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在企业管理中如何运用企业文化功能 　　摘 要： 企业文化做为一门研究企业经济发展与文化关系的新兴学科，无论是在国外，还是在国内，越来越被众多的管理工作者所重视。在一流的优秀企业中，规章制度、利润指标已不在居第一位，而是把企业文化建设做为最重要的。 　　关键词：企业管理 如何运用 企业文化 　　中图分类号：G273 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）03-0088-01 　　在企业生存和发展中，正确发挥企业文化的功能，不仅可以调动职工积极性，引导职工奋发向上，增加企业凝聚力、向心力，进一步完善企业的约束机制、激励机制，而且，企业在不断完善自我，取得成功的同时，也以自身的优势及精神影响其他企业走向成功，对整个社会的发展也将产生积极的影响。 　　一、运用导向功能将企业职工的思想和行为引导到企业所确定的目标上来 　　企业文化的导向功能，是指企业文化通过对职工产生的感召力，把企业职工引导到企业所确定的目标上来，这是因为由于企业文化体现了与企业职工利益、价值观念及个人目标相一致的企业目标，因而对企业全体成员就形成了一种导向作用。这种导向功能，主要表现在对企业正确的经营战略和目标选择上所起的巨大作用。一个企业如果没有一个统一的经营战略和为企业职工认同的目标，就形不成合力而难以在竞争中取胜。 　　优秀的企业文化不仅可以对企业的战略选择和目标的确定起导向作用，还可以引导企业职工的思想和行为，这主要是表现在企业文化中的企业目标，价值观念，企业精神等要素上。 　　首先，崇高的企业目标会成为职工行为的动力，会成为他们引以为自豪的不懈追求。如吉林森工集团的“为国效力，为民造福”，就因具有较高的期望值和吸引力，在企业的发展过程中始终起着指导作用，并成为众多职工一生追求的崇高思想境界。一个企业在追求自身发展的同时，要具有不可替代的激励作用，使职工个人的工作同崇高的事业相联系，从自己的岗位看到承担的社会责任，从而感到自己存在的价值，它激励职工的一言一行，一举一动都要以一流的企业标准要求自己，始终保持追求卓越的干劲。当这种标准内化为职工的行为方式和自觉追求，就会变成实现企业目标的巨大精神动力，优秀企业文化总是导向建立这一精神动力机制。 　　其次，企业价值观对职工的行为有极大的影响。企业价值观是企业文化的核心，既决定企业文化的特征，又为企业职工提供精神支柱，符合时代精神并为职工认同的价值观念一经在企业确立，就将有效地指导职工的行为。在价值观念体系中，效益观念是基础，一个企业如果不注重社会和经济效益，就会失去社会的信誉和存在的基础。在注重企业效益的基础上，企业要根据市场经济需求，通过宣传具有本企业特色的价值观，引导职工正确认识自我价值与企业价值和社会价值的关系，正确处理个人与企业之间的关系，激励职工为实现企业目标尽心尽力。 　　再次，企业精神能引导职工奋发向上，人是要有一点精神的，企业也是如此。具有鲜明时代性和企业个性特点的企业精神，因对职工有巨大的凝聚力和向心力，会使企业成员产生一种精神动力效应，激励他们奋发向上，形成新的创业追求，如吉林森工集团提出“创业、创新、创牌、创效”的四创精神，无论是艰苦创业精神，创新求实精神，还是为国分忧的奉献精神，这一切都表明企业正运用企业文化把职工的积极性和创造性引导到为企业做贡献上来。 　　实践证明，一个企业有了正确的发展目标，价值观念，道德规范和企业精神，企业文化就会对企业的经营方向、管理要素以及全体成员起积极的导向作用。 　　二、运用企业文化的凝聚功能，增加企业的向心力和凝聚力 　　企业文化具有着强大的凝聚力量，像一条无形的“纽带”把广大职工与企业紧密联系在一起，一个企业要善于运用这种手段使广大职工对企业有认同感、使命感、自豪感和归属感。职工个人的思想感情和行为与企业的兴衰紧密联系在一起，个人追求和生活目标与企业目标趋于一致，使分散的力量团结为一个整体力量，自觉珍惜企业的荣誉，爱岗敬业，关心企业的发展，使企业凝结成巨大的合力，并最大限度地显示出整体功能。 　　一个优秀企业要使企业文化的凝聚功能最大限度的发挥，首先就要使企业成员对企业目标认同，企业文化是企业的旗帜，企业的灵魂，又是企业的支柱，能够催人奋进，把不同岗位，不同情趣，不同认识的人们紧紧联系在一起，让他们共同为企业的发展献计出力。其次要增强职工对企业的归属感，企业一方面要努力提高企业社会形象和地位，通过自身的优势吸引职工外，另一方面还要使全体职工享受到企业提供的各种福利待遇，如在职工住房分配上，可提供便宜的住房，在医疗保险、房屋供暖上，费用给予适当的减免与照顾，购买本企业的产品可折价优惠等，这些都是增加企业凝聚力的手段和方法，职工积极性提高了，生产热情上来了，他们就会全身心地把智慧和力量投入到生产和工作中，使企业形成