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加强国有企业内部安全保卫工作思考 　　【摘 要】 本文分析了国有企业内部安全保卫工作中存在的问题，提出了加强国有企业内部安全保卫工作的对策：提高认识，完善企业内部管理制度；转变思维模式，加强企业安全保卫队伍建设；健立健全企业内保防控工作体系建设。 　　【关键词】 国有企业；保卫工作；问题；对策 　　企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济社会发展中日益发挥着不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。企业内部治安保卫工作主要是指对企业内部的员工生命财产安全、生产经营秩序等开展的治安保卫工作。企业内部的治安管理的质量好坏不仅直接关系到全社会的治安管理工作是否可以正常进行，而且直接制约或影响着社会主义和谐社会的发展进程。在当前日益竞争激烈的市场经济大环境要求下，企业加强内部安全保卫工作对保障企业的生产经营良好运行、保持职工队伍的长期稳定等具有重要意义，因此，加强国有企业内部安全保卫工作尤为重。然而，如何才能做好企业的内部安全保卫工作，保护企业资产和职工利益，维护企业安全正常的生产经营秩序，从而使其更好地为企业和我国的经济社会发展服务，这也是当前摆在我们安保工作者面前的一项重要课题。 　　一、国有企业内部安全保卫工作中存在的问题 　　1、对安全保卫工作的重视不够，认识不足 　　企业中很多领导重视生产经营，对企业内部的安全保卫工作投入精力过少，重视不够；还有一些领导对企业内部安全保卫工作的认识还停留在以往的认识观念里，对当前出现的新情况、新矛盾认识不足，缺乏研究新情况、新问题的特性和应对措施。这使得一些企业内部的治安防范工作基础非常薄弱，人防、设施防、技防的要求达不到规定的标准，企业内部保卫工作发挥不了它的应有作用和威慑力，为犯罪分子活动提供了作案空间。 　　2、保卫工作局面多元化、复杂化 　　当前，随着我国经济社会的迅速发展，以往计划经济条件下相对封闭、单纯、稳定的企业内部治安环境已经不存在了，现在保卫工作局面表现为多元化、复杂化。面对这种新局面，很多企业未能够结合企业实际情况开展安全保卫工作，致使把一些岗位裁减下来的老弱病残职工安排到保卫部门，从表面上看保卫工作部门是满员，但是人员的实际工作能力和素质远远跟不上新形势下对企业治安保卫工作的严格要求，但凡遇到困难问题，不能进行及时有效地应对和妥善处理，使得企业保卫工作徒有虚名。 　　3、影响企业稳定的不安定因素较多，使得治安保卫工作面临的任务更加艰巨和繁重 　　在当前经济发展的不断变化过程中和企业改革的逐渐推进过程中，暴露出的新问题、新矛盾层出不穷，从而也导致了企业内部的各种不安定因素出现错综复杂的状况。与此同时，由于当前我国各种社会保障和福利体系尚未完善，企业职工协议解除劳动合同时提出的要求企业很难满足和不能有效解决，导致失业后生活困难，心理不平衡，这极易诱发各种不安定因素的隐患，这给企业治安保卫工作带来了巨大的挑战。 　　4、企业安全保卫队伍不稳定 　　与企业其他部门人员相比较，安全保卫人员的地位、工资待遇普遍较低，人员流动性大，工作积极主动性很难被调动起来；企业安全保卫人员在工作中容易被人误解，工作得不到尊重，价值得不到体现，一些人缺乏对保卫工作的深入了解和正确认识，认为保卫工作是懒人做的活，就只是看看大门，查查人，没有大的作为；企业保卫部门中还存在相当一部分人文化素质不高，缺乏专业训练和现代企业管理相关的法律、经济管理知识，自身现有的知识无法适应新时代企业安保工作的要求，基本功差且又缺乏主动性的学习；此外，当前一些企业还未形成竞争上岗、优胜劣汰的竞争激励机制，使得保卫人员工作缺乏生机和活力。 　　二、加强国有企业内部安全保卫工作的几点对策 　　1、提高认识，完善企业内部管理制度 　　维护企业内部的安全稳定和谐对于保障企业的全面发展至关重要。因此，领导层就要重视企业内部的安全保卫工作，常抓不懈，持之以恒。强化企业保卫部门的预防、管理、协调、教育、服务等职能，把企业的内部保卫工作落到实处；完善企业内部管理制度。企业治安保卫工作正常开展取决于规章制度的健全和工作责任制的具体落实。坚决贯彻“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，结合社会发展和企业实际情况，不断修改和完善企业内部保卫管理制度和细则，使之更具有实践操作性、说服力和约束力；实现统一指挥、协调有序、运转高效的应急处置机制，定期实行应对各种危机的演练活动，促进企业的稳定和谐发展。 　　2、转变思维模式，加强企业安全保卫队伍建设 　　新形势下，随着企业改革的不断深化和企业生产经营的迅速发展，从思想政治和业务素质等方面对企业安全保卫工作人员也都提出了更高要求，而要培养一支纪律严明、作风优良、责任心强、高效能战的安全保卫队伍，就必须要转变新的思维管理模式，进一步加强