中各技术人员相互之间缺乏有效、良好的沟通，自然也就谈不上配合、协作了。同时在计算机软件工程项目中，常常会出现工序衔接不畅或工序重复的情况，以及各部门、成员之间因为工程项目的问题而相互争吵的情况。这不仅不利于整个工程项目组形成一个良好的工作氛围，也不利于计算机软件工程项目的顺利进行。 　　3）培训工作效果不佳 　　与其他工程项目不同，计算机软件工程项目具有较强的系统性和专业性。因此计算工程管理岗位的要求就比较高，不仅要具有较高的管理水平，还要具备比较丰富的计算机软件工程相关知识。但是在计算机软件工程项目的进行过程中，从事工程管理的工作人员要么是拥有计算机软件工程专业知识的技术型人才，要么是具有良好的工程管理水平的管理型人才。前者没有受过完整的工程管理训练，对工程管理的理论和技能都掌握不足，其就不能对计算机软件工程中的工作人员进行有效的管理指导。后者缺乏对计算机软件工程专业知识的储备，很难直接介入对工作人员和整个计算机软件工程项目的管理。 　　4）没有风险管理意识 　　当前部分从事计算机软件工程管理工作的管理人员对于计算机软件工程项目还缺乏足够的、清晰的认知，没有意识到其中也会出现各种风险，如黑客、网络攻击等，都会给整个工程项目造成威胁。一旦计算机软件工程项目出现这种风险，那么整个工程项目就很有可能作废，已经开发研究出的成果也就“付之一炬”了。 　　5）忽视需求分析和进度控制工作 　　与其他工程项目不同，一个计算机软件是否能成功是很依赖于其受众的。因此对于计算机软件工程项目来说，在决定开发软件时，对需求进行捕捉、分析等工作十分必要。但是在实际的计