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华孚色纺转型升级方略 　　“十二五”期间，我国纺织行业发展面临了巨大的挑战。国内方面，纺织企业在经历过棉花原料“过山车式”和“断崖式”的行情后，已经举步维艰。再加上国内生产要素和劳动成本的不断上升，纺织企业的发展更是“雪上加霜”。 　　而在国外方面，东南亚等一些国家和地区纺织产业的逐步崛起，对我国纺织市场形成了巨大的冲击力。 　　在“内忧外患”的双重夹击下，纺织企业的转型升级迫在眉睫。 　　“华孚色纺的做法主要集中在三个方面，产业转移、产品升级以及企业转型。”孙伟挺介绍。 　　产业转移 西进战略 　　华孚色纺在产业转移方面无疑具有超强的前瞻性。 　　2006年，华孚一边并购飞亚股份，一边开始西进战略。而西进战略的重点是新疆。 　　从2006年6月份，华孚色纺在新疆阿克苏地区正式成立新疆华孚纺织有限公司至今，华孚色纺在新疆总投资已经达到了近30亿元，纺纱规模45万锭，年生产色纺纱7万吨，销售收入32亿元，并打造了一条棉花、染色、纺纱等具有国际一流竞争力的新型棉花产业链。 　　“当初之所以来到新疆投资主要是看中其得天独厚的优势资源。”孙伟挺表示，要纺出好的纱线，就必须要有好的棉花原料，而新疆的棉花原料在中国来说是最好的。 　　2014年7月，新疆发布《关于发展纺织服装产业带动就业的意见》，将通过10年分阶段实施，超常规发展，使纺织服装全产业链吸纳就业人数从目前的近20万增至100万。 　　2015年3月，“一带一路”具体方案出炉，而新疆是“一带一路”战略的核心区。 　　两项重大的利好，不仅验证了华孚色纺超强的前瞻性，同时给华孚色纺未来在新疆的布局上增添了信心。 　　对此，在今年的7月12日，华孚色纺联手恒天集团，在阿克苏投资兴建规模为100万锭的色纺纱及6万吨棉花染色项目，项目全部建成后，可实现年产值约50亿元人民币。 　　业内人士分析认为，在国家“一带一路”战略引领下，华孚与恒天强强联手，既锁定了优质棉花资源，同时采用一流装备和e系统，确保了质量、成本、交期的优势，为华孚色纺充分开拓欧洲与中亚、南亚市场打下坚实基础。 　　“现在去新疆发展的企业至少需要35年才能顺利发展起来，而我们已经在新疆发展数年了，所以从今天看来，不能说我们在新疆的发展有多么好，但是我们至少抢得了先机。”孙伟挺表示，从目前的规模和总体实力上看，华孚色纺已经成为新疆最具竞争力的纺织企业。 　　有了新疆的成功经验，华孚色纺产业转移的步伐更加稳健。2013年年底，华孚色纺正式宣布斥巨资在越南设立子公司，经营范围包括生产、加工、销售各类纱线及纤维、纱线染整，代理加工，棉花、纱线、服装及纺织、染整设备贸易，项目投资。目前首期6万锭生产线已经正式上线。 　　“华孚色纺在越南投资主要是为了降低当前原料境内外差价对成本的影响，同时充分利用当地劳动力成本较低的优势，减少国际物流费用，有效规避关税壁垒，并进一步提高成本竞争力和东盟市场的服务能力。”孙伟挺说。 　　实际上，华孚色纺的每一次产业转移都是产业升级的过程。孙伟挺表示，产业转移不仅仅是工厂的转移和产能的转移，而是要站在国家、产业等战略高度上进行创新发展，真正提升竞争力。 　　以新疆为例，无论是兼并重组的企业，还是投资新建的工厂，华孚色纺都不吝花巨资采购新设备、引进新技术。通过技改和整合，使不少原本已陷入困境的纺织国企，扭亏为盈重上正轨。 　　当前，华孚色纺致力于依靠科技进步与精细管理，加快以高质、高支、高效为核心的“三高”提升战略，促使华孚竞争力在新疆纺织服装产业中位居前列。 　　孙伟挺表示，在2020年之前，新疆都是华孚色纺未来产业转移的重要地区。“我们从今年下半年开始，所有的新产品，都会进入新疆进行生产，新疆是我们‘走出去’的试金石。” 　　在谈到未来纺织产业转移趋势时，孙伟挺表示，非洲将是劳动密集型产业的未来，“拥有大量的土地和劳动力，而且离欧洲也不远。” 　　产品升级 快时尚与差异化 　　近年来由于受多种因素的制约，我国纺织企业出现分化，特别是棉纺织企业更是出现多种形式的分化： 　　一种是靠质量取胜，把质量做精做强；另一种则是靠成本取胜，尽最大限度地降低生产成本；而华孚色纺属于第三种，以产品为导向，走产品差异化道路。 　　近几年来，华孚色纺前瞻性预测到纺织产品将向快时尚、差异化趋势发展。对此，华孚色纺在新产品开发和推广上不断发力，大力开发快时尚、差异化、科技型新产品。 　　“洞察客户的需求，把握产品的灵魂，这是我们开发产品的宗旨。”孙伟挺说，“服装总是要穿的，问题的关键是怎么穿、穿多少？个性化反映在需求上，就是我们每个人都希望自己穿的衣服都适合自己，跟其他人不一样。因此，将来的服装需求将是多维度、多样化、个性化的。” 　　华孚色纺在时尚预测方面走在市场的前