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在企业文化背景下员工激励机制构建 　　摘 要：在企业文化建设的导向下，企业内部的各种制度与机制也随之而建立和完善。本文在分析SPW公司企业文化建设的过程中，成功建立起了员工激励机制，从招聘，选拔，培训到个人奖励和晋升等一系列激励性的活动，并建立起员工激励机制。在企业的管理过程中，以人为本，重视人的发展，尊重人，发展人，使得个人的目标和企业的目标趋向一致，使得人在企业目标的实现的同时得到了个人价值的实现。 　　关键词：企业文化；员工激励机制；机制 　　一、SPW公司的企业文化 　　企业文化是企业长期生产经营活动中逐步凝聚在一起，具有本企业特点的企业精神、价值观、使命、愿景、道德规范、行为和经营观念被全体员工所共同认可的总和。企业文化和组织文化不同，组织文化是在已有的管理理论的基础上对企业运营的继续研究，而企业文化是从一个全新的视野，把企业管理和其文化联系起来一起研究，并视为企业发展的重要因素。 　　纵观各大成功的企业，我们会发现，大多数企业都会根据企业的发展目标，核心价值观和企业愿景来量身定做建立起自己一套完整的，符合自身发展的企业文化制度。在企业文化的建设中，需要管理者对企业有一个大体的战略把握，把企业管理方式和文化联系起来一起发展，企业文化的建立与发展也需要该企业员工的认同和共同努力，才能把企业文化发展起来，给企业注入更多的活力，不断提高企业的竞争力，使得企业不断地做强做大。 　　（一）SPW的企业文化的建设历程 　　SPW餐饮公司成立于1999年，SPW餐饮公司的连锁粉店在南宁成为首个经营连锁粉店，在南宁的大街小巷都可以看到SPW餐饮公司店面的身影，而其后的各大粉店也纷纷效仿SPW餐饮公司的连锁经营方式。 　　SPW餐饮公司的杜总回忆起当年创业的时刻，说的更多的是不容易。他用了十年时间，把小小的牛肉粉店发展成为价值几千万的米粉快餐连锁企业，更成为广西餐饮界与国外上市公司合资经营、管理品牌的第一人。他回忆说，当时创业压力很大，南宁众所周知的“米粉之都”，市场上已经有各种各样的粉占据市场，虽然消费市场大，但是竞争也很激烈，如果味道不被消费者所认可，那么很快就会被市场淘汰。所以想要在南宁创立一家味道出众，被大众所喜爱的粉店在各方面都要经得起市场和消费者的考验。 　　SPW餐饮公司的企业文化建设，经历了一个不断进步和不断提升的历程。2009年是SPW餐饮公司在南宁经营米粉的十周年，那一年杜总结了婚，办了一场店庆晚会，出了一本关于企业文化的书。SPW公司的企业文化建设当中，树立了人本管理的思想，坚持以人为本的思想，让员工在工作的团队中感受到家庭的温暖，从而传递给消费者一种正能量的精神。员工在这样一个充满活力和温暖的企业中，能让自己在企业目标实现的过程中体现自我的价值，不断地鞭策自己进步，为企业做更大的贡献。这样的人文企业文化的发展和员工激励机制的发展使得三品王在同行业中屹立不倒，备受消费者的追捧。 　　（二）SPW公司的企业愿景 　　企业文化逐渐成为企业生存与前进的重要因素。企业愿景不仅仅是体现了企业的目标，核心价值观和宗旨，更是企业的灵魂，指引着企业的管理者和员工不断地前进。 　　2011年，SPW餐饮公司就确立了以“品行，品质，品牌”的企业使命为核心的企业愿景。这一愿景在之前的经营理念的基础上对企业文化的建设发挥了积极的作用，增强了公司的品牌意识，在消费者心中树立了良好的品牌形象。这一新的企业愿景是在公司引入国际资金后，由一支先进的具有丰富经验的国际管理团队提出的，针对与公司所处的不断变化外部环境，为了能在日益激烈的竞争中脱颖而出，并且想要在成为东盟永久举办地的未来国际化都市的南宁展露风头，就必须重新调整企业的经营理念，建立优秀的企业文化。 　　SPW餐饮公司的企业愿景是阐述了“我们要做什么，怎么做”。这样的企业愿景鼓舞着企业的每一个员工，企业愿景的作用在于不断地开发消费者，以专业的贴心的服务，满足消费者的需求，创造属于SPW餐饮公司独特的品牌。而对于企业的员工来说，企业的愿景使得企业的每一位员工有拥有一个共同的愿望，使得员工在工作中勇于承担责任，在工作中要求自己，用心服务每一位顾客，用心做好每一碗粉。不断提高自身的素质，不断地自我超越，才能组建一支优秀的服务团队，从而更好的为企业做贡献。 　　（三）SPW餐饮公司的企业文化对公司的影响 　　SPW餐饮公司虽然在企业文化建设加大了力度，但是随着市场经济的开放性和多样性的变化，消费者需要多样化的选择，这给公司的发展加大的压力和推动力，市内其他品牌多家连锁经营粉店的建立使得竞争格局强度增强，竞争也不单单是味道的竞争，还是品种多样化，文化，服务等多方面的竞争，更深一步来说，就是企业之间的企业文化的竞争。 　　SPW餐饮公司的企业文化建设让消费者难忘的不