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国家价值链视域下我国体育用品代工企业俘获型治理模式突破对策 　　[摘 要]文章通过文献资料法、调查研究法，研究了我国体育用品产业在国家价值链视域下的发展，文章认为：我国体育用品代工企业不能过于依附国际加工出口贸易，必须依托本土市场构建国内价值链（NVC），通过企业并购、产品外包等方式，整合国内外销售商、供应商，形成产品的有序竞争和一定的市场占有能力。通过NVC的杠杆作用实现主导企业竞争优势的扩大，在NVC中培育起能与国际跨国公司相抗衡的国内跨国企业，使其专注于价值链核心环节的治理与控制，实现产品的自主研发、品牌及销售渠道建设，支持和帮助国内NVC上的中小企业走专业化的发展道路，积极引导和鼓励与核心合作共同打造价值链优势，实现合作企业的共赢和产品的功能升级。 　　[关键词]国家价值链；俘获型网络；国内价值链 　　中图分类号：F062.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0358-02 　　上世纪90年代，我国体育用品企业凭借低成本优势，以代工贴牌（OEM）切入全球价值链（GVC）体系，并取得显著发展。然而这种发展道路仅仅适用于低端发展过程，当企业经过几十年的发展需要向价值链高端迈进时，却出现被“俘获”的现象，也就是说我国体育用品企业在由低附加值向高附加值攀升的过程中，尤其是进行功能升级或链条升级时，会受到价值链治理者的阻击和控制，企图将我国企业限制在低附加值价值链的低端生产环节。为此，研究全球价值链背景下我国体育用品产业俘获型网络的形成与转化问题，是当今社会所面临的重大课题。 　　1.我国体育用品企业嵌入GVC形成被俘获型治理模式 　　国内代工企业与国际采购商建立俘获型治理关系的前提有两个，一个是国际采购商对全球消费市场终端渠道和价值链核心技术的把握；另一个是国内低级要素禀赋所决定的低生产成本制造能力。由于国内体育用品企业主动融入GVC，就必须遵循全球价值链的基本规则，服从价值链领导者的领导与要求，严格执行领导企业对产品质量、生产规格、交货时间及地点的要求，两者之间是完全不平等的关系，由于我国体育用品企业的产品出口市场主要是欧洲及美国，为此，耐克与阿迪达斯是体育用品价值链中无可争议的治理者与领导者，两者之间是典型的俘获型治理关系。 　　2.国内代工企业成为俘获型治理模式的原因 　　（1）我国体育用品代工企业规模小、数量多。由于代工企业数目众多、规模偏小，不能形成规模效益。在技术改造、产品创新方面又得不到资金的支持，只能依赖国际跨国公司的技术溢出和辅助技术的支持，严格遵守产品加工的各项要求，求得国际采购商对产品的青睐，获取更多的加工订单，赚取微薄的加工利润。 　　（2）整个社会缺乏信用体系。由于国内信用体系不高，产品在国内销售时容易产生拖款现象。再加上企业融资困难，很容易造成企业流动资金周转不灵，影响企业的正常运转。然而，如果这些代工企业，选择对外加工贸易，就不会出现这些问题。虽然产品利润比国内低，但售后回款有保障，企业能够正常运转。因此，很多代工企业宁愿利润低一些，也心甘情愿地作对外加工贸易，选择被俘获型治理模式[6]。 　　（3）我国地大物博、人口众多，拥有过剩的劳动力和较低的要素成本。 改革开放以后，我国东南沿海地区凭借要素成本低的优势，以代工加工者的身份嵌入体育用品GVC，虽然产品利润微薄，但解决了就业问题，企业做到了资本的原始积累。 　　3.GVC条件下我国体育用品代工企业升级的模式及“天花板”效应 　　（1）生产成本竞争优势的获得是国内代工企业的核心竞争优势。 国内代工企业为了获得订单或国际大采购商的青睐，主要采取发展低成本制造能力的手段。通过引进生产设备，提高产品生产工艺，满足国际跨国公司对产品的要求。由于这些行为与国际采购商的利益相一致，国内代工企业就会获得生产工艺的指导和辅助技术的转让，促进产品进行工艺和产品升级。 　　（2）满足国际消费者对产品的环保与安全要求。国内代工企业为了满足国际消费者对产品环保、安全的要求，不得不进行产品工艺升级，提高产品档次与性能，满足国际消费者对产品近乎苛刻的质量要求。 　　（3）产品差异化的要求。国际采购商为了适应全球市场消费的多元化需求，就必须要求国内代工企业追求产品的差异化，不断进行产品创新和工艺升级。为此，国内代工企业就要不断提高柔性生产能力、及时交货能力和大规模生产能力，实现在低成本竞争环境下的工艺升级。 　　4.国内代工企业进行功能和链条升级阶段的困境 　　我国体育用品代工企业嵌入全球价值链的初级阶段顺利地进行了产品和工艺升级，但是，在进入自己的核心技术研发能力、品牌及销售终端阶段时，就损害了国际大采购商的既得利益。他们会千方百计地利用各种手段来阻扰和限制国内代工企业的升级进程，企图将国内代工企业始终锁定于G