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国有企业进行人事管理建议 　　摘 要 在一个企业的发展过程中，人事管理的质量会直接影响企业的发展方式，高质量的人事管理可以为企业发展挖掘出更多的潜力，让企业在发展过程中取得更好的效益，同时还能够帮助企业更好地解决在发展过程中遇到的问题。但是，当前不少国有企业的人事管理工作的质量还有待提升，而如何才能够真正有效地提升人事管理的质量，国有企业应该进行深入的调查，在调查的基础上思考和总结。 　　关键词 国有企业 人事管理 实际调查 建议 　　国有企业在发展过程中必然会遇到一些问?}，也必然会遇到一些机遇。在这个过程中，人事管理的质量会对公司最后的行动结果产生重大影响，所以企业必须重视人事管理。但当前国有企业对于人事管理还不够重视，没有真正地发挥人事管理的价值，这对国有企业的发展会产生消极的影响。笔者认为国有企业应该在现有的基础上对人事管理进行调整和改进，提升人事管理的质量。 　　一、树立以人为本的全新理念，借鉴人力资源管理的战略模式 　　解决人事管理中存在的问题首要就是树立以人为本的管理理念，让企业领导者充分理解现代人力资源管理的原理、方法和重要性。国有企业的人事管理改革必须以现代企业人力资源管理理念为基础，以人性化的人力资源管理实施人事管理工作，将传统的以事为中心的人事管理转变为以人为中心的人本管理，代替传统意义上对员工进行规范与监管的人事管理。国有企业要强化人事管理职能，从企业发展战略角度重新定位人事管理职能，提升和扩大人事管理部门的职责与权限，将传统的执行部门转变为参与企业经营战略的决策部门，使人事管理部门对人员管理拥有基本的决策权；还应加大人力资源管理投入，构建学习型组织，通过设置吸引人才、培养人才、薪酬体系、福利待遇等多方面的职业发展方向为企业留住人才打下基础。 　　二、注意机制的调整 　　首先，增强国有企业管理者的人力资源管理意识。现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争，是企业人力资源的竞争。因此，企业管理者必须提高人事管理意识，贯彻实行企业人力资源管理，用系统、全局的观点来看待企业人力资源问题，并将其纳入企业的发展战略中，在企业的经营战略和核心价值观的指导下，使人力资源与企业组织结构和企业文化相结合，最后达到提升企业业绩和实现企业战略的目标。 　　其次，建立科学合理的人才竞争机制。国有企业必须拟定人才招聘计划，制定以任职资格为基础的、以岗位交流为形式的人才竞争成长机制，选择符合企业需求、可以促进企业发展的人才。企业在制定人才竞争机制的时候要注意明确岗位职责、工作目标以及相应的惩罚和奖励，做到权责统一、人尽其才。此外，通过竞争上岗可以有效提高员工的工作积极性和创造性，提高员工的竞争意识。 　　三、将物质激励和精神激励相结合 　　国有企业人事管理激励机制应该将物质激励和精神激励相结合，在满足员工物质需求的同时，满足员工的精神需要。 　　物质激励是指企业通过物质刺激的手段，对员工进行鼓励，主要包括正向激励和负向激励。正向激励的具体手段包括发放福利、津贴、奖金、工资等，负向激励的具体手段包括罚款、内部降级等。 　　精神激励是指国有企业通过建立适合的企业文化、公平的激励制度，满足员工的精神需求。具体来说，国有企业应该建立符合员工需求的企业文化，用企业文化感染员工、塑造员工，使企业文化融入员工的人生观、价值观、世界观中，让员工将企业目标与自身奋斗目标相结合，最终为企业的可持续发展提供动力。同时，企业在激励制度建设的过程中，应该坚持公正、公平的原则，通过对员工的广泛调研，建立获得大多数员工认可的激励制度，并对机制的执行情况进行监督，将考核制度与激励制度相结合，将制度转变为员工积极工作的推动力，使员工的潜能得到充分发挥。此外，企业在激励制度制定的过程中，应注意体现制度的有效性和科学性，企业人事管理人员应该对激励相关信息进行系统搜集和深入分析，了解全体员工的真实需求和工作质量，根据企业、市场、员工实际情况的改变，定期对激励制度进行更新。例如，可以将工作成绩优异的员工调职到员工希望尝试的岗位上，提高工作挑战性；在制定具体的激励制度时，应该有一定比例的员工参与，提高员工对国有企业的认同感和归属感。 　　四、切实做好人力资源规划 　　首先是员工职业生涯规划。员工职业生涯规划应该根据人员的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，结合企业的实际情况而制定；有计划地提升有能力的人员，尽量避免通过“走关系”渠道来选拔人才，建立严格的人才选拔制度，实行统一的岗位竞争与岗位考核，真正做到竞争择优、人才择优的原则；在晋升规划中，既要避免职位频繁变动，使员工缺乏安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。 　　其次是建立科学有效的人力资源配置机制。国企的人事管理可以通过竞聘上岗的方式实现企业内部人力