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员工培训对于营建企业文化重要作用 　　【摘要】就目前而言，很多企业都已认识到员工培训和开发的重要性，可是现实中依旧残存很多漏洞和不足。企业的的立身之本是企业核心竞争力，而企业核心竞争力的基石是企业员工的培训。此文通过对企业培训的实况、对影响企业培训的因素、观念和培训体系的分析，提出改进的一些措施，总结出了企业职工培训的应对策略，以此更好的发扬企业文化。 　　【关键词】培训实况；核心竞争力；培训体系；价值取向；应对策略 　　一、明确企业员工培训的重要性 　　（一）培训的定义 　　培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。 　　（二）培训的重要性 　　企业获得与保持企业核心竞争力的关键在于培训。企业成长的本质在于企业生产要素，那么企业成长要实现可持续化，则关键在于实现企业生产要素的配置优化；而企业生产要素的配置的核心在于不断提高和优化企业的生产、科技、制度和组织。而前提是调到企业各个方面的积极性、创造性和能动性，归结到底核心在于对企业职工长期不断的培训。 　　二、当前企业员工培训中存在的主要问题和不足 　　（一）于领导阶层，其观念存在问题 　　培训在企业主是培训部门或者人力资源部门的工作，但是肯定离不开企业领导的配合及支持，一个公司培训工作的效果关键在于领导的支持力度。不管是人力、物力或财力，只要领导出面，给培训工作予以实质性帮助，深入到员工中，大力支持培训并且参与进去，促进培训效果的优化，使得员工的培训效果最大化。 　　1、很多领导认为培训就是走过场，起不到真正提高员工素质的重要作用。 　　2、很多领导认为培训增加劳动成本，造成企业不必要的经济浪费，他们认为，培训是务虚性的工作，起不到真正的提高企业效益的作用，看不到企业文化发展对于企业的影响力的作用。 　　3、很多领导因为自身知识结构比较薄弱，所以对于整个企业的文化底蕴的要求不高，意识不到企业文化的重要性，更不会发现职工培训的重要性。 　　4、很多领导认为他们招聘的时候已经对于员工的文化素质进行了相关要求，在为企业服务的过程中就可以一劳永逸了，完全没有在进行继续教育的必要性。 　　（二）企业培训部门存在的问题 　　企业培训部门自身观念不足是一个重要问他，还有，就是不能合理的有针对性的制定员工培训计划是很多企业普遍存在的问题。现在提倡建立学习型社会，学习型企业，知识的培养是持续性的，不是一劳永逸的，那么，对于企业来说尤其是培训部门，要顺应社会需要，营造学习氛围，向领导阐明学习培训的重要性，向员工宣传持续性教育培训对于自身价值提高的潜在作用。另外，在很多企业中，存在培训体系的不全面等问题，这其中包括主要培训制度不健全，需要不断完善；培训机构水平需要不断提高；培训内容紧跟企业发展需要，这样可以有的放矢地提高员工基本工作水平，另一方面还能让企业领导看到企业培训在企业发展中所发挥的重要作用，逐步加大对于员工培训的关注。 　　（三）员工的价值取向对于企业培训的潜在干预 　　一个人行为的导向是他的价值取向。要有好的培训效果，首先得员工接受企业培训，每个人的心理都不同，如果员工自己觉得培训毫无意义或毫无用处的话，定会拒绝培训，同样，如果员工认为培训室为了获得物质利益，或以此作为晋升手段的话，即便接受培训，也只是戏做，效果肯定没有预期的好。相反，如果员工认为企业培训不仅可以服务企业，更能提升自我价值，则会以积极的态度去面对企业培训。因此，企业应该尽力想办法加强对员工价值取向的引导，让员工认识到培训的重要意义。 　　（四）最后是企业文化的目标影响了企业培训的发展速度 　　“心有多大，舞台就有多大”，同意，企业的目标多远，她的规模就有多大，这就要求要更重视对企业员工的培训。当今社会，各企业单位间竞争激烈，若想将企业很好的发展下去，就必须得有自己的优势和实力，也就该有自己的核心体制。因此，为了建立企业特色，就该从企业员工培训上下功夫，这是关键性的途径。企业培训不发达，企业文化就难以丰富和发展。很多企业单纯的追求高速发展，经济利益最大化，那么他的企业文化就是急功近利的，缺少持续发展的动因。 　　三、企业职工培训对于营建企业文化的作用 　　（一）转变培训理念，加强对员工培训的重视是企业文化建设的重要一环 　　一个事物的发展，首先是观念的发展，在企业文化的营建过程中，要注重员工培训所发挥的重要作用，培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”国外的例子不说，国内已经有不少企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大